Товарная стратегия фирмы
Курсовая работа, 15 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы – раскрыть и проанализировать существующие механизмы оценки и реализации товарной стратегии фирмы.
Задачи курсовой работы состоят в том, чтобы провести теоретический обзор товара и его коммерческих характеристик, проанализировать оценку управления конкурентоспособности, жизненного цикла товара и товарного ассортимента и определить направление совершенствования товарной стратегии фирмы.
Содержание работы
Введение
1. Товар и его коммерческие характеристики 5
2. Модели представления коммерческих характеристик товара 9
3. Управление жизненным циклом товара 15
4. Формирование товарного ассортимента 22
5. Управление конкурентоспособностью товара 28
Заключение
Практическая часть
Список литературы
Содержимое работы - 1 файл
Маркетинг.doc
— 510.50 Кб (Скачать файл)
6. На основании проведенных расчетов определить положение фирмы на рынке путем суммирования рангов по показателям: доле на рынке, средним издержкам реализации продукции, прибыли на единицу продукции, валовой прибыли. Результаты занести в таблицу 6.
Таблица 6 - Сводная таблица для оценки положения фирмы на рынке
Фирмы | Ранги показателей | Сумма рангов | |||
Д | АТС | П | ВП | ||
1 | 16 | 17 | 22 | 23 | 78 |
2 | 15 | 18 | 23 | 22 | 78 |
3 | 9 | 19 | 12 | 10 | 50 |
4 | 4 | 5 | 10 | 5 | 24 |
5 | 14 | 11 | 20 | 17 | 62 |
6 | 10 | 6 | 17 | 14 | 47 |
7 | 5 | 2 | 8 | 4 | 19 |
8 | 12 | 12 | 16 | 16 | 56 |
9 | 8 | 15 | 19 | 13 | 55 |
10 | 18 | 7 | 5 | 20 | 50 |
11 | 6 | 14 | 14 | 9 | 43 |
12 | 11 | 22 | 21 | 21 | 75 |
13 | 3 | 1 | 1 | 1 | 6 |
14 | 16 | 10 | 2 | 7 | 35 |
15 | 17 | 21 | 9 | 18 | 65 |
16 | 7 | 8 | 18 | 12 | 45 |
17 | 3 | 20 | 3 | 6 | 32 |
18 | 16 | 25 | 25 | 25 | 91 |
19 | 16 | 23 | 15 | 19 | 73 |
20 | 1 | 3 | 7 | 2 | 13 |
21 | 11 | 16 | 11 | 11 | 49 |
22 | 10 | 9 | 4 | 8 | 31 |
23 | 12 | 24 | 24 | 24 | 84 |
24 | 2 | 4 | 6 | 3 | 15 |
25 | 12 | 13 | 13 | 15 | 53 |
7. Используя данные таблицы 6, опишите положение Вашей фирмы на рынке. Для того, чтобы определить, какую именно из 25 фирм Вы представляете, необходимо определить, какой номер по порядку соответствует Вашей фамилии в журнале группы. Этот номер и будет номером фирмы, которую Вы представляете.
Вывод: фирма 8 имеет наиболее низкий показатель, который свидетельствует о том, что эта фирма имеет значительно невысокую долю рынка, издержки, практически, остаются неизменными, а производство не приносит высокой прибыли.
Задание 2. В целях стимулирования сбыта руководство фирмы предполагает снизить цену на 5%. Обоснуйте целесообразность такого решения при условии, что показатель эластичности спроса по цене равен 1.5, соотношение между постоянными и переменными расходами 20:80.
Исходные данные (из таблицы 1):
1. Объем продаж, шт.=150
2. Издержки=11.8
3. Рыночная цена=92.5
Необходимо найти:
1. Эц=Q%/P% Q%=Эц*P%
Q%=1.5*5=7.5%
До применения скидки:
2. Объем продаж: Vпродаж=P*Vпродаж за ед.пр.=92.5*150=13875
3. Постоянные расходы=11800*20/100=2360
4. Переменные расходы=11800-2360=9440
5. Прибыль: П=13875-11800=2075
После применения скидки:
1. Объем продаж: Vпродаж=13875+(13875*7.5/100)=
2. Постоянные расходы =2360
3. Переменные расходы = 9440+(9440*7.5/100)=10148
4. Цена: Р=92.5-(92.5*5/100)=88
5. Себестоимость=2360+10148=12508
6. Прибыль: П=14915-12508=2407
Результаты расчетов приведены в таблице 7.
Показатели | Единицы измерения | До применения скидки | После применения скидки |
Объем продаж | Тыс. руб. | 13875 | 14915 |
Себестоимость | Тыс. руб. | 11800 | 12508 |
Постоянные расходы | Тыс. руб. | 2360 | 2360 |
Переменные | Тыс. руб. | 9440 | 10148 |
Прибыль | Тыс. руб. | 2075 | 2407 |
Цена | Тыс. руб. | 92.5 | 88 |
Вывод: фирме целесообразно снизить цену на 5%, т.к. снижение цены увеличит получение прибыли.
