В настоящее время к числу важнейших  проблем в организации мотивации  труда следует отнести возросшую  дифференциацию среднемесячной заработной платы между руководством предприятия  и рядовыми работниками. Положение  осложняется тем, что такая дифференциация не имеет прямого отношения к различиям в эффективности труда. То есть, сложившийся за последние годы уровень заработной платы в организации не служит мотивом к росту производственных показателей.

     Анализ  деятельности предприятия показывает, что в ОАО «РЗПС» в целом, недостаточно внимание уделяется изысканию внутрипроизводственных резервов стимулирования трудовой активности работников. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда касаются, слабой роли первичных трудовых коллективов в повышении эффективности труда: инициатива и предприимчивость на местах не поощряются, часто пресекаются; фонд экономического стимулирования в подразделениях ОАО «РЗПС» не образуется, а выделяется им из централизованных источников; отделы не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, материальных ресурсов.

     Проведенный анализ убеждает, что эффективное  стимулирование заинтересованности персонала  в повышении результативности функционирования предприятия возможно при эффективной корректировке системы мотивации и форм материального стимулирования труда персонала.

     Второй  способ понижения себестоимости  – это автоматизация оборудования. Автоматизация пищевого производства помогает нарастить объемы выпуска и увеличить прибыль, снизив при этом себестоимость продукции.

      

2. Сдача в аренду основных фондов

     Основными внутренними источниками финансирования любого коммерческого предприятия  являются чистая прибыль, амортизационные  отчисления, реализация или сдача  в аренду неиспользуемых активов и др.

     В современных условиях предприятия  самостоятельно распределяют прибыль, остающуюся в их распоряжении. Рациональное использование прибыли предполагает учет таких факторов, как планы  дальнейшего развития предприятия, а также соблюдение интересов собственников, инвесторов и работников.

     В ряде случаев привлечь дополнительные финансовые ресурсы в хозяйственный  оборот из внутренних источников можно  за счет продажи или сдачи в  аренду не используемых основных и оборотных активов. Вместе с тем такие операции носят разовый характер и не могут рассматриваться в качестве регулярного источника денежных средств.

     На  этот случай, в собственности ОАО  «РЗПС» имеется помещение – склад, которое на данный момент не используется, в связи с  уменьшением объема производимой продукции (помещение не котируется). Помещение находиться на территории завода, охраняется круглосуточно. Существует, как отдельно стоящее одноэтажное здание общей площадью 260м². Высота потолка 5 метров. Коммуникации: ГВС, ХВС, С/У, душ, телефон, интернет. Стоимость аренды 380 руб.м²/мес с НДС. Срок аренды год, с возможностью продления.

     380р. * 260м² =  70,200р.⁹

     70,200 *12мес = 842,400р. 

     Таким образом, ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» в год будет иметь дополнительную прибыль 842,400 рублей со сдачи в аренду помещения.

     Также в собственности завода имеется  производственная линия, которая не приносит  прибыли и используется не в полную мощь. Для завода выгоднее будет сдать производственную линию  в аренду.

     Данная  машина изготавливается из нержавеющей стали. Производительность: 300 - 12000 килограмм в час. Мощность электродвигателя: 11КВ. Стоимость аренды 24,000 руб./мес с НДС. Срок аренды два года, с возможностью продления.

     24,000 руб/мес * 12 = 288,000р.  ¹⁰

     Со  сдачи в аренду оборудования завод, в год, будет иметь дополнительную прибыль 288,000 рублей, что окупит стоимость производственной линии, цена которой 290,000 без амортизации.

     Завод будет обязан своевременно передать арендатору нанятое имущество в  состоянии, отвечающем условиям договора; оказывать консультационную, информационную и иную помощь в целях наиболее эффективного использования арендованного имущества.

     Арендатор будет обязан использовать имущество  в соответствии с условиями договора и его назначением; поддерживать имущество в исправном состоянии, производить за свой счет текущий ремонт; нести расходы по содержанию имущества; в установленные договором сроки вносить арендную плату; возвратить имущество после прекращения договора арендодателю в состояние, в котором оборудование было в момент передачи.

     Арендная  плата перечисляется на расчетный  счет арендодателя, в случае просрочки  начисляется пени по 0,2 % с просроченной суммы за каждый день просрочки. Т.е. сумма арендной платы в месяц  равна 24,000 рублей, за каждый просроченный день будет начисляться 48 рублей. За неисполнение каких-либо обязательств, предусмотренных настоящим договором, виновная сторона уплачивает неустойку в размере до 10 % суммы годовой арендной платы. Уплата неустойки (пени) не освобождает стороны от выполнения лежащих на них обязательств или устранения нарушений.

3. Распределение прибыли

     Эффективная деятельность фирм, предприятий и  организаций в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности  в значительной мере определяется уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.

     В наиболее широкой трактовке инвестиции представляют собой вложение капитала с целью последующего его увеличения. Источником прироста капитала и движущим мотивом осуществления инвестиций является получаемая от них прибыль.

     Все инвестиции подразделяют на две основные группы: реальные (капиталообразующие) и финансовые.

     Реальные  инвестиции - это в основном долгосрочные вложения капитала непосредственно в средства производства. Они представляют собой финансовые вложения в конкретный, как правило, долгосрочный проект и обычно связаны с приобретением реальных активов.

     Финансовые  или портфельные инвестиции - это  вложение капитала в проекты, связанные  с формированием портфеля ценных бумаг и других активов. В этом случае основной задачей инвестора является формирование и управление оптимальным инвестиционным портфелем, осуществляемое, как правило, посредством операции покупки и продажи ценных бумаг на фондовом рынке.

