добычу  в труднодоступных районах залегания;

     - увеличиваются затраты на охрану  окружающей среды;

     - повышаются требования к качеству выпускаемой продукции;

     - ожесточается конкуренция между  товаропроизводителями;

     - растет заработная плата работников  по мере роста их потребностей.

             В таких условиях ОАО «ЗРМЗ» не сможет сколько-нибудь долго существовать и сохранять платежеспособность, не внося заметных усовершенствований в свою работу. Сюда относятся следующие направления:

     1. Увеличение выпуска продукции;

     2. Улучшение качества продукции;

     3. Снижение себестоимости продукции  за счет более рационального  использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

     4. Расширение рынка продаж;

     5. Рост производительности труда;

     6. Продажа излишнего оборудования  и другого имущества или сдача  его в аренду.

     Наиболее  реальными и эффективными путями поддержания ликвидности платежеспособности завода является – высвобождение денежных средств в виде дебиторской задолженности путем создания четкой связи между снабженческими, производственными и сбытовыми службами; также выявление путей и возможностей упрощения расчетов с поставщиками, сокращение сроков документооформления;  квалифицированное управление активами, ведение платежного календаря в автоматизированном режиме; проведение комплексного анализа ликвидности и прибыли; использование современных финансовых инструментов с целью повышения ликвидных активов; корректирование потока платежей с целью уменьшения максимальной и средней потребности в денежных средствах.

        Но необходимо отметить, что финансовое  положение предприятия слишком  сильно зависит от третьих лиц: в финансировании части иммобилизованных активов приходится «уповать» на благожелательное и добросовестное отношение клиентов и (или) поставщиков. Это указывает на высокий риск потери контроля в управлении важнейшими сферами деятельности предприятия. Малейшая заминка в платежах от дебиторов или неблагоприятное изменение в условиях расчетов с кредиторами могут поставить предприятие в критическое положение и спровоцировать неплатежеспособность.

       Наряду с ростом конкуренции  со стороны  своих отечественных конкурентов, которые  сегодня теснят из занятой и успешно использующейся ниши предприятию необходимо продумать дальнейшие действия по укреплению позиций АМЕТ на экономическом рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 

§3. Рекомендации по стабилизации  финансового состояния ОАО «ЗРМЗ»

     Для улучшения финансового положения рекомендуется снизить расходы на содержание объектов социального назначения за счет их частичной передачи в муниципальную и частную собственность.

     Как показывает проведенный анализ для  дальнейшего поднятия финансового состояния завода необходимо:

      -  стремиться к увеличению соотношения между кредиторской и дебиторской задолженности, что позволит не привлекать прибыль на увеличение собственных оборотных средств, а использовать на инвестиции;

      -   пополнять существующий фонд развития производства на сумму инвестиций за счет прибыли, чтобы не возникла иллюзия неиспользованной прибыли, которую можно потреблять, что ведет в итоге к инвестированию за счет заемного капитала;

      -  ввести автоматизированный бухгалтерский учет, позволяющий быстро и качественно производить оценку имущественного и финансового положения предприятия, о результатах его хозяйственной деятельности, сократить сроки представления и способы передачи бухгалтерской отчетности.

     Предприятию нужно провести квалифицированные маркетинговые исследования по изучению платежеспособного спроса  на  вид продукции, который имеет плохой сбыт. В настоящее время спрос на все виды продукции необходимо учесть при разработке дальнейшего плана производства и возможного увеличения объема производства за счет этих видов продукции. Также необходимо вести постоянный анализ деятельности конкурентов на российском и зарубежном рынках. Скидки представляют собой снижение цены для тех покупателей, которые оперативно, быстрее установленного срока оплачивают счета. Здесь уместна формулировка «2\10 брутто 30», что означает то, что платеж должен быть произведен в течение 30 дней, но покупатель заплатит на 2% меньше, если оплатит стоимость товара в течение 10 дней. Применяются такие скидки с целью улучшения ликвидности продавца, сокращения расходов в связи с взысканием кредитов, безнадежных долгов.

     Рассмотрим  данное предложение более подробно: то предприятие, которое заплатит на 2% меньше, заинтересуется ОАО «ЗРМЗ», и будет брать у него продукцию всё больше и больше, также заинтересуются другие предприятия в продукции завода. Следовательно, у ОАО «ЗРМЗ» будет расти спрос на производство продукции, соответственно увеличатся его затраты, будет расти прибыль, предприятие не будет стоять на одном месте,  будет расти и развиваться, разрабатывать все новое и новое производство.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Анализ  финансового состояния и платежеспособности является важной частью, основой принятия решения на уровне субъектов хозяйствования. С помощью анализа выявляются наиболее значимые стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния.

     В представленной работе был проведен финансовый анализ предприятия на примере открытого акционерного общества “Златоустовский ремонтно-механический завод”, специализирующегося на производстве и реализации  металла.

     В 2001 году произошло небольшое падение  объемов производства. Это вызвано  целым комплексом причин: падение  цен на металл на мировом рынке, усиление антидемпинговых санкций со стороны США и ряда других стран против российских экспортеров металлопродукции, импорт металлопроката из Украины по ценам подрывающим позиции российских металлургов. Ведущие экспортеры вынуждены значительную часть нереализованной экспортной продукции переориентировать на внутренний рынок, и тем самым создали избыточный объем предложений. На внутреннем рынке платежеспособность потребителей металлопродукции достаточно ограничена. Вместе с тем, постоянное повышение  цен и тарифов на сырье, электроэнергию и транспортные услуги приводит к значительному увеличению себестоимости готовой продукции. Насыщение внутреннего рынка и снижение цен на внешнем рынке не позволяет увеличить цены продаж. Поэтому перед предприятиями черной металлургии в настоящее время стоят непростые задачи снижения себестоимости продукции, увеличения эффективности продаж, повышения оборачиваемости средств.

     Несмотря  на трудности со сбытом продукции  металлопроката, возникшие во второй  половине 2001 года, в целом по году основные показатели работы ОАО “ Златоустовский ремонтно-механический завод ” выросли по сравнению с 2000 годом. Так увеличилась прибыль от производственной деятельности.  Балансовая прибыль увеличилась на 2% за счет снижения убытков, налогов и штрафов. Наблюдается рост собственного капитала на 75587  тысяч рублей, который свидетельствует о росте финансовой независимости предприятия от заемных источников средств. Увеличилось на 20,1% имущество ОАО «ЗРМЗ». Рост этого показателя свидетельствует о наращивании имущественного потенциала предприятия [8]. В целом, увеличились денежные средства и валютные счета предприятия. Из анализа показателей платёжеспособности предприятия можно сделать вывод о том, оборотные средства ОАО «ЗРМЗ» позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам в критическом положении, когда не будет возможности продать запасы. Исходя из этого, завод можно назвать платёжеспособным предприятием, которое стремится к финансовой устойчивости.

     Но, несмотря на рост основных показателей, из анализа ликвидности баланса следует, что на предприятии пока не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств и даже быстрореализуемых активов недостаточно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников и литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2002.
3. Любушин Н.П. Лещева В.Б. Дьякова В.Г.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Юнити-дата.2000.
4. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

5. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2001.

6. Савицкая  Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – 2003.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций). М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
10. Гущина И.И., Агапова М.В. Финансовый анализ деятельности предприятия.  Бухгалтерский вестник. – М.: 1999. - № 4.
11. Котляр Э. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия. М.: - 1999. - № 16.
12. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состояния организации и методы их определения. Экономический анализ. Теория и практика. М.: -  2003. - № 2.
13. Максимальный эффект, 2002. №1.
14. Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – М., 2003. - № 4.