Технологический маркетинг

- технический и  технологический  уровень производства;

-высокое  качество продукции  при сравнительно  низких издержках  на всех стадиях  производственного  цикла

Также следует  обратить внимание на:

-применение современных мет той организации и управления, информационных технологий.

-квалификация персонала;

-активная инновационная деятельность,

-наличие финансовых ресурсов;

-наличие высокой организационной культуры, благоприятной репутации, имиджа.

       Выделим следующие конкретные источники конкурентных преимуществ:

• Высокая обеспеченность факторами производства, особенно теми, которые не могут быть скопированы (высококвалифицированной рабочей силой, самыми современным оборудованием и технологиями, материальными и природными ресурсами), финансовыми возможностями и их дешевизной (самое неблагоприятное положение по фактору - его большая стоимость). На сегодняшний день роль этого источника становится второстепенной, так как конкурентное преимущество на базе изобилия или дешевизны факторов производства привязано к местным условиям и непрочно и порождает застой. Обилие или дешевизна факторов может привести к их неэффективному применению.
• Обладание уникальными знаниями (патентами, лицензиями, ноу-хау и пр.), прочные контакты с научными учреждениями. Использование предвосхищающих нововведений, быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков, особенно протекающее в ускоренном режиме, при пассивности конкурентов может обеспечить лидерство на рынке. Конкурентные преимущества, возникающие из постоянных улучшений и перемен, поддерживаются также только благодаря ним. Хотя большая часть нововведений обычно незначительны, носят эволюционный характер, но часто их накопление дает более значительный результат, чем технологический прорыв.
• Удобное территориальное размещение, обладание необходимой производственной инфраструктурой. Однако в настоящее время низкие коммуникационные издержки приводят к тому, что роль расположения фирмы как фактора конкурентоспособности, особенно в сфере услуг, уменьшается.
• Наличие инфраструктурных и поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирму на выгодных условиях материальными ресурсами, оборудованием, информацией. Удержаться на мировом рынке, например, предприятие сможет лишь тогда, когда поставщик также будет лидером в своей области. Конкурентоспособные родственные отрасли за счет технологического и информационного взаимодействия, общей инфраструктуры усиливают конкурентоспособность также и экономики в целом.
• Высокий уровень национального спроса на продукцию фирмы. Он благоприятствует развитию компании и укрепляет ее положение на внешнем рынке. Как показывают исследования, лидеры всегда начинают с преимущества, достигнутого дома, и затем на его основе распространяют свою деятельность по всему миру.
• Обладание всесторонней точной информацией о ситуации на рынке (потребностях, тенденциях их изменения, основных конкурентах), позволяющей правильно выбрать рыночный сегмент и стратегию и успешно ее реализовывать.
• Наличие надежных каналов сбыта, доступность потребителю.
• Высокий уровень организационной культуры, что является одним из основных конкурентных преимуществ любой организации. Успех в конкуренции достигается преимущественно противостоянием не столько денег, сколько людей, поэтому успех зависит от слаженных действий персонала и руководителей, что в немалой степени обеспечивается организационной культурой.
• Меры государственной поддержки данного вида производства, связи руководства в экономических и политических кругах, лоббирование.
• Высокое качество и широкий ассортимент продукции, низкие затраты, хорошая организация обслуживания, и пр. Они формируют важнейшее преимущество фирмы - благосклонное отношение к ней потребителя.
• Постоянные инновации (в технике и технологии, управлении, маркетинге), особенно предвосхищающие потребности.

       Из  перечисленных источников предприятии «Иркутский авиационный завод» обладает высокой обеспеченностью факторами производства, уникальными знаниями и собственными наработками, удобным территориальным размещением с собственной специально построенной инфраструктурой, уникальным опытом сотрудничества практически со всеми авиационными опытно-конструкторскими бюро бывшего СССР, достаточно высоким уровнем национального спроса на продукцию фирмы, наличием надежных каналов сбыта как в России, так и за рубежом, высоким уровнем организационной культуры (что подтверждается высокой квалификацией работающих на предприятии людей), государственной поддержкой производства как стратегически важной отрасли, высоким качеством продукции, а также инновациями в технологии и технике.

       Предложим несколько конкретных идей, которые  позволят увеличить производительность производства, улучшить качество, и  как следствие повысить конкурентоспособность  предприятия:

• Закупить лицензии на производство и технологию сборки двигателей ведущих мировых производителей. С момента распада СССР рост технического уровня выпускаемых нашей страной вертолётов снизился и, в настоящий момент, на мировом рынке лидируют американские производители (43% мирового рынка) и европейские (20 %). Приобретение лицензий ведущих мировых лидеров вертолётостроения позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
• Оснащение производства современными обрабатывающими центрами. Данное оборудование позволяет производить обработку наиболее сложных и ответственных детален, что значительно снижает накопленную погрешность, повышая качество выпускаемой продукции. Кроме того это позволит снизить число обслуживающего персонала.
• Оснащение сборочного производства современными роботами и манипуляторами. Автоматизация сборочного производства позволяет значительно повысить производительность и качество сборки выпускаемой продукции.
• Применение композитных материалов. Такие материалы позволяют облегчить конструкцию и сделать ее более прочной.

Для повышения  конкурентоспособности с производственно-технологической точки трения предприятие должно обратить внимание на следующие моментменты:

высокое качество продукции при сравнительно нитких издержках на всех стадиях производственного  никла.

        Также следует обратить внимание на

• применение современных мет той организации и управления, информационных технолог ий.

        - квалификация персонала;

• активная инновационная деятельность,
• наличие финансовых ресурсов;

            наличие высокой  opi ан и тайной ноП культуры, о шюпримнюй репутации, имиджа.

        Дополнительными мерами но усилении» конкурентоспособности  являются постоянное совершенствование  продукта, повышающее сю привлекательность, надежность. зкономичность и пр.. а также творческое использование  поле тою опыта конкурентов.

        В части ост и. повышение конкурентоспособности h.i Улан-Уджском авиационном заводе доспиасгея такими методами, как

• модернизация уже имеющихся вертолетов, в юм числе уже используемых продолжительное время (к примеру, тотальная конверсия Ми-171 ит Ми-8);
• сборка вертолёт он как по лицензии, полученной у других предприятий (модель Ми-171), так и на основе собственных наработок (модель Ми-171А);
• улучшение взаимозаменяемости атрегатов различных моделей вертолётов;
• приобретение нового высокопроизводительного обору дования для обработки сложных деталей механи тмов,
• периодическое обновление лабораторного оборудования для обеспечения стабильного сопровождения техпроцессов основного производства;
• гарантийное и послегарантийное обслуживание различных моделей вертолетов, как нрон i веденных непосредственно на вкме, так и сделанных cmfr в Советском Союзе Данный пункт актуален тем. что в настоя шее время во вс*м мире шсплуаттярустса большое количество советских вертолетов, иреяауивстмяяо в гражданской авиации. Далеко не вое асртол£тостроитсаьныс организации. в м зарубежные, предоставляют такой вид обслуживай» тех вертолетов, что осида£т дополнительные выгодные условна для тавода