Формирование и использование прибыли на предприятии

     Это связано с низкой величиной доходов акционеров, что привело к снижению рыночного курса акций. 

     

Рисунок 10. Рентабельность активов ОАО «РЗПС»⁵ 

     Характеризует способность руководства компании эффективно использовать ее активы для  получения прибыли. Кроме того, этот коэффициент отражает среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного). 

     Снижение  рентабельности активов на «РЗПС » связано с падением спроса на продукцию.

     Рентабельность активов снизилась за  2010год на 15,21% по отношению к 2009 году.

     

Рисунок 11. Рентабельность продаж ОАО "РЗПС"⁶

     При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для оценки эффективности хозяйственной деятельности и процессов ценообразования применяют коэффициент рентабельности продаж.

     Рентабельность  продаж вычисляется как отношение  чистой прибыли к обороту и прочим торговым доходам (к выручке от продаж).

     Коэффициент рентабельность продаж характеризует  эффективность производственной и  коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж.

     Рентабельность продукции (продаж) за 2010год снизился на 1,81% по отношению к  2009году.

     С 2006 - 2010 рентабельность продаж снижается, причина в выросших издержках. Каждый год издержки на ОАО «РЗПС» росли.

     

Рисунок 12. Оборачиваемость капитала⁷ 

     Подвижность капитала в хозяйственном обороте. Рассматривается как элемент эффективности использования капитала и измеряется различными финансовыми показателями, относящимися ко всему капиталу или его элементам.

     Чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие реализует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.

       Задержка движения средств на  любой стадии ведет к замедлению  оборачиваемости капитала, требует  дополнительного вложения средств  и может вызвать ухудшение  финансового состояния предприятия.

     

 

     Рисунок 13. Оборачиваемость активов 

     Оборачиваемость капитала в 2010 году увеличилась по отношению к аналогичному периоду прошлого года на 0,13%.

Таблица 2

Динамика  изменения прибыли ОАО «РЗПС» 2007-2010 гг.

 

      Так как в  состав прибыли входят: прибыль от реализации, операционная и внереализационная прибили, таблица №2 показывает динамику изменения составляющих прибыли с 2007 по 2010 года. Здесь видно, что если в 2007, 2008 годах операционная прибыль составляла малую часть, то в 2009, 2010 годах ее совсем не было. Так как организация не получала доход от участия в других организациях и проценты. Внереализационная прибыль все это время находиться в минусе, так как расходы превышали внереализационные доходы.  

     Рисунок 14. Прибыль ОАО «РЗПС» за 2010г.⁸ 

     По  проведенному исследованию на ОАО «РЗПС» имеется ряд недочетов:

1. Рентабельность активов идет на снижение с 2006 года по 2010 на это влияет снижение спроса на продукцию;
2. Так как рентабельность оборачиваемости капитала снижалась до 2010 года - это ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств;
3. Рентабельность продаж низкая по сравнению с предыдущими годами  - причина в выросших издержках.

 

     

Глава3. Предложения по повышению эффективности формирования и использования прибыли ОАО «Рязанский завод плавленых сыров»

1. Повышение прибыли за счет снижения себестоимости

     Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия  - производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размер прибыли влияют все стороны деятельности предприятия.

     На  изменение прибыли влияют две  группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся  природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень  развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы.

     Внутренними факторами изменения прибыли  могут быть основные факторы (объем  продаж, себестоимость продукции, структура  продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с  нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциями).

     При выборе путей увеличения прибыли  нужно ориентироваться в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли.

     Увеличение  прибыли на ОАО «РЗПС» может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажа или сдача в аренду оборудования и другого имущества; снижения себестоимости; диверсификации производства; расширение рынка продаж.

     По результатам  анализа можно сделать следующие  предложения по повышению прибыли предприятия.

     Первая  рекомендация. Снижение уровня себестоимости, при этом необходимо помнить, что это не беспредельно, так как при производстве любой продукции всегда существует необходимый минимум затрат.

     Снижение  себестоимости возможно произвести за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени. Экономика.

     В нашем случае в ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» мы обратим внимание на количество сотрудников, на использование рабочей силы и рабочего времени. Экономика.

     Снижение  себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

     Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

     В первом случае, когда изменяются нормы  выработки и расценки, предприятие  получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

     Во  втором случае, когда установленные  нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости  единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие  от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

     При снижении качества выполняемых работ, невыполнений установленных требований по объему и качеству работ надбавки и доплаты отменяются, а при недостатке средств фонда оплаты труда уменьшаются. Кроме того, руководители, специалисты, служащие могут получать премии. Для этого разработано положение о премировании, где сказано, кому и в каком размере выплачивается премия. Условия премирования делятся на: обязательные и дополнительные. При невыполнении обязательных условий премия вообще не выплачивается, если не выполняются дополнительные условия - премия может снижаться до 50%.

     В Приложении 4 вы можете увидеть динамику численности состава работников и среднемесячную заработную плату в ОАО «РЗПС». Проведем анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «РЗПС». По данным Таблицы 2 Приложения 4 видно, что в 2010 г. наблюдается увеличение среднесписочной численности работников на 77 человек или по сравнению с 2008 г. и на 45 человек по сравнению с 2009 г.

Таблица 3

Использование персонала предприятия в 2010 г.

 

     Существенны и внутрисменные  потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 ч, но за все отработанные дни всеми рабочими в 2010 г. по сравнению с 2009 г. они дают выигрыш в 610,6 ч. В действительности они несколько ниже в связи с тем, что фонд фактически отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (в случае ОАО «РЗПС» – это работа в выходные и праздничные дни с согласия работников) – 148 ч. То есть фактически выигрыш за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня за 2010 г. составил 462,6 ч. (610,6-148). За счет дополнительных работников фонд рабочего времени увеличился на 3454 ч. за 2010 г.