Аналіз діяльності ТНК на прикладі General Electric

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  ім. І.І. МЕЧНИКОВА

ІНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ, ЕКОНОМІКИ  І МЕХАНІКИ

КАФЕДРА СВІТОВОГО ГОСПОДАРСТВА І МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН

 

 

 

 

 

ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА

на тему:

АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТНК НА ПРИКЛАДІ GENERAL ELECTRIC

 

Студентки  Тетеріної Євгенії Геннадіївни

                                   

Спеціальність:  МЕВ, курс 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Одеса - 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

РАЗДЕЛ 1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ GENERAL ELECTRIC

 

1.1. Общая характеристика  и организационная структура  General Electric

1.2. Подразделения GE

1.3. Бренд и его влияние  на поведение фирмы

 

РАЗДЕЛ 2 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ GENERAL ELECTRIC

 

РАЗДЕЛ 3 ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССА И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ GENERAL ELECTRIC

 

3.1. Организация бизнес-процесса  дочерних компаний

3.2. Диверсификация и основные  направления хозяйственной деятельности

 

ВЫВОДЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Транснациональная компания (корпорация) (ТНК) — компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями  в нескольких странах. По другим источникам, определение транснациональной  компании звучит так: компания, международный  бизнес которой является существенным. А также компания, на зарубежные активы которой приходится около 25-30 % их общего объёма и имеющая филиалы  в двух и более странах.

Финансовый конгломерат (англ. Financial conglomerate) — участник финансового рынка, бизнес которого распространяется не менее чем на две из пяти основных областей финансовых услуг:

- Банковские операции;

- Страхование;

- Корпоративные финансы, подписка и размещение ценных бумаг;

- Доверительное управление, обслуживание или консультирование инвестиционных фондов;

- Розничные инвестиционные услуги.

General Electric (сокр. GE) — американская многоотраслевая корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, изготавливает также осветительную технику, пластмассы и герметики. Компания занимает третье место в списке крупнейших публичных компаний[1], и является крупнейшей в мире нефинансовой ТНК, а также крупным медиаконцерном.

Таким образом, изучение основных положений функционирования GE, истории ее образования и хозяйственной деятельности данного конгломерата является актуальным и интересным с точки зрения наглядного классического примера функционирования транснациональной корпорации.

 

 

РАЗДЕЛ 1

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ  ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ GENERAL ELECTRIC

 

1.1. Общая характеристика и организационная структура General Electric

 

General Electric (сокр. GE) — американская многоотраслевая корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, изготавливает также осветительную технику, пластмассы и герметики. Компания занимает третье место в списке крупнейших публичных компаний[1], и является крупнейшей в мире нефинансовой ТНК, а также крупным медиаконцерном. В настоящее время компания занимает 3-е место в мире среди Forbes Global 2000 , № 7 среди компаний для лидеров (Fortune), № 5 среди лучших мировых брендов (Interbrand), № 63 среди зеленых компании (Newsweek), № 15 среди наиболее почитаемых компаний (Fortune), и № 19 среди самых инновационных компаний (Fast Company).

Штаб-квартира компании расположена  в городе Фэрфилд, штат Коннектикут (США).

Тип: Публичная компания

Листинг на бирже NYSE: GE

Год основания: 1878, основатели: Charles Coffin, Edwin Houston, Elihu Thomson, Thomas Edison

Расположение в США: Фэрфилд, штат Коннектикут

Ключевые фигуры: Джефф Иммелт (председатель совета директоров и главный исполнительный директор)

Отрасль: Производство электротехнического, энергетического, медицинского оборудования, бытовой техники; транспортное машиностроение

Оборот составляет 147,3 млрд. долл. США (на 2012 год)

Операционный доход: 19,155 млрд. долл. США (на 2012 год)

Чистая прибыль: 14,155 млрд. долл. США (на 2012 год)

Число сотрудников: 301 тыс. человек (на 2011 год)

Подразделения: GE Healthcare, GE Energy, GE Capital, GE Transportation, GE Aviation, Home & Business Solutions.

Самым знаменитым председателем  совета директоров компании был Джек Уэлч. В настоящий момент председатель совета директоров и главный исполнительный директор — Джеффри Иммельт.

Компания принадлежит  большому количеству институциональных  и индивидуальных инвесторов, паевых фондов, ни один из которых не имеет  значимого (более 5 %) пакета акций. На 31 декабря 2009 года самыми большими пакетами обладали банк State Street Corporation (3,51 %) и инвесткомпания Vanguard Group Inc. (3,36 %). Кроме этого, большое количество акций принадлежало паевым фондам. Например, более 3,14 % акций на 31 декабря 2009 года принадлежало различным фондам Vanguard (Vanguard Total Stock Mkt Idx, Vanguard 500 Index Investor, Vanguard Institutional Index, Vanguard Windsor II Investor, Vanguard Value Index)[2] [4]. Структура конечных собственников не раскрывается.

Формальная организационная  структура компании General Electric включает в себя иерархическую систему, описанную Максом Вебером, немецким социологом как одну из форм бюрократии, которая подчиняется общим правилам высшей и субординации. Акционеры, Совет управляющих и Совет директоров составляют верхнюю часть этой структуры [Рис. 1]. Председатель и главный исполнительный директор компании Джеффри Иммельт, выступает в качестве посредника между верхней частью структуры и президентами семи секторов. [5] Очевидно, GE выглядит как небольшая организация, в оболочке из большой компании. Поддерживая в строгом смысле иерархическую структуру управления, GE работает в большей части как маленький, лаконичный бизнес, в котором работники имеют возможность двигаться вперед по карьерной лестнице без каких-либо бюрократических препятствий.

Рис. 1 Иерархическая организационная  структура GE

Источник: [3].

Внедрение стратегического  планирования в General Electric осуществлялось путем реорганизации корпорации и создания на базе 150 отделений 43 стратегических хозяйственных единиц, каждая из которых включала одно или несколько смежных направлений бизнеса, имеющих четкую специализацию, конкурентов, рынок; в данном случае система стратегического планирования оказалась построена на основе существующей иерархической структуры, предназначенной для оперативного управления.

General Electric по сути является конгломератом. В конгломерате материнская компания владеет несколькими бизнесами. Каждый из бизнесов реализуется отдельной организацией, чья оргструктура формируется под воздействием специфики данного бизнеса. Таким образом, оргструктуры компаний, входящих в конгломерат, могут различаться фундаментально.

Руководство высшего звена  корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а  также за координацию и контроль действий в рамках всего предприятия. Эту центральную группу окружает ряд предприятий, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми. Они почти полностью автономны в отношении оперативных решений, подчинены основной компании в основном в вопросах финансов. Ожидается, что они достигнут намеченных показателей прибыльности и удержат затраты в пределах, установленных для всего конгломерата руководством высшего звена.

Во времена Джека Уэлча  в GE была попытка внедрить новейший подход к созданию современных организационных  структур основанная на идее организации «без пределов». Невзирая на огромные размеры корпорации General Electric, Уэлч стремился ликвидировать вертикальные и горизонтальные пределы внутри нее и уничтожить внешние барьеры между компанией и ее клиентами, с одной стороны, и поставщиками - из другого. Эта идея на первый взгляд покажется довольно странной, однако большинство процветающих организаций сегодня начинают осознавать, что в современных условиях они могут работать эффективно, только оставаясь гибкими и неструктурированными. Другими словами, идеальной для них структурой будет полное отсутствие какой-либо твердой конкретной схемы. Организация «без пределов» стремится ликвидировать командные цепочки, не ограничивать норму управляемости и заменить традиционные отделы командами, наделенными определенными властными полномочиями.

 

1.2. Подразделения  GE

 

В настоящий момент компания включает 6 подразделений [5]:

GE Energy включает в себя GE Power & Water, GE Energy Management, GE Oil & Gas. GE Energy производит оборудование для водоподготовки и водоочистки, оборудование для выработки электроэнергии, безопасного и надежного распределения электроэнергии,нефтегазовое оборудование,в том числе и турбины.

GE Healthcare выпускает медицинское оборудование.

GE Transportation производит грузовые и пассажирские тепловозы, оборудование железнодорожной сигнализации, дизельные двигатели для железнодорожного и морского транспорта, а также приводы для карьерных самосвалов и буровых установок.

GE Aviation производит реактивные двигатели, газотурбинные установки для применения в судостроении, а также, обслуживает авиационную технику.

GE Capital включает в себя GE Money Bank и GE Commercial Aviation Services.

Home & Business Solutions включает в себя GE Lighting, Intelligent Platforms занимается выпуском светотехнического оборудования и источников бесперебойного питания.

Сегодня GE - многопрофильная  компания, работающая в сфере высоких  технологий, производственных, информационных и финансовых услуг для решения  сложнейших проблем сегодняшнего дня. Деятельность компании охватывает производство авиадвигателей, энергетического оборудования, систем безопасности, пластмасс, оборудования для водоподготовки и очистки  воды, разработку методов визуализации в медицине, оказание финансовых услуг  компаниям и частным лицам  и создание телевизионных программ и фильмов. Свыше 300 тысяч сотрудников  компании работают более чем в 100 странах мира.

GE состоит из четырех  быстро развивающихся бизнесов  в сфере финансов, инфраструктуры  и масс-медиа. Бизнес-подразделения структурированы таким образом, чтобы добиваться успеха на рынках настоящего и быть готовыми к открывающимся возможностям дня будущего.

Инфраструктура

Инфраструктурные бизнесы  способствуют созданию энергетической, транспортной, медицинской, нефтегазовой инфраструктуры нового столетия. Данные бизнес-подразделения предоставляют продукты и услуги, которые делают более конкурентоспособными развивающиеся регионы в масштабах мировой экономики, а также обновляют парк оборудования развитых стран с помощью более чистых и экономичных инфраструктурных технологий.

Финансы

Финансовые бизнес-подразделения компании предлагают широкий ряд продуктов и услуг коммерческим структурам, частным потребителям и различным рынкам по всему миру. Обладая более емкой и тем самым более сфокусированной структурой, GE Capital концентрирует усилия на развитии стратегических альянсов и совместных предприятий, которые позволяли бы GE извлекать максимальную выгоду при реализации появляющихся рыночных возможностей.

Медиа

NBC Universal - одна из ведущих мировых медиакомпаний, которая продюсирует, создает и продвигает в широкие массы фильмы, телевизионные и новостные программы, спортивные передачи и специальные мероприятия. Вместе с тем, в результате все большего распространения цифровых технологий форма передачи информации и маркетинга информационных услуг претерпела значительные изменения. Будь то увеличение роли кабельного телевидения или "монетизация" интернета, GE вносит свой вклад в развитие сегодняшних технологий, а также в поиск новых и эффективных способов осуществления бизнеса в будущем.

Масштаб деятельности бизнес-подразделений GE находит выражение в широком спектре продуктов и услуг, которые охватывают многие секторы экономики и большое число потребителей по всему миру.

 

1.3. Бренд и его  влияние на поведение фирмы

 

Бренд GE занял второе место  в рейтинге BrandZ Top-100, его стоимость составляет 71,4 миллиарда долларов. Рейтинг BrandZ Top-100 составлен ведущим международным исследовательским агентством Millward Brown Optimor и оценивает бренды компаний на основании нынешней и будущей прибыли, а также учитывает отношение к брендам со стороны сотен тысяч потребителей, принявших участие в опросе.

Американский концерн  General Electric, имеющий более чем столетнюю историю, был назван журналом Fortune в прошлом году самой уважаемой компанией мира.

Бренд - важнейший объект инвестиций. К примеру, инвестиции в  виде денежных средств на сберегательном счете со временем приносят доход  в виде процентов. Аналогичная ситуация и в брендинге - здесь деньги вкладываются в обеспечение позитивного долгосрочного восприятия бренда пользователями. Это можно назвать - усиление бренда, то есть увеличение степени его влияния на среду потребителей.

В ситуации с GE бренд достаточно сильный, он оказывает серьезное  воздействие на покупательское поведение  людей. Человек выбирает эту компанию, так как это бренд, которому он доверяет.

Для отдельного человека бренд - это, по сути, восприятие. Так, General Electric - это бренд. Большое количество людей воспринимает General Electric как одно из самых крупных, успешных, надежных корпораций.

Для компании успех бренда очень важен, т.к. он формирует репутацию  фирмы, а следовательно и успех. Но вместе с тем, фирма должна постоянно совершенствовать продукцию, повышать качество, чтобы соответствовать бренду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ GENERAL ELECTRIC

 

Компания основана в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном и первоначально назвалась «Эдисон  электрик лайт», после объединения в 1892 году с компанией «Томсон-Хьюстон электрик» получила своё современное название.