Анализ отечественного и зарубежного опыта организации труда в бурении нефтедобыче в современной экономике

Еще одним направлением творчества Гастева была разработка концепции  узкой базы, суть которой можно было выразить словами: рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка", и закономерности управления последним можно распространить не только на предприятие, но и на государство в целом. Эти закономерности, по мысли Гастева, действуют в следующем порядке: "расчет - установка - обработка - контроль - учет - систематика - расчет". Гастев распространял эту формулу на управление как вещами, так и людьми, поскольку считал, что, как и операции, производимые с помощью оборудования, труд любого работника может быть разложен на такого рода элементы, легко поддающиеся регулированию [11].

Идеи Гастева составили основу предложенной им науки о труде  и управлении - "социальной инженерии", в которой широко применялся математический аппарат, формулы и чертежи.

Крупный организатор науки, оригинальный самобытный поэт А.К. Гастев, трагически погибший в годы сталинских репрессий, считал, что всю работу в области научной организации труда и управления нужно начинать с отдельного человека, кем бы он ни был - руководителем или рядовым исполнителем.

Методологической основой такого подхода стала разработанная  им и его коллегами - сотрудниками Центрального института труда, директором которого он был многие годы, концепция трудовых установок, содержавшая в зародыше основы кибернетики, инженерной психологии, эргономики. Составными элементами этой концепции были: теория трудовых движений в производственном процессе; организация рабочего места; методика рационального производственного обучения . С помощью содержащихся в них практических положений и выводов можно было задавать определенные стандарты для производственных операций, облегчать адаптацию работников к их непрерывному изменению, стимулировать их личную инициативу .

А.К. Гастевым были разработаны следующие  рекомендации: "сначала продумай свою работу досконально, приготовь весь нужный инструмент и приспособления"; "при работе ищи удобного положения тела; наблюдай за всей установкой; по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора"; "не работай до полной усталости, делай равномерные отдыхи"; "во время работы не кушай, не пей, не кури; делай это в твои рабочие перерывы"; "если работа неидет - не волноваться; надо сделать перерыв, успокоиться и - снова за работу"; "кончил работу - прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вымети". Конечно, с точки зрения сегодняшнего дня эти формулировки в чем-то могут показаться наивными, но по сути свое значение они сохраняют и сейчас.

Центральный институт труда (ЦИТ) вел  работу в трех направлениях: учебно- изыскательском, учебном и практическом. Главный вклад ЦИТа - это разработка методик обучения передовым приемам и методам труда при подготовке высококвалифицированных кадров для промышленности.

В 1923 г. при Наркомате рабочей крестьянской инспекции был создан Совет НОТ под руководством В. В. Куйбышева.

В 1923 г. была создана лига «Время» под руководством П.М. Керженцева, затем преобразованная в лигу НОТ.

П.М. Керженцев (1878-1940 гг) является автором работ: «Научная организация труда», «Принципы организации», «Организуй себя», «Борьба за время». В этих трудах Керженцевым разработаны научные принципы организации труда, положения о стандартизации продукции, об условиях труда и рациональном использовании рабочего времени.

Керженцев сформулировал теорию организационной деятельности. Выделив в НОТ три объекта - труд, производство и управление, он сконцентрировался на последнем, считая его наиболее важным. Под научной организацией управления он понимал определение наиболее рациональных приемов и методов выполнения управленческих действий, таких как формирование организационных структур, распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и распределение кадров, поддержание дисциплины.

Керженцев был убежден, что процесс  научной организации труда и  управления невозможен без поддержки широких масс трудящихся, которые должны быть не только точными исполнителями директив, полученных сверху, но и проявлять широкую инициативу, придающую организации дополнительные жизненные силы.

Развитие инициативы, по мнению Керженцева, приводит к тому, что "вместо прежних  приказаний сверху создается особый вид руководства-подчинения, который  выражается в известном соглашении между высшей и низшей инстанцией".

О.А. Ерманский (1866 - 1941 гг.) является автором работ «Научная организация труда и система Тейлора», «Теория и практика рационализации», «Легенда о Форде». Ерманский в своих работах сформулировал предпосылки науки об организации труда и управления, связав ее необходимость с появлением определенных социально-экономических условий, и, прежде всего, крупного машинного производства, все факторы которого нужно было использовать рационально. Одним из основных законов этой науки Ерманский считал закон организационной суммы , которая будет больше, чем "арифметическая составляющая ее сил", если все вещественные и личные элементы производства гармонично сочетаются и усиливают друг друга. Применительно к производству это означало, например, необходимость правильного подбора инструментов для работы с учетом конструкции, вида, формы обрабатываемого объекта, особенностей технологического процесса, физических и психических качеств работников.

Сущность первого этапа:

• теоретическое обоснование содержания и сущности НОТ;
• разработка методов нормирования труда;
• разработка и изучение средств профессионального отбора кадров;
• анализ структуры рабочего времени на предприятиях промышленности и в государственном аппарате;
• выявление и внедрение рациональных приемов и методов труда.
2. этап: 1934-1965 годы.

В начале 30-х годов наметилось ослабление теоретической и научно- исследовательской работы по организации труда, которая усилилась в последующие годы.

В 1940 году был распущен ЦИТ и его филиалы.

В 1934-1937 гг. стахановское движение привело к резкому повышению производительности труда за счет:

• внедрения новых форм организации трудовых процессов;
• правильного разделения труда;
• освобождения основных рабочих от функций вспомогательных работ;
• улучшения организации труда на рабочих местах.

В военные и послевоенные годы впервые  применялось многостаночное обслуживание, совмещение профессий, применение поточных линий. В послевоенный период необходимость координации работ по НОТ привела к созданию в 1955 г. НИИ труда при Государственном Комитете по труду и социальным вопросам Совета Министров СССР. НИИтруда проводил комплексные исследования проблем совершенствования организации труда на предприятиях и результаты исследований в форме межотраслевых методических рекомендаций доводились до предприятий.

Недостатки развития НОТ на втором этапе:

• не выдержали испытания методы чисто лабораторного исследования проблем;
• сужение НОТ рамками рационализации трудовых движений и операций;
• слабая связь науки с потребностями производства.

3. этап: с 1966 г. по настоящее время.

К 1966 г. в нефтяной и газовой промышленности сложилось несоответствие форм организации производства его материально-технической базе, что проявилось в недоиспользовании резервов повышения производительности труда. Необходим был переход количества в новое качество. В нефтяной и газовой промышленности в 1966-1969 годах среднегодовой темп прироста производительности труда составлял 3-4% в год, и никакие мероприятия по внедрению новой техники и технологий не могли поднять этот уровень. Поэтому с 1969 г. в нефтяной и газовой промышленности, а также в других отраслях промышленности был проведен целый комплекс мероприятий по совершенствованию организации производства. Мероприятия по совершенствованию организации производства, как правило, не требуют больших капитальных вложений, но дают значительный прирост производительности труда и денежных потоков на предприятии.

В 1967 г. состоялось Всесоюзное совещание по НОТ. Это совещание определило три группы задач по НОТ:

• экономические задачи НОТ: повышение производительности труда на основе рационального использования трудовых ресурсов;
• психофизиологические задачи НОТ: сохранение здоровья и повышение работоспособности человека;
• социальные задачи НОТ: всестороннее и гармоничное развитие личности, повышение степени содержательности и привлекательности труда.

Совещание определило основные направления  работы по НОТ на предприятии:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда:

• разделение труда по видам работ, функциям и квалификации;

• бригадные формы организации труда;
• совмещение профессий и функций;
• многостаночное обслуживание.

2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест:

• рациональная планировка рабочих мест;
• рациональное обслуживание и оснащение рабочих мест.

3. Организация изучения, обобщения и распространения передовых приемов и методов труда:

• школы передового опыта и дни новаторов;
• экскурсии по обмену опытом;
• производственный инструктаж и научно-техническая информация.

4. Совершенствование нормирования труда:

• расширение сферы нормирования труда;
• повышение научного уровня нормирования труда;
• увеличение удельного веса технически обоснованных норм;
• анализ причин невыполнения норм.

5. Совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров:

• индивидуальное, бригадное и курсовое обучение;
• производственно - технические курсы;
• обучение смежным профессиям.

6. Совершенствование практики морального и материального стимулирования труда.

7. Улучшение условий труда:

• внедрение научно обоснованных санитарно-гигиенических норм труда;

• использование цвета и музыки в функциональных целях;
• улучшение бытового обслуживания.

8. Рационализация режимов труда и отдыха.

9. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников.

 

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Состав подразделений организационной и производственной структуры

предприятия

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия  включает следующие подразделения:

1. производственную структуру предприятия;
2. структуру аппарата управления производством;
3. подразделения предпроизводственной стадии;
4. подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех - это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.