Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 16:06, контрольная работа
Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства главной сестры. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Введение------------------------------------------------------------------------------3
I. Вопросы
1.1. Определение стиля управления----------------------------------------4
1.2. Виды стилей управления------------------------------------------------4
1.3. Характеристика авторитарного стиля --------------------------------5
1.4. Характеристика демократического стиля ---------------------------6
1.5. Характеристика либерально-анархического стиля ----------------7
1.6. Методы управления средним медицинским персоналом -------10
1.7. Организационно-распорядительные методы ----------------------11
1.8. социально-психологические методы- -------------------------------11
1.9. Экономические методы ------------------------------------------------12
1.10. Основные принципы управления персоналом --------------------12
II. Список литературы------------------------------------------------------------16
III. Опыт организационно-распорядительного метода работы сестры-организатора -------------------------------------------------------------------------17
Поскольку необходимо решать вопросы обеспечения безопасных и здоровых условий труда, очень нужны документы, в которых описаны правила (инструкции) по охране труда, технике безопасности и противопожарной технике.
Так, организационное регламентирование определяет, чем должны заниматься главная медсестра и подразделения ЛПУ, а также штатное расписание ЛПУ. Организационное нормирование определяет нагрузку персонала, графики работы и отпусков, учет и отчетную информацию. Особое место принадлежит организационно-методическому инструктированию (что и как должны делать медсестры).
Необходим
большой объем документации: должностные
инструкции, методические рекомендации,
инструкции по охране труда, по соблюдению
правил санитарно-