Формирование целей и стратегий развития

     – прозрачная и не громоздкая управленческая структура;

     – участие оперативных менеджеров, как в разработке, так и в реализации проекта, и премирование по результатам реализации проекта в целом (в основном по факту получения прибыли).

     С целью разработки и реализации стратегии  развития в составе предлагается создавать отдельную службу (например, департамент по стратегическому  развитию). Деятельность службы по стратегическому  развитию целесообразно разделить  на два ключевых направления:

     – разработка общей концепции развития предприятия: стратегия предприятия и его бизнес единиц (стратегический маркетинг);

     – детализация общей концепции развития, формирование инвестиционного портфеля, разработка бизнес-планов проектов и дальнейшая их реализация (управление инвестициями).

     Для эффективной деятельности службы по стратегическому развитию, как принятие ключевых решений, так и их реализация должны осуществляться совместно с  группой менеджеров высшего и  среднего звена.

     Разработанная методика формирования стратегии развития на предприятиях состоит из следующих  основных ступеней:

     1. Первоначальный анализ бизнеса.

     2. Формирование границ бизнеса  (стратегическая сегментация и  определение границ).

     3. Определение конкурентной позиции  в отрасли.

     4. Определение технологий и ключевых  компетенций.

     5. Выбор магистральных целей развития, формулирование стратегии бизнеса  и бизнес единиц.

     6. Формирование инвестиционного портфеля.

     7. Формулирование конкретных заданий  (проектов) подразделениям предприятия  (департаменты, отделы, управления) и  определение плана-графика исполнения.

     Таким образом, следуя приведенной логике возможна успешная разработка стратегии  для группы компаний в целом и  каждой СБЕ в отдельности. При  этом в процесс стратегического  планирования должны быть вовлечены  менеджеры как высшего, так и  среднего звена. 
 

      Заключение 

     Стратегическое  планирование предприятий промышленности представляет собой набор действий и решений, направленных на достижение организацией Долгосрочных целей и реализующаяся через взаимодействие двух уровней управления: разработка общей концепции развития предприятия (уровень стратегического маркетинга) и детализация общей концепции (уровень управления инвестициями). Осуществление стратегического планирования необходимо связывать с поддержанием одного из свойственных российскому приоритетов (компетенций) – лидерства по издержкам, производить поиск новых источников финансирования и интеграцию на внешние рынки (развивающиеся страны).

     Специфика стратегического менеджмента в  в конце 20-го начала 21-го веков обусловлена  в первую очередь дроблением экономики  и цепочек создания стоимости  на большее число отдельных уровней, некоторые из которых являются более  прибыльными, чем другие.

     Поэтому цели предприятия должны быть заложены в стратегии организации, которая представляет собой детальный всесторонний комплексный план, основанный на тенденциях развития рынка и портфеле технологий (ключевые компетенции), который подразумевает реструктуризацию бизнеса (определение границ бизнеса, отделение стратегических сфер деятельности, задействованных в производстве компонентов, непрофильных бизнесов, реструктуризация социальной сферы) и осуществление точечных инвестиций, и предназначен для достижения долгосрочных целей организации.

     Стратегическое  планирование должно стать тем действенным  инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия  смогут успешно конкурировать на рынке и достигать поставленных целей и задач.

      Список использованных источников 

1. Аакер  Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2006.

2. Белокопытова Н.Г. Стратегическое планирование фирмы – модификация процесса в современных условиях. Ульяновск: УГУ, 2003.

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К, 2006.

5. Краткосрочное  планирование в условиях регионального  развития в условиях неполноты  информации. – М.: Эдиториал УРСС, 2001.

6. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании. // Маркетинг в России и за рубежом. 2004.

7. Лоскутов В.И. Основы современной экономической теории. СПб.: Питер Пресс, 2006.

8. Майданик В.И. Стратегическое планирование фирмы: модификация процесса в современных условиях. Екатеринбург: Таймер. 2001.

9. Трушин Ю.М. Прогнозирование и планирование экономики. – Мн.: МГЭИ, 2005.

10. Шмелев В.В. Стратегическое планирование как основа инвестиционной и инновационной деятельности на промышленном предприятии. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006.