Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2012 в 15:26, курсовая работа
Цель исследования данной работы очень актуальна, так как специфика управленческого консультирования находится на неизученном до конца этапе. Информация не систематизирована, небольшое количество информации, недостаток упорядоченной научно – методической литературы.
В работе необходимо раскрыть понятия управленческого консультирования как вида консультационной деятельности, основные понятия консалтинга, научные принципы и модели консультирования.
Введение
Глава 1.Управленческое консультирование: понятие и принципы 5
1.1. Управленческое консультирование, как вид консультационной деятельности 5
1.2. Научные принципы и современные модели консультирования 11
1.3. Качество консультационных услуг: научно-методический подход
Глава 2. Характеристики состояния Российского консалтинга
2.1. Основные виды консультационных организаций, существующих на современном этапе
2.2. отраслевой спрос на консалнинг 26
2.3. Карта российского консалтинга на начало второго тысячалетия 32
2.4. Рейтинги консультационных компаний
2.5. Обзор выставки «Управление 2001»
Глава 3. современные Проблемы и инновации в консалтинге
3.1. Проблемы управленческого консалтинга
3.2. Консалтинговая компания «Метод», как современное консультационное предприятие
3.3. Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования
3.4. Сертификация в консалтинге
Заключение
Литература
40. Уткин Э.А. Консалтинг. – М., 1998.
41. Чокыров К. Управление консультационной деятельностью//ПТ и ПУ, № 1 1999.
42. Шувалов И. Торжество консалтинга//Эксперт, № 10, 13 2000.
43. Эдгар Х.Шейп. Консультант и стратегия развития//ПтиПУ, №4 1991.
44. Эффективность гос.управления. с. 692-706, М.: 1998
45. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
Научный паспорт
1. Проблема исследования.
Формирование спроса на услуги консультантов, консалтинговых компаний, понятия, принципы и модели консультирования, развитие концептуальных подходов к процессу консультирования.
2. Тема.
Управленческое консультирование: менеджмент консалтинг.
3. Цель.
Изучение и анализ деятельности консультантов и консалтинговых компаний, систематизация информации для развития управленческого консалтинга.
4. Задачи.
Создание условий для активной профессиональной и общественной деятельности консультанта. Формирование профессиональных стандартов этических норм и правил поведения на рынке консалтинговых услуг.
Координация усилий по созданию единой организационной сети для обеспечения эффективного функцианирования рынка консультационных услуг.
5. Объект исследования.
Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования, консалтинговые компании.
6. Предмет исследования.
Изучение процесса управленческого консультирования в компаниях, фирмах.
7. Методологический подход.
При исследовании был применен научно-методический подход, применены методы сравнения: графический и статистический.
8. Практическая ценность работы.
Данная работа имеет справочно-информационную и научно-практическую ценность отражающий широкий спектр профессиональной деятельности консультантов разного профиля.
9. Аннотация.
Данное исследование имеет систематизированный характер. Оно дает представление о возможностях российских консультантов и консультационных компаний. Также предоставляется максимальный объем информации. Сведения по консалтинговым компаниям были получены на основе специально составленных баз данных. В результате их актуализации были уточнены сведения по компаниям и индивидуальным консультантам. Эффективность консультирования отражает его результативность в достижении поставленных целей.
9. Summary.
The given research has the systematized character. It gives submission about opportunities of the Russian advisers and consulting companies. Maximum volume of the information also is granted. The items of information on consulting to the companies were received on a basis of the specially made databases. As a result of them acktuaction the items of information on the companies and individual advisers were specified. The efficiency of consultation reflects his(its) productivity in achievement of object in views.
[1] Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
[1] Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. М.: 1998.
[1] Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
[1] Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
[1] Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
[1] Технология успеха: консалтинг – игра всерьез // Госпожа удача, 1998, № 3
[1] Бизнес-каталог 2001г. стр. 233
[1] Бизнес-каталог 2001 г. стр. 234
[1] Общероссийский профессиональный журнал «консалтинг» № 9 2001г.
[1] Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
[1] Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 1999.
[1]
1 Управленческое консультирование. Под. ред. Кубра М. – М., 1992 в 2-х томах. пер. с английского Интерэксперт.
Информация о работе Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг