Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

 

    Динамика  образовательной структуры работников предприятия представлена в таблице 2.5.

    Таблица 2.5

Динамика  образовательной структуры работников предприятия 

за 2009-2010 г.г.

 

    Данные  табл. 2.5 позволяют сделать следующие выводы:

1. За 2009-2010 гг образовательный состав рабочих значительно улучшился, так как доля рабочих со средним специальным образованием увеличилась на 11,6%, а со средним и базовым (начальным) уменьшилась на 8,0% и 3,3 % соответственно.
2. Аналогичные изменения произошли и в образовательной структуре служащих: доля служащих с высшим образованием увеличилась на 5,1%, а со средним специальным и средним уменьшилась (на 0,9% и 4,2% соответственно).

 

    2.3 Труд и его эффективность.  Оплата и стимулирование  труда 

    К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. 

    Планирование  показателей по труду  и заработной плате  в организации осуществляется в отделе организации труда и  заработной плате. Вышестоящая организация  – Концерн «Беллесбумпром» - доводит прогнозные темпы роста средней заработной платы. Все остальные показатели по труду и заработной плате планируются исходя из плановых темпов роста объемов продукции в организации, по штатному расписанию и факту прошлого года. Данные показатели планируются в отделе организации труда и заработной платы.

    В таблице 2.6 представим данные о текучести кадров на ОАО «Мостовдрев» за период 2009-2010 гг.

    Таблица 2.6

    Данные  о движении работников ОАО «Мостовдрев» , чел.

 

    По  данным таблицы 2.6 можно сделать  выводы, что с каждым годом численность  сокращается. В первую очередь растет число уволенных по собственному желанию, что можно объяснить низким уровнем заработной платы. С каждым годом показатели оборота кадров по приему и увольнению  на работу колеблются, численность сокращается. Текучесть                               кадров достаточно высока, что говорит о неопытности работников в организации, так как кадры постоянно меняются, не задерживаются на своих местах.

    На  предприятии применяются различные  системы оплаты труда, повременная, сдельная и сдельно-премиальная.

    Разработаны положения о премировании рабочих  и служащих по различным критериям. На основании  Положения о премировании    работников предприятия ОАО «Мостовдрев» были получены следующие данные.

    В таблице 2.7 представлены основные показатели премирования руководителей, специалистов и служащих ОАО «Мостовдрев».

    Таблица 2.7

    Показатели  премирования по различным критериям  руководителей, специалистов и служащих ОАО «Мостовдрев» в 2010 году

 

Продолжение табл.2.7

 

    Следует заметить, что при убыточной деятельности  предприятия за отчетный период премия руководителям, специалистам и служащим цехов, отделов, столовой не выплачивается. При убыточной работе предприятия  нарастающим итогом с начала года, но рентабельной работе за квартал, общий  размер премии, начисленной руководителям, специалистам и служащим за отчетный период, может сокращаться до 50 %.

    Премирование  рабочих со сдельной  повременной  оплатой труда за основные результаты работы производится из средств, направленных на потребление в пределах фонда  заработной платы, выделенного по смете  на премирование рабочих. Показатели и  размеры премирования устанавливаются  дифференцировано в зависимости  от сложности выполненных работ.

    Начисление  и выплата премиальных по результатам  работы за месяц производится на основании  положения о премировании, сведений о выполнении месячного плана  цехом (участком), о простое вагонов  под погрузкой и разгрузкой, справок  о сдаче продукции с первого  предъявления, справок о наличии (отсутствии) актов о браке и  рекламаций на изготовленную продукцию  за подписью отдела технического контроля и начальника цеха.

    В таблице 2.8 представим динамику производительности труда на ОАО «Мостовдрев» за период 2009-2010 гг.

    Таблица 2.8

    Динамика  производительности труда ОАО «Мостовдрев»

    за 2009-2010 гг.

Продолжение табл. 2.8

 

    Анализируя  данные по производительности труда  в организации за период 2009-2010 гг. наблюдается рост, что в первую очередь, объясняется сокращением  численности по организации.

    В таблице 2.9 представим данные для факторного анализа производительности труда  на ОАО «Мостовдрев».

                   Таблица 2.9

    Исходные  данные для факторного анализа производительности труда за 2009-2010 гг.