Эффективность муниципального управления

Увеличение процентов  неналоговых доходов местных  бюджетов (в том числе и от предоставления услуг муниципального хозяйства) позволяют судить о высоком качестве предоставления услуг муниципального хозяйства.

Таким образом, можно  сделать вывод, что за рубежом высокая эффективность муниципального управления и высокое качество услуг муниципального хозяйства является следствием результативности деятельности ОМСУ.

В заключение отметим, что  правительства многих зарубежных стран сейчас ведут поиск путей повышения эффективности муниципального упарвления за счет перевода коммунальных служб из государственного сектора в частный, стремясь задействовать рыночные механизмы в целях улучшения показателя «затраты - эффективность». Приватизация в жилищно-коммунальном секторе отличается сложностью и многообразием форм, что обусловлено особенностями самой отрасли. Являясь частью финансовой системы государства, бюджеты местного самоуправления берут на себя не только финансовые обязательства в целях уменьшения давления на федеральный бюджет, но и расходы, связанные с государственным регулированием экономики, стабилизацией экономической ситуации и стимулированием экономического роста на подведомственной территории, содействуя проведению политики, соответствующей интересам региона. Местным органам власти принадлежит заметная роль в регулировании размещения производительных сил - целевом использовании земель.

Экономические, финансовые и административные меры, принимаемые  местными органами власти, стимулируют  или ограничивают развитие отдельных  отраслей хозяйства, создают условия  для повышения конкурентоспособности  частных предприятий. Широкое участие местных администраций в финансировании базисных отраслей экономики, а также в затратах на образование, здравоохранение, охрану и использование природных ресурсов, предотвращение загрязнения окружающей среды способствует организации новых рабочих мест, расширению занятости населения.

Однако для предприятий  любых организационно-правовых форм с участием публичной власти общим  является то, что в них всегда создаются коллегиальные органы по управлению и контролю над их деятельностью.

 

Список использованных источников и литературы

 

 

1. Бабун Р.В., Старченко Е.Н. Организационные структуры администраций городов: проблемы оптимизации // Городское управление. 2003. N 5.
2. Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учеб. пос. для студентов вузов. М.Логос, 2008. - 161с..
3. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Граверт Р. Финансовая автономия Органов местного самоуправления.в ФРГ// Государство и право, 2002. № 10. С. 97.
5. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент, справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
6. Калиниченко Л.А. Муниципальное управление: организационные основы. М.: Логос, 2001.
7. Мусинова Н.Н., Семкина О.С. Организация и кадровое обеспечение муниципального управления. М.: ГУУ, 2009.
8. Пенюгалова А.В. Методологические основы и опыт применения информационной базы местного сообщества. Краснодар: КубГУ, 2005.
9. Профессионально-этический кодекс муниципального служащего. Красноярск: Красноярский исследовательский центр, 2000.
10. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону: РостИздаТ, 2001.
11. Реорганизация структур муниципального управления. М.: ИМС, 2008.
12. Шумянкова Н.В. Муниципальное управление: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004.
13. Эффективность государственного управления: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. М.: Фонд "За экономическую грамотность"; Российский экономический журнал; АО "Консалтбанкир", 2008.

¹ Мусинова Н.Н., Семкина О.С. Организация и кадровое обеспечение муниципального управления. М.: ГУУ, 2009.

² Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2002.

³ Пенюгалова А.В. Методологические основы и опыт применения информационной базы местного сообщества. Краснодар: КубГУ, 2005.

⁴ Бабун Р.В., Старченко Е.Н. Организационные структуры администраций городов: проблемы оптимизации // Городское управление. 2003. N 5.

⁵ Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону: РостИздаТ, 2001.

⁶ Калиниченко Л.А. Муниципальное управление: организационные основы. М.: Логос, 2001

⁷ Эффективность государственного управления: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. М.: Фонд "За экономическую грамотность"; Российский экономический журнал; АО "Консалтбанкир", 2008.

⁸ Реорганизация структур муниципального управления. М.: ИМС, 2008.

⁹ Шумянкова Н.В. Муниципальное управление: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004.

¹⁰ Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учеб. пос. для студентов вузов. М.Логос, 2008. - 161с..

¹¹ Граверт Р. Финансовая автономия Органов местного самоуправления.в ФРГ// Государство и право, 2002. № 10. С. 97.

¹² Граверт Р. Финансовая автономия Органов местного самоуправления.в ФРГ// Государство и право, 2002. № 10. С. 97.

¹³ Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: Учеб. пос. для студентов вузов. М.Логос, 2008. - 161с.

¹⁴ Граверт Р. Финансовая автономия Органов местного самоуправления.в ФРГ// Государство и право, 2002. № 10. С. 97.

¹⁵ Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент, справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.