     В ОАО «РЗПС» мы повысим прибыль с помощью инвестирования в активы. На данный вид расходов средства берутся из нераспределенной прибыли, которая равна 88843 рублей. На половину этих средств мы приобретем новое автоматизированное оборудование.

     Производители продуктов питания работают в условиях постоянной конкуренции, что подталкивает их к расширению производства и поиску новых высокотехнологичных решений. Автоматизация пищевого производства помогает нарастить объемы выпуска и увеличить прибыль, снизив при этом себестоимость продукции.

     Автоматизация производства (и в частности, молочной отрасли) является наиболее важным показателем  уровня технического развития завода. Это обеспечит не только технологические, но и экономические преимущества работы завода. При повышении уровня автоматизированности на предприятиях молочной промышленности улучшается качество производимой продукции, оптимизируются все процессы использования производственных ресурсов, происходит серьезная экономия энергоресурсов.

     Автоматизация пищевого производства кардинально меняют подход к работе, делая ее проще физически. Обязательными следствиями  является необходимость повышения технической грамотности специалистов и высвобождение довольно большого числа персонала, занимавшегося ранее, прежде всего, неквалифицированной работой.

     Автоматизированность  пищевого производства, можно разделить  на частичную и комплексную.

     - Частичная автоматизация подразумевает  перевод на современные рельсы  отдельных операций молочного  производства. Она проводится в том случае, если оператор в силу скоротечности или сложности процесса не может справиться с ним вручную, а также, если автоматизация явно повысит эффективность отдельных процессов.

     - При проведении комплексной автоматизации  каждый участок и отделение молочного завода функционирует в едином технологическом комплексе. Перевод на автоматизированные системы работы производства комплексным методом позволяет сократить участие персонала в большинстве сложных технологических процессов. В результате у специалистов появляется время для того, чтобы больше внимания уделять организации взаимодействия всех видов оборудования.

     Благодаря автоматизации мы не будем нанимать рабочих, так как новое оборудование не требует много персонала. Мы сделаем проще, снимем со старого производства несколько сотрудников, обучим их работе на новом оборудовании. Таким образом, весь персонал останется с  работой и завод ничего не потеряет.

     Рассчитаем  срок окупаемости инвестиций. Стоимость оборудования 80,000,000 рублей¹¹.

Себестоимость ₂₀₁₀ = 1,022,144,000р.

Основные  ср-ва ₂₀₁₁ = 207,056,000р.

А (за 10 лет) = 207.056 / 10 = 20,705тыс.руб. амортизация  в 2010г.

Себестоимость = постоянная (const) + условная

Const = 22,228 + (353 чел. * 20) + 100,396 =  129,684 тыс.руб.

Условная = 1,022,144 – 20.705 – 129624 = 871,815 тыс.руб.

С/с  ₂₀₁₀ = 1,022,144 тыс.руб.

 С/с ₂₀₁₁ = (20,705 + 8,000)_аморт + 129,624_{себест const} + (871,815  * 1.2) = =1,204,705 тыс.руб.

Выручка₂₀₁₁ = 1,402,718_реал * 1,2 = 1,683,261 тыс.руб.

С/с = 1,204,144 тыс.руб.

П₂₀₁₁ = 1, 683,261 – 1,204,144 = 479,117 тыс.руб.

П₂₀₁₀ = 380,574 тыс.руб.

DП = 98,843  - разница

Н₂₀₁₀ = 291,731 тыс.руб.

Н₂₀₁₁ = 302,987 тыс.руб.

DН = 11,256

DП_чист = 27,982 – 11,256 = 16,726 тыс.руб.

РР = 80,000 / 16,726 = 4,783 » 4года 10 мес

Таким образом, новое оборудование начнет приносить прибыль через » 4года 10 мес

     По  итогам курсового проекта были даны рекомендации на устранение недочетов:

1. Для повышения рентабельность активов мы должны били увеличить спрос на продукцию. Это было решено с помощью снижения себестоимости продукции.
2. Оборачиваемости капитала возможно повысить с помощью дополнительного вложения средств. За счет вложений в инвестиции, сдачу в аренду оборудования и транспортных средств. Так же за счет снижения себестоимости, спрос на продукт растет, следовательно, растет и прибыль, с помощью которой мы увеличим оборачиваемость капитала.
3. Так как мы снижаем себестоимость, то издержки тоже снизятся, а рентабельность продаж увеличится.

 

     Заключение

     В данном курсовом проекте рассмотрены теоретические вопросы, относящиеся к одной из важнейших категорий экономики - прибыли, виды и функции прибыли, ее формирования и использования.

     Основной  целью предпринимательской деятельности предприятий является получение прибыли, которая является важнейшим источником и предпосылкой увеличения капитала, роста доходов предприятия. Эта цель может быть достигнута лишь при оптимальной организации финансов на предприятиях, позволяющей не только укрепить финансовое положение и конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабильность в стране.

     Основным  источником собственных средств  фирмы является прибыль. С одной  стороны, прибыль рассматривается  как результат деятельности фирмы, с другой,  -  как основа дальнейшего развития.  Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона.

     В данном курсовом проекте были решены поставленные в начале задачи. Были раскрыты аспекты эффективности формирования и использование прибыли на предприятии, выявлены факторы, влияющие на эффективность формирования и использование прибыли. Также был проведен анализ проблем эффективного формирования и использование прибыли на предприятии ОАО «Рязанский завод плавленых сыров».