Як завоювати власний ринок

1. Невідповідність ціни якості
2. Невідповідність сучасній моді
3. Висока ціна
4. Непопулярність.

10. Чи впливає мода на те, який одяг Ви купуєте?

1. Так, купую тільки модний одяг
2. Ні, надаю перевагу класичному стилю
3. Інколи, час від часу
4. Купую те, що мені пасує.

11. Як Ви ставитесь до Секонд-хенд?

1. Позитивно, часто купую там одяг
2. Нейтрально
3. Ніколи не чув
4. Негативно, вважаю це шкодить вітчизняному виробнику.

12. У який період Ви переважно купуєте одяг?

1. Одразу як тільки вийшла нова колекція
2. У середині сезону
3. У період розпродажів
4. По-різному

13. Чи вважаєте Ви необхідними програми лояльності для споживачів?

1. Так
2. Ні

14. Ваші побажання та скарги щодо розвитку швейної індустрії в Україні:

__________________________________________________________________________________________________________________________

      Висновок.

      Таким чином, у ході проведеного дослідження  були розглянуті причини загрози  банкрутства Ужгородської швейної  фабрики, запропоновані напрями, за якими необхідно провести маркетингові дослідження, перелічені методи проведення цих досліджень, а також варіанти маркетингових заходів для успішної діяльності підприємства.

     Ужгородська швейна фабрика, натхненно сприйнявши перебудову і перехід до ринку, швидко акціонувалася і перейшла до нових  організаційних форм і відносин. Робота з іноземними замовниками за давальницькою схемою надала впевненості у своїх силах і, зареєструвавши свою торговельну марку, підприємство почало шити одяг для українського ринку та очікувати на прибутки. Але виявилося, що досягнення продажів є достатньо складною справою. Економічна криза, бартеризація економіки, низька купівельна спроможність українців робили свою “чорну справу”, обсяги продажів знижувалися, підприємство працювало на склад.

     Керівництво підприємства зрозуміло, що треба залишити український ринок, це невдовзі і було зроблено. Фабрика диверсифікувала свою діяльність, залишивши швейному виробництву співробітництво з іноземними замовниками на умовах толінгу.

     Ця  ситуація є показовою загалом  для швейної галузі, підприємства якої  працюють на зарубіжні ринки, але не можуть  успішно працювати на власному ринку. Час іде, розуміння втрати українського ринку посилюється, але… немає можливості відмовитися від “давальництва”, яке зміцнює свої позиції. Водночас українець одягається на ринку у турецький, китайський та європейський одяг, інколи навіть не підозрюючи, що європейський виріб шила українська швачка.