Анализ внутренней деятельности предприятия
Курсовая работа, 19 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Отчет написан по результатам прохождения практики в ООО «Судоремонтное предприятие «Преголь».
ООО «СРП «Преголь» является одним из крупный в Европе судоремонтным предприятием, ежегодно на верфи ремонтируется около ста судов.
Цель работы - провести комплексный анализ деятельности ООО «СРП «Преголь».
Реализация данной цели требует решения следующих задач:
Содержимое работы - 1 файл
Введение.doc
— 306.00 Кб (Скачать файл)
Введение
Отчет написан по результатам прохождения практики в ООО «Судоремонтное предприятие «Преголь».
ООО «СРП «Преголь» является одним из крупный в Европе судоремонтным предприятием, ежегодно на верфи ремонтируется около ста судов.
Цель работы - провести комплексный анализ деятельности ООО «СРП «Преголь».
Реализация данной цели требует решения следующих задач:
- Ознакомление с основными направлениями деятельности организации, структурой продуктового портфеля;
- Оценка типа организации, стиля организационного поведения;
- Изучение структуры, методов, функций т способов управления деятельностью предприятия;
- Анализ влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации;
- Оценка текущей стратегии и рекомендации по ее совершенствованию;
- Выявление основных проблем организации и выработка предложений по совершенствованию управления с последующей корректировкой.
Методологической основой написания работы являются нормативная документация, статистические данные, учебная литература, внутренние документы и отчетность ООО «СРП «Преголь».
- Общая характеристика предприятия
История судоремонтного предприятия «Преголь» началась в 1947 году, когда на территории «Лесной гавани» были созданы судоремонтные мастерские. Тогда в мастерских работало около ста пятидесяти человек.
Датой
основания предприятия
Сегодня СРП «Преголь» — динамично развивающаяся компания, имеющая в распоряжении удобную инфраструктуру. На территории верфи компактно размещены все основные производственные центры и постоянно работают около тридцати субподрядных организаций, оказывающих полный комплекс судоремонтных услуг.
Удобное географическое положение предприятия, незамерзающий порт и одновременная двухсторонняя проводка судов по Калининградскому морскому каналу, соединяющему порты города с Балтийским морем, позволяет сократить время стоянки судов на рейде. Протяженность канала составляет 23 мили (43 км), ширина 50 — 80 метров, глубина до 10,5 метров. По каналу могут проходить суда длиной до 200 метров и осадкой до 8 метров. Навигация по каналу осуществляется круглый год.
Судоремонтное предприятие «Преголь» — одно из самых динамично развивающихся судоремонтных предприятий Северо-Западного региона России.
Компания ведет гибкую ценовую политику, ориентированную на потребности и возможности заказчика. Комплекс услуг, оказываемых верфью, позволяет судовладельцу решить все вопросы, связанные с поддержанием судов в полной технической готовности. Предприятие оснащено современным оборудованием и владеет новейшими технологиями в области судоремонта.
Ежегодно на верфи ремонтируется около ста судов различных типов. Высокая квалификация персонала и богатый опыт в области судоремонта позволяют выполнять работы любой сложности, от аварийного до капитального ремонта судна и модернизации.
Миссия
ООО «СПР «Преголь» - предоставление услуг
по судоремонту.
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.
В ходе анализа предприятия было выделено 7 основных стратегических целей:
- Положение на рынке. Предприятие стремится занять лидирующие позиции на северо-западном рынке.
- Инновации. Выход на мировой рынок
- Маркетинг. Улучшение обслуживания клиентов, выход на первое место по судоремонту на северо-западном регионе.
- Производство. Достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
- Финансы. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
- Управление персоналом. Сохранение рабочих мест, обеспечение приемлемого уровня оплаты труда, улучшение условий и мотивации труда.
- Менеджмент. Определение критических сфер управленческого воздействия.
Судоремонтные услуги
Предприятие оказывает полный комплекс услуг по ремонту судна и модернизации.
Инженерное обеспечение производственных процессов
|
Ремонт и изготовление металлоконструкций корпуса судна
|
|
Ремонт люковых закрытий, грузоподъемного оборудования и систем гидравлики
|
Ремонт винто-рулевого комплекса
|
|
Ремонт автоматики, радионавигационного и электрооборудования
|
Ремонт и отделка помещений судна
|
- Оценка отраслевой принадлежности и особенности регионального рынка
Под отраслью (отраслевым
рынком) мы будем понимать совокупность
предприятий и производств, обладающих
общностью и схожестью
- Тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение;
- Химическое и нефтяное машиностроение;
- Станкостроительная и инструментальная промышленность;
- Приборостроение;
- Автомобильная промышленность;
- Транспортное и сельскохозяйственное машиностроение;
- Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение;
- Машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов;
- Авиационная промышленность;
- Судостроительная промышленность;
В Западном регионе расположено восемь судостроительных и судоремонтных предприятий. Наиболее крупными из них являются:
- ООО «Судоремонт «Балтика»;
- ОАО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь»;
- ООО «Судоремонтное предприятие «Преголь»;
- ООО «Светловский судоремонтный завод»;
- Судостроительная компания «Балтсудосервис»,
а также
ряд других малых судостроительных,
судоремонтных предприятий, таких,
как: «Завод промыслового судостроения»,
филиал «Неманского ЗАО «Балтгазстройкомп-лект»,
ЗАО «Межколхозная производственная
база», ЗАО «Савтат-вест».
Таб. 2.1.Анализ
отрасли машиностроения.
| Показатель | Характеристика |
| Размер
рынка
- объем продаж |
150 млрд рублей |
| Стадия жизненного цикла отрасли | Зрелость. Является одной из наиболее развитой отраслью в России |
| Число
компаний в отрасли:
- по России - в Калининграде - в Северо – западном регионе |
около 4000 8 38 |
| Число конкурентов и их относительные размеры | около 15 |
| Характеристика вертикальной интеграции | смешанная |
| Легкость входа на рынок и ухода с него | Рынок уже сформирован, и вход на него затруднен |
| Скорость изменения, новые технологии | Нет затруднений с внедрением новых технологий |
| Характеристика предлагаемой продукции | Высококачественная
и стандартизированная |
| Экономия на масштабах производства | относительно высокая, т.к. увеличение числа производственных мощностей сильно повышает производительность, ведь продукция довольно стандартизирована. |
| Прибыльность отрасли | Рентабельность на среднем уровне, прибыльность сильно зависит от спроса и сезона |
| Капитальные вложения в отрасль | 8 ноября 2007 года правительство России одобрило федеральную целевую программу «Развитие гражданской морской техники на 2009—2016 годы», предельный объём финансирования программы оценивается в размере около 140 млрд рублей |