Экономическая эффективность использования основных средств

 

    Удельный  вес активной части ОС в 2003 году по сравнению с уровнем 2001года уменьшается на 1,3 %. В отношении других элементов ОС существенных изменений не произошло. Как видим из таблицы наибольшую долю в стоимости ОС занимают машины и оборудование, а так же здания.

    Определение частных показателей использования  основных средств не представляется возможным, анализ обобщающих показателей  использования основных средств  представлен в таблице 14.

    Таблица 14

    Обобщающие  показатели использования основных средств в ООО «Белок».

 

    Как видим из таблицы 14 в 2002 году по сравнению с 2003 годом фондоотдача увеличивается из-за роста выручки от реализации продукции на 14,3% и сокращения стоимости основных средств на 42%. Но в то же время рентабельность основных средств отрицательная, что говорит об отрицательном результате деятельности предприятия (убытке), приходящимся на 1 рубль основных средств предприятия.

    Таким образом проведенный анализ эффективности  использования основных средств  показал, что в ООО «Белок»  за анализируемый период произошло  существенное уменьшение стоимости  ОС, в основном, за счет продажи малоиспользуемого оборудования. Вследствие чего увеличился коэффициент выбытия до 0,05 пунктов и уменьшился коэффициент обновления, что является далеко не положительным моментом в работе предприятия. Уменьшилась фондовооруженность предприятия на 45%, что говорит о снижении доли ОС, приходящихся на 1 работника.

    Обобщающие  показатели использования основных средств демонстрируют достаточно эффективное использование ОС. Фондоотдача  в 2002 году составляет 11,9 руб., что на 88% выше уровня 2001г. Т.е на 1 рубль основных средств приходится 11,9 руб. выпущенной продукции.

 

     4. Резервы повышения  эффективности использования  основных средств в ООО «Белок»

    Эффективное использование основных средств  тесно связано с другой ключевой задачей - с повышением качества выпускаемой продукции и получением большей прибыли. Действительно, важнейшим направлением повышения эффективности использования основных средств является уменьшение числа излишнего оборудования, но экстенсивный путь имеет свой предел. Интенсивное улучшение имеет более широкие возможности. Я предлагаю увеличить интенсивность использования основных средств путем более полного использования уже имеющегося парка оборудования с учетом приобретения небольшого количества нового оборудования и на основе этого расширить ассортимент предлагаемой предприятием продукции (конкретно, производства витаминизированного молока), что увеличит выпуск продукции, увеличит выручку от реализации продукции и обеспечит получение дополнительной прибыли, практически без дополнительных инвестиций. 

    Бизнес-план производства витаминизированного  молока

    4.1.Резюме

    Цель  бизнес-плана: Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности производства витаминизированного молока с целью улучшения использования основных средств предприятия.

    Инициатор: Общество с ограниченной ответственностью «Белок», адрес -612200 , РФ, Кировская область, поселок Тужа, ул. Заводская,6.

    Ассортимент выпускаемой продукции - витаминизированное молоко.

    Сырьевая  база Кировской области, доступность  и невысокая стоимость основных компонентов максимально благоприятствует развитию производства цельномолочной продукции. На производство данного вида продукции предприятие имеет достаточно сырья. А также у предприятия имеются холодильные камеры для хранения продукта.

    Планируемый объем выпуска готовой продукции - 50 тонн в год на сумму 400 тыс. руб. на основе действующих и проектируемых производственных мощностей.

    Рынком  сбыта продукции являются предприятия оптовой и розничной торговли, предприятия общественного питания города Кирова, Кировской и Архангельской областей, Коми республикой (г.г. Сыктывкар, Ухта, Сосногорск, Воркута, Инта).

    Финансовые  ресурсы, необходимые для осуществления  проекта составляют 387 тыс. руб.

    Срок  окупаемости: полная окупаемость проекта составляет 4,8 года

    Предлагаемая форма участия инвестора: инвестор кредитует проект.

    Гарантии  по возврату кредита: ликвидные активы предприятия и гарантия банка, обслуживающего предприятие.

    Конкурентоспособность предприятия обеспечивается: низкими  внутрипроизводственными издержками, вследствие организации производства по замкнутому технологическому циклу, так как предприятие предлагает недостаточный ассортимент цельномолочной продукции.

    Планируемая цена реализации за 1 кг. – 8,2 руб. с учетом НДС.

    Себестоимость выпускаемой продукции  за 1 кг. – 6,6 руб.

    Планируемая прибыль за 1 кг. -1,6 руб.

    4.2. Маркетинг-план

    4.2.1. Описание товара

    Молоко  витаминизированное - белковый цельномолочный продукт, который вырабатывают из пастеризованного нормализованного или обезжиренного  молока. Молоко имеет чистый вкус и запах. ООО «Белок» вырабатывает следующие виды питьевого молока: пастеризованное 2,5 % и 3,2 % жирности. Молоко вырабатывают из нормализованного молока. Витаминизированное молоко вырабатывают обычно с массовой долей жира 2,5 и 3,2% жира. Его органолептические и физико-химические показатели аналогичны пастеризованному молоку соответствующей жирности. Исходное молоко должно иметь кислотность не более 18 ⁰ Т. Содержание витаминов должно составлять не менее 10 мг на 100 мл молока.

    4.2.2. Рынок сбыта витаминизированного молока

    Таким образом, потенциальный рынок сбыта  витаминизированного молока ООО  «Белок» географически обозначится  территориями Кировской области, г. Кирова, г. Яранска, Тужи, Арбажа и т.п. Потребление питьевого молока в  России составляет от 50,0 до 70,0 кг. на душу населения в год при суточной потребности 0,25 кг.

    Учитывая  численность населения п.Тужи и  ближайших районов (около 4,0 тыс. человек), потребность в питьевом молоке не удовлетворена полностью, емкость  потенциального рынка сбыта составляет порядка 200 тонн в год.

    При имеющейся развитой сбытовой сети, фирменной розничной торговли в  Туже, объем продаж за первый год  выпуска витаминизированного молока составит 50 тонн. Кроме того, при  реализации витаминизированного молока на рынок Тужинского района увеличит объем продаж. Объем реализации за весь период существование проекта представлен в таблице 15.

    Таблица 15

    Планируемый объем продаж за весь срок жизни  проекта

 

    Реализация  готовой продукции предприятия  осуществляется как посредством  прямого, так и косвенного сбыта. Прямой сбыт осуществляется через фирменный  розничный магазин в Туже. Косвенный  сбыт - посредством розничных торговых организаