Аналіз діяльності ТНК на прикладі General Electric

1910 год - компания начинает серийное производство лампочек с вольфрамовой нитью (патент на использование в лампах накаливания нитей из тугоплавких металлов компания купила у русского изобретателя А. Н. Лодыгина в 1906 году).

1925 год - выпускает первый бытовой холодильник.

1928 год - открывает вещательную станцию и начинает передачу телевизионных программ.

1942 год - проводит испытания своего первого реактивного двигателя.

1947 год - начинает серийный выпуск автоматических стиральных машин.

1960 год — фирма выпускает  многоствольный станковый пулемёт  M134 Minigun, один из своих знаковых продуктов.

В СНГ GE осуществляет свою деятельность с начала XX в. В 1922 г. с предложением о сотрудничестве выступил Ч. Стейнмец, главный инженер GE, который в письме В.И. Ленину изложил возможные варианты взаимодействия, в частности - в рамках развития энергетической инфраструктуры в Советском Союзе. В итоге в 1920-1930 гг. GE не только активно участвует в электротехнических проектах на территории СССР, но и поставляет первые локомотивы для железных дорог и другое необходимое промышленное оборудование.

Со временем компании пришлось отказаться от самостоятельной организации  подразделении – гораздо выгоднее стало покупать целые фирмы, чтобы  затем превращать их в дополнительные отделы GE.  Успешно пережившая Великую депрессию и потерявшая часть активов в 1932 году, благодаря введению правительством «нового курса» антимонопольных законов, General Electric к началу 1980-х годов оперировала огромной сетью сбыта электробытовых приборов, продавала по всему миру электроэнергию, содержала на балансе медиаимперию, производила авиационные двигатели, компьютеры, медицинское оборудование, генераторы, пластмассы и алмазы, оказывала финансовые и страховые услуги.

В 1986 году GE приобрело RCA, прежде всего, для телевизионной сети NBC (а также Telemundo Communications Group). Остальные были проданы различным компаниям, в том числе Bertelsmann (Bertelsmann приобрел RCA Records ) и Thomson SA который уходит своими корнями в Thomson-Houston, один из изначальных подразделений GE.

Кроме того, в 1986 году, Kidder, Peabody & Co., американская фирма, была продана GE и после тяжелых потерь была впоследствии продана PaineWebber в 1994 году. [18]

В 2002 году Francisco Partners и Norwest Venture Partners приобрели подразделение GE - GE Information Systems (GEIS). Новая компания, названная GXS , базируется в Gaithersburg, штат Мэриленд. GXS является ведущим поставщиком B2B-решений для электронной коммерции. GE сохраняет позиции меньшинства собственности в GXS.

Кроме того, в 2002 году, было сформировано GE Wind Energy, когда GE купила ветровые турбины производственных активов Enron Wind после Enron scandals. [15] [19] [20]

В 2004 г. GE купила 80% Universal Pictures у Vivendi. Vivendi купила 20% NBC и сформировала компанию NBCUniversal. GE тогда владела 80% NBC Universal и Vivendi принадлежало 20%. По состоянию на 28 января 2011 GE владеет 49% и Comcast 51%.

В 2004 году GE завершила объединение большинства своих ипотечных и страховых активов в самостоятельную компанию, Genworth Financial, основанную в Ричмонде, штат Вирджиния .

Genpact ранее известный как GE Capital International Services (GECIS) была создана GE в конце 1997 года в качестве контролируемого источника финансирования в Индии на основе аутсорсинга бизнес-процессов. GE продала 60% акций Genpact компании General Atlantic и Oak Hill Capital Partners в 2005 году и отделились от Genpact в самостоятельный бизнес. GE все еще является основным клиентом Genpact по получению услуг в обслуживании клиентов, финансов, информационных технологий и аналитике.

GE Plastics была продана в 2007 году компании SABIC .

В мае 2007 года GE приобрела  Smiths Aerospace за 4,8 миллиарда долларов.

В мае 2008 года GE объявила, что изучает варианты лишения большой части своего потребительского и промышленного бизнеса.

Объектам General Electric в Скенектади, Нью-Йорк (в том числе первоначальной штаб-квартире GE) присваивается почтовый индекс 12345. (Все коды Schenectady ZIP начинаются с 123).

3 декабря 2009 года, было  объявлено, что NBCUniversal станет совместным предприятием GE и оператора кабельного телевидения Comcast. Кабельному гиганту будет принадлежать контрольный пакет акций в компании, в то время как GE сохраняет за собой 49% акций, и выкупит акции, в настоящее время принадлежащие Vivendi. [21]

Vivendi продает свои 20% акций NBCUniversal компании GE за 5,8 млрд. долл. США. Vivendi продает 7,66% NBCUniversal компании GE за 2 млрд. долл. США, если сделка GE / Comcast не завершена к сентябрю 2010 года, а затем продает оставшиеся 12,34% акций NBCUniversal в GE за 3,8 млрд долл. США, если сделка завершена или выставит акции на продажу через IPO , если сделка не завершена. [22] [23]

По состоянию на 1 марта 2010 года, General Electric (GE) объявила, что компания планирует продать свои 20,85% акций Турцкому банку Garanti Bank. [24]

В августе 2010 года GE Healthcare подписала стратегическое партнерство, чтобы передать технологии сердечно-сосудистой компьютерной томография (КТ), разработанной ООО Arineta  (Израиль) на медицинский рынок. [25]

В октябре 2010 года General Electric приобрела газовые двигатели производства Dresser Inc. По сделке на 3 млрд. долл. США, а также купила 1,6 млрд. долл. США портфельных розничных кредитных карт у Citigroup Inc. Это первая крупная сделка с начала финансового кризиса. [26]

14 октября 2010 года, GE объявила  о приобретении транзита данных и переводе специалистов моделирования SCADA Opal Software. [27]

Декабрь 2010 года: во второй раз  в этом году (после приобретения Dresser), General Electric Co. покупает компанию из нефтяного сектора: британскую Wellstream Holding Plc. - производителя труб бурения нефтяных скважин за 800 млн. фунтов стерлингов (1,3 млрд. долл. США). [28]

Февраль 2011: компания договорилась о покупке и поддержке разделения John Wood Group Plc. за 2,8 миллиарда долл. США. Это является еще одним агрессивным действием GE Oil & Gas в последнее время, сделавшим приобретение GE крупнейшим в мире в нефтяном секторе за  2010 год. [28]

Март 2011: GE объявила о завершении сделки по приобретению Lineage Power Holdings, Inc. у Gores Group, LLC. [27]

GE Capital продала 2 млрд. долл. США своих мексиканских активов Santander за 162 млн. долл. США и вышла из бизнеса в Мексике. Santander будет также дополнительно выкупать портфельные права требований GE Capital в стране. Сделка была завершена в первой половине 2011 года. GE Capital сосредотачивается на основном бизнесе и освобождается от своих непрофильных активов. [26] В июне 2012 года, генеральный директор и президент GE заявил, что компания будет инвестировать 300 крор для ускорения своего бизнеса в штате Карнатака. [25]

В октябре 2012 года, General Electric Company приобрела акции Metlife Inc на сумму 7 млрд. долл. США.

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 3

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССА И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ GENERAL ELECTRIC

 

3.1. Организация  бизнес-процесса дочерних компаний

 

Компания GE имеет около 80 дочерних компаний. Основные из них:

1) GE Infrastructure - в нее входят подразделения по производству энергетического, нефтегазового, транспортного оборудования - в первую очередь железнодорожного. А также по выпуску авиационных двигателей, по обработке и очистке воды. Кроме технологических в GE Infrastructure входят также два финансовых подразделения. Это отделы, занимающиеся лизингом самолетов и инвестированием в энергетические проекты.

2) GE Aviation - ведущий мировой поставщик реактивных двигателей, компонентов и интегрированных систем для коммерческих и военных летальных аппаратов. GE обладает глобальной сервисной сетью по всем своим изделиям.

3) GE Energy - включает в себя производство нефтегазового оборудования, водоподготовку и оборудование для энергетики, в том числе и турбины.

4) GE Healthcare - GE Healthcare специализируется в области медицинской визуализации и информационных технологий, систем наблюдения пациентов и других услуг в здравоохранении. Обладая передовыми технологиями в ультразвуковых, магнитно-резонансных, хирургических исследованиях, GE расширяет возможности медицинской визуализации для врачей.

5) GE Oil & Gas - предлагает комплексные решения для добычи, транспортировки, хранения и переработки нефти и газа, сжижения газа, для нефтехимической промышленности и создания интегрированных систем транспортировки нефти и газа, включая анализ и оценку трубопроводных систем.

6) GE Commercial Finance (Корпоративное финансирование) предлагает широкий ряд финансовых продуктов и услуг в более чем 35 странах для развития деятельности компаний. GE Commercial Finance осуществляет кредитование, операционный лизинг, реализацию программ финансирования, коммерческое страхование и перестрахование, помогая глобальному бизнесу развиваться.

7) GE Money - один из ведущих операторов на международном рынке финансовых услуг, функционирующий более чем в 50 странах мира. Продуктовая линейка компании включает кредитные и расчетные карты, потребительские кредиты, индивидуальные ссуды, автокредитование, выдачу корпоративных кредитных карт, а также ипотечное кредитование.

8) NBC Universal является одним из мировых лидеров в сфере масс-медиа и развлечений, представляющая аудитории всего мира кино- и телепродукцию, новости, спортивные передачи и репортажи.

Компания GE была подвергнута  реструктуризации.

В 80-х годах 20 века руководителем  компании Джеком Уэлчем была проведена  реструктуризация в четыре этапа. С  первого дня работы новый руководитель объявил о необходимости перестройки  всей компании. Ориентируясь на самые  эффективные принципы управления мелких, динамично развивающихся компаний, Уэлч поэтапно реструктуризировал ключевые области управления.

На первом этапе была уволена  треть рабочих и менеджеров GE и численность персонала сократилась  с 400 до 297 тыс. человек. До середины 1980-х  гг. американец, приходя на работу в  большую компанию, как правило, приходил туда навсегда, при этом мог не выкладываться  на все сто, а просто дожидался  своей пенсии. Зачем платить тем, кто ничего не привносит, -- их надо уволить, заявил новый председатель Совета директоров.

Вторым этапом стало изменение  организационной структуры компании. На тот период она состояла из 43 стратегических подразделений, в которые входили 350 предприятий и дочерних компаний. Каждое подразделение, предприятие  и компания имели своего управляющего, из-за чего управленческая вертикаль была чрезмерно громоздкой. Только на низовом уровне управления насчитывалось более 400 руководителей, вследствие чего принятие решений превращалось в медлительную и крайне неэффективную процедуру. Отсутствовало также и четкое разграничение полномочий, что приводило к нарушению принципа единоначалия.

Для достижения прозрачности оргструктуры Уэлч выделил три основных направления деятельности GE по продукту.

Первая группа включала производство осветительных приборов, моторов, транспортных средств, турбин и строительного  оборудования -- «ядро» компании.

Вторая - «технологический круг» - промышленная электроника, медицинские системы, материалы и вещества, аэрокосмическое подразделение и производство авиационных двигателей.

Третья группа - «круг  сервиса» - состояла из кредитного подразделения GE Credit Corp., информационного, строительного и инжинирингового подразделений, а также фирмы услуг в сфере ядерных технологий.

Надо заметить, что Уэлч выбрал именно те направления, которые  оказались в авангарде мировой  экономики в 1990-х гг., а структура  компании не претерпела каких-либо существенных изменений до настоящего времени. Исключение составили только вновь приобретенные  виды бизнеса.

Третьим этапом была реализована  стратегия сужения диверсификации. Уэлч начал продавать неперспективные  подразделения, не соответствующие  придуманной им схеме бизнеса. Обновленная GE больше не занималась производством  систем кондиционирования, аудио- и  видеотехники, кабелей, средств мобильной  связи, электросетей, радиостанций, этилированного бензина и полупроводников. В 1985 г. была продана горнодобывающая  компания Utah International. Было продано производство микрочипов, фенов, часов и тостеров. Всего компания отказалась от 117 подразделений на сумму в 9 млрд. долл., что составляло одну пятую компании. Через несколько лет некоторые компании, приобретшие части бизнеса GE, разорились.

Руководителям подразделений  была предложена формула: исправляй, закрывай или продавай.

Жесткая политика действовала  безотказно, поскольку не оставляла  особого выбора. Вырученные от продаж деньги и прибыль компании были использованы для финансирования развития новых перспективных направлений - финансовые услуги и медиа-бизнес.

Наконец пришло время для  реализации самого емкого и сложного четвертого этапа - построения новой системы управления персоналом и создания новой корпоративной культуры

 

3.2. Диверсификация и основные направления хозяйственной деятельности

 

Компания GE является широкодиверсифицированной. Ее деятельность - яркий пример несвязанной (конгламеративной) диверсификацией - ни один из бизнесов не генерирует более 70% суммарного оборота компании, между бизнесами не существует технологических взаимосвязей.

Деятельность компании распределена по четырем основным подразделениям: GE Technology Infrastructure (медицинские, авиационные и транспортные технологии), GE Energy Infrastructure (энергетика, нефть и газ), GE Capital (финансовые услуги) и NBC Universal (медийные активы).

Как уже было сказано выше, General Electric осуществляет свою деятельность в различных направлениях.