СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Развитие  рыночных отношений повышает ответственность  и самостоятельность предприятий  в выработке и принятии управленческих решений по обеспеченностью и  эффективности их работ. Это требует  экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью  анализа изучаются тенденции  развития, глубоко и системно исследуются  факторы изменения результатов  деятельности, обосновываются планы  и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности  производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. В детальной анализе рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин механизмов и  как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

     Задача  экономического анализа трудовых ресурсов выявить параметры для как  можно более тонкой настройки  этой системы, что особенно важно  в условиях рынка. Так как выживание  предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой  перенастройки производства, в которой  важнейшую роль играют трудовые ресурсы  предприятия.

     Актуальность  темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами, выявление  непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда  заработной платы.

Целью курсовой работы является анализ использования  рабочего времени и его оплаты на примере предприятия ФГУП ЭМЗ "Звезда".

Для осуществления  поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - рассмотреть теоретические аспекты  анализа использования рабочего  времени и его оплаты;

     - выявить потери рабочего времени,  непроизводительные затраты труда  и определить резервы рабочего  времени;

     - дать краткую характеристику  предприятия ООО «Академия безопасности»;

     - оценить динамику и факторы,  оказывающие влияние на использование  рабочего времени и его оплату.

Объектом  исследования курсовой работы является ФГУП ЭМЗ "Звезда".Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени и его оплаты.

     В данной курсовой работе используются методы исследования:

     - метод сравнения, метод расчета,  метод дедукции.  

 

       1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ОПЛАТЫ.

     1.1. Понятие  и основные виды затрат рабочего  времени

 

     При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени  являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие  считаются излишними, нерациональными  затратами и потерями. Для этого  рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории  по определенным признакам.

     Рабочее время - это установленная законодательством  продолжительность рабочего дня, рабочей  недели. Для производств с нормальными  условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии  в связи с выполняемой им работой[1].

     Рабочее время для исполнителя работ  подразделяется на время работы (в  течение которого рабочий выполняет  ту или иную предусмотренную или  не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов  в работе (в течение которого рабочий  не работает).

     Время работы по выполнению производственного  задания состоит из следующих  категорий затрат рабочего времени  исполнителя работ:

     - подготовительно-заключительное время - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К данному виду затрат рабочего времени относится время получения производственного задания, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомления с работой, технологической документацией, чертежом; получения инструктажа о порядке проведения работы; наладки оборудования на соответствующий режим работы; пробной обработки детали на станке; снятия приспособлений, инструмента. Особенностью этой категории затрат времени является то обстоятельство, что ее величина не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию, то есть это единовременные затраты на партию изготавливаемой продукции. Поэтому в крупносерийном и массовом производстве в расчете на единицу продукции это время будет незначительным по величине и обычно при установлении норм не учитывается;

     - оперативное время - это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время при машинных работах;

     - основное время - это время, затрачиваемое рабочим на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве;

     - вспомогательное время - это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны.

     - время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В машинных и автоматизированных производственных процессах это время подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания;

     - время технического обслуживания - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания. Сюда относятся затраты времени на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудования и др.;

     - время организационного обслуживания - это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены. Оно не зависит от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и др.

     При анализе затрат рабочего времени  и расчете норм времени на станочных  работах выделяют перекрываемое  и неперекрываемое время:

     - перекрываемое время - это время  выполнения рабочим тех или  иных трудовых приемов в период  автоматического времени работы  оборудования. Перекрываемым может  быть основное (активное наблюдение) и вспомогательное время, а  также время, относящееся к  другим видам затрат рабочего  времени; 

     - неперекрываемое время - это время  выполнения вспомогательных работ  и работ по обслуживанию рабочих  мест при остановленном оборудовании.

     Время перерывов в работе подразделяется на время регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе.

     Время регламентированных перерывов в  работе включает в себя время перерывов  в работе, обусловленных технологией  и организацией производственного процесса, например, перерыв в работе машиниста крана во время строповки рабочими поднимаемого груза. К этой категории относится также время на отдых и личные надобности исполнителя работ.

     Время нерегламентированных перерывов в  работе - это время перерывов в  работе, вызванных нарушением нормального  течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов, вызванных нарушением нормального  хода производственного процесса - несвоевременной подачей на рабочее место материалов, сырья, неисправностью оборудования, перебоями в подаче электроэнергии и т.д.

     При анализе затрат рабочего времени  с целью выявления и последующего устранения потерь рабочего времени  и их причин все рабочее время  исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери рабочего времени. Первая группа включает в себя время  работы по выполнению производственного  задания и время регламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в  структуру нормы времени. К потерям  рабочего времени относится время  выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения или максимального снижения.

1.2 Методика анализа использования  рабочего времени

           Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

     Объем вырабатываемой продукции прямо  пропорционален фонду рабочего времени  и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени  проводится в двух направлениях: выявление  потерь рабочего времени и непроизводительного  его использования. Целью анализа  использования рабочего времени  на предприятии является выявление  целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность  выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать  предложения по рациональному использованию.

     Цель  анализа использования рабочего времени на предприятии предполагает решение следующих задач:

     - рассмотреть основные экономические  показатели деятельности предприятия;

     - изучить использования фонда  рабочего времени в динамике;

     - оценить эффективность использования  трудовых ресурсов;