Этап 2
Определение конкурентоспособности растворонасоса
Растворонасосы предназначены для транспортировки и нанесения на оштукатуриваемую поверхность строительных растворов.
Для определения конкурентоспособности был установлен набор технических (качественных) и экономических параметров.
Коэффициенты значимости (весомости) качественных параметров определяла группа экспертов, которая состояла из 5 специалистов: 1 экономиста, 2 конструкторов, 2 маркетологов.
Параметры и их показатели приведены в таблице 8.
Таблица 8 - Параметры конкурентоспособности растворонасосов
№ п/п |
| Базовый образец | Растворонасосы конкурентов | ||||
СО-50А | СО-180 | СО-239 | СО-48М | СО-49М | СО-50АМ | ||
Технические характеристики | |||||||
1 | 2
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Производительность, м/час | 6
| 2.5 | 4 | 4 | 6 | 4 |
Продолжение таблицы 8 | |||||||
1 | 2
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
2 | Деятельность подачи;м: -по горизонтали -пл вертикали |
не менее 200 не менее 40 |
100 30 |
100 30 |
100 30 |
160 42 |
250 60 |
3 | Мощность электродвигателя,квт | 7.5 | 3 | 7.5 | 4 | 6 | 7.5 |
4 | Габариты: длина, м ширина, м высота, м |
1.2 0.6 1.2 |
1.23 0.6 0.9 |
1.5 0.6 0.9 |
3 0.5 1.1 |
3 0.5 1.1 |
1.2 0.6 1.2 |
5 | Масса, кг | 400 | 200 | 330 | 290 | 420 | 400 |
6 | Рабочее давление, Мпа |
1.55 |
1.47 |
1.565 |
1.471 |
1.6 |
1.86 |
Экономические параметры | |||||||
1 | Цена, р. | 93.2 | 85.4 | 92.6 | 86.5 | 96.3 | 92.5 |
2 | Затраты на электроэнергию, тыс. р./год | 20.4 | 18.9 | 18.8 | 18.9 | 25.9 | 20.9 |
3 | Затраты на ремонт, р./год | 8574 | 7875 | 8612 | 8213 | 6230 | 8540 |
Пояснение к выполнению задания
1 Студент от имени экспертов определяет те показатели качества, которые будут ими оценены. Каждый показатель качества оценивается экспертом по 5-балльной шкале (1- свойство не эффективное, 5 - свойство эффективное). Полученные оценки показателей качества студент заносит в таблицу 10 и на основании этих данных проводит расчет коэффициента весомости показателей качества.
Рассчитываем коэффициент весомости показателей качества (Мi) по формуле:
где Хij – оценка i-го свойства j-м экспертом;
m – количество экспертов;
n – количество свойств.
Полученные результаты расчетов занести в таблицу 9.
Таблица 9 - Расчет коэффициентов весомости
| Наименование показателей | Оценки экспертов (балл) | Коэффициент весомости | ||||
Экономист | Первый конструктор | Второй конструктор | Первый маркетолог | Второй маркетолог | |||
1 | Производительность, м/час | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 0,14 |
2 | Длина подачи:-по горизонтали | 2 | 5 | 5 | 3 | 3 | 0,12 |
| по вертикали | 2 | 5 | 5 | 3 | 3 | 0,12 |
3 | Мощность электродвигателя,квт | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 0,13 |
4 | Габариты: |
|
|
|
|
|
|
| длина,м | 1 | 4 | 5 | 1 | 2 | 0,08 |
| ширина,м | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 0,08 |
| высота,м | 1 | 4 | 4 | 2 | 2 | 0,08 |
5 | Масса,кг | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 0,12 |
6 | Рабочее давление,Мпа | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 0,14 |
|
|
|
|
|
|
| 1,00 |
1 Расчет уровня конкурентоспособности исследуемых образцов (Qi) по дифференциальному методу осуществляется по формуле:
где Рi - значение показателя оцениваемой продукции;
Рiб – базовое значение показателя продукции.
Полученные значения занесите в таблицу 10.
Таблица 10 - Расчет уровня конкурентоспособности
Таблица 10 - Расчет уровня конкурентоспособности
Характеристики | Базовый образец | Сравниваемый образец | Уровень конкурентоспособности |
Производительность, м/час | 6 | 6 | 1,00 |
Длина подачи:-по горизонтали | не менее 200 | 160 | 0,80 |
по вертикали | не менее 40 | 42 | 1,05 |
Мощность электродвигателя,квт | 7,5 | 6 | 0,80 |
Габариты: |
|
|
|
длина,м | 1,2 | 3 | 2,50 |
ширина,м | 0,6 | 0,5 | 0,83 |
высота,м | 1,2 | 1,1 | 0,92 |
Масса,кг | 400 | 420 | 1,05 |
Рабочее давление,Мпа | 1,55 | 1,6 | 1,03 |