Анализ внутренней деятельности предприятия

      Из  анализа видно, что отрасль является довольно привлекательной, но существует ряд проблем для развития отрасли  в Калининградской области, а  именно:

• необходимо расширение ассортимента продукции и привлечение заграничных партнеров, т.к. это выгодней, чем снижение издержек на закупку сырья
• осуществление технической модернизации производства

3. Организационная структура предприятия 
   

             Высшим органом  управления является совет директоров. Приведем выдержки из устава предприятия:

       Статья 17.  Совет директоров.

1. Совет директоров является органом управления Общества, который в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», настоящим Уставом и Положением о Совете директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.
2. Члены Совета директоров избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом, в количестве 7 (семи) членов на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
3. Если годовое Общее собрание акционеров не было проведено в сроки, установленные Федеральным законом «Об акционерных обществах», полномочия Совета директоров прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению годового Общего собрания акционеров.

Если  количество членов Совета директоров по каким-либо причинам стало менее  половины определенного настоящим Уставом количественного состава, полномочия Совета директоров прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению Общего собрания акционеров для избрания нового состава Совета директоров.

4. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо. Член Совета директоров может не быть акционером Общества.
5. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.
6. По решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров. Размеры такого вознаграждения и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания акционеров. Вознаграждение членам Совета директоров, являющимся государственными служащими, не выплачивается.
7. Общее собрание акционеров вправе в любое время досрочно прекратить полномочия членов Совета директоров. Решение Общего собрания о досрочном прекращении полномочий может быть принято только в отношении всех членов Совета директоров. Если полномочия всех членов Совета директоров прекращены досрочно, а внеочередное Общее собрание акционеров не избрало членов Совета директоров, то полномочия Совета директоров прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению Общего собрания акционеров.

       Статья 18.  Компетенция  Совета директоров.

1. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

1. определение стратегии развития и приоритетных направлений деятельности Общества, перспективных планов и инвестиционных программ деятельности Общества, его дочерних и зависимых обществ;
2. утверждение порядка взаимодействия Общества и его дочерних и зависимых обществ, филиалов и представительств, в рамках реализации общей стратегии и долгосрочных планов развития;
3. утверждение бюджета Общества, контроль его выполнения, утверждение отчета о выполнении бюджета;
4. созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
5. утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
6. определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров;
7. рекомендации Общему собранию акционеров по размеру выплачиваемых членам Совета директоров, Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций;
8. рекомендации Общему собранию акционеров по размеру дивиденда по акциям и порядку их выплаты;
9. принятие решения о совершении Обществом вексельной сделки, в том числе о выдаче обществом векселей, производстве по ним передаточных надписей, авалей, платежей независимо от их суммы;
10. одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах»;
11. одобрение сделок, предусмотренных главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах»;
12. одобрение одной или нескольких взаимосвязанных сделок на сумму равную или свыше 1 (одного) процента балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерского баланса на последнюю отчетную дату;
13. одобрение одной или нескольких взаимосвязанных сделок (вне зависимости от суммы), связанных с приобретением, отчуждением и (или) возможностью отчуждения Обществом недвижимого имущества, или с его обременением правами третьих лиц;
14. одобрение одной или нескольких взаимосвязанных сделок, связанных с отчуждением, возможностью отчуждения или обременением правами третьих лиц принадлежащих Обществу акций (долей, паев) российских или иностранных юридических лиц (вне зависимости от размера доли участия Общества);
15. одобрение одной или нескольких взаимосвязанных сделок (вне зависимости от суммы), прямо или косвенно связанных с приобретением, отчуждением, возможностью отчуждения или иным распоряжением Обществом правами, принадлежащими Обществу по инвестиционным договорам на строительство (реконструкцию) объектов недвижимого имущества;
16. одобрение одной или нескольких взаимосвязанных сделок (вне зависимости от суммы), прямо или косвенно связанных с приобретением, отчуждением, возможностью отчуждения прав на объекты интеллектуальной собственности;
17. одобрение одной или нескольких взаимосвязанных сделок (вне зависимости от суммы), связанных с выдачей и получением Обществом кредитов, займов и поручительств;
18. принятие решений об участии и о прекращении участия Общества в других организациях, за исключением организаций, указанных в подпункте 14 пункта 14.2. настоящего Устава;
19. вынесение сделок, указанных в подпунктах 10, 11 пункта 18.1. настоящего Устава на одобрение Общего собрания акционеров, в случае если решение об одобрении сделок не принято Советом директоров в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом;
20. ликвидация (снос) или реконструкции объектов недвижимости;
21. предложение общему собранию акционеров по принятию решений по вопросам, предусмотренным пунктом 14.7. настоящего Устава;
22. определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
23. увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций посредством открытой подписки, составляющих 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;
24. размещение посредством открытой подписки конвертируемых в обыкновенные акции эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющих 25 и менее  процентов ранее размещенных обыкновенных акций;
25. приобретение размещенных Обществом облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
26. размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

       Статья 19.  Председатель Совета директоров.

1. Председатель Совета директоров, а также его заместитель избираются членами Совета директоров из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров, принимающих участие в заседании Совета директоров. Совет директоров вправе в любое время переизбрать своего Председателя (заместителя) большинством голосов от общего числа членов Совета директоров, принимающих участие в заседании Совета директоров.
2. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно Председателем Совета директоров или его заместителем.
3. Председатель Совета директоров организует его работу, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола.
4. В случае отсутствия Председателя Совета директоров его обязанности исполняет заместитель Председателя Совета директоров. В случае отсутствия Председателя Совета директоров и заместителя Председателя функции председательствующего осуществляет один из членов Совета директоров по решению Совета директоров, принимаемому большинством голосов членов, принимающих участие в заседании.

4. Организационная культура предприятия

       Прежде всего, организационная культура, или культура предприятий рассматривается как одна из субкультур, в которой находят свое специфическое выражение все основные элементы культуры общества: представления, символы, ценности, идеалы, образцы поведения и т. д. "Организационная культура - совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта".

       С точки зрения стратегического анализа  культура рассматривается как процесс становления и функционирования духовной основы жизнедеятельности организации. С этих позиций организационную культуру можно охарактеризовать как специфическую, характерную для данной организации систему ценностей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной деятельности. Таким образом, культура предприятия выражает определенные коллективные представления о целях и способах деятельности данной организации.

       Культура  предприятия - это система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемых всеми ее членами.

       Ведущую роль в культуре предприятий играют организационные ценности. При этом можно разделить общие ценности, определяющие функционирование организации  и внутриорганизационные ценности. Дисциплина представляет собой одну из важнейших внутриорганизационных ценностей.

       Способность организации создавать ключевые ценности, которые объединят усилия всех структур того или иного предприятия, является одним из самых глубоких источников процветания предприятий. Основная цель формирования ключевых ценностей или принципов деятельности предприятия - создать в окружающей среде и в глазах сотрудников предприятия его определенный образ, имидж предприятия.

       Эти принципы провозглашаются в речах  основателей или президентов компаний, различного рода информационных документах, включая рекламные ролики, вывески. Совокупность таких принципов называется философией данного предприятия.

       Культура  предприятия наряду с ценностным аспектом несет в себе различные  формы знаково-символьной системы. Каждая организация имеет свою культурную парадигму, которая включает в себя: шаблоны, ритуалы, истории, символы, системы контроля, властные структуры, официальную структуру.

       Как элемент культуры организации можно  выделить культуру управления, которая обуславливает стиль отношений между менеджерами и подчиненными, способы управления организацией и, в частности, персоналом.

       Субкультура — это часть общей культуры нации, в отдельных аспектах отмечающаяся или противостоящая целому, но в  главных чертах согласующаяся и продолжающая культуру нации, которая получила название доминирующей культуры. Субкультура отличается от доминирующей культуры языком, взглядами на жизнь, манерами поведения, прической, одеждой, обычаями. Различия могут быть очень сильными, но субкультура не противостоит доминирующей культуре. Она включает ряд ценностей доминирующей культуры и добавляет к ним новые ценности, характерные только для нее.  
 
Контркультура обозначает такую субкультуру, которая не просто отличается от доминирующей культуры, но противостоит, находится в конфликте с господствующими ценностями.  
 
Примером контркультуры, по мнению известного американского социолога Н. Смелзера, служит культура богемы. «Среди других ценностей богемы выделяются стремление к самовыражению, желание жить сегодняшним днем, требование полной свободы, поощрение равенства мужчин и женщин и любовь к экзотике. Это подразумевает отрицание таких ценностей господствующей культуры, как самодисциплина, самоограничение в настоящем ради награды в будущем, материализм, успех в соответствии с общепринятыми правилами».  
 
Возникновение контркультуры на самом деле — явление вполне обычное и распространенное. Доминирующая культура, которой противостоит контркультура, упорядочивает только часть символического пространства данного общества. Она не способна охватить все многообразие явлений.

       Иногда  провести четкие различия между субкультурой и контркультурой затруднительно или  невозможно. В таких случаях на равных правах к одному явления применяют  оба названия.

       На  данном предприятии наличие субкультур и контркультур не выявлено, наверно, в силу специфики предметной области  нашей организации. 
 

5. Система управления предприятия

       Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

     Органами  управления Общества являются:

• общее собрание акционеров
• совет директоров
• генеральный директор
• правление

     Органом контроля за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор, ревизионная  комиссия избираются общим собранием  акционеров, в порядке предусмотренным  Уставом  и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионных комиссиях. Правление утверждается советом директоров по представлению генерального директора. Генеральный директор выполняет функции председателя правления.  

     Организационная структура управления производством на предприятие

     Организационная структура аппарата управления - форма  разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность  создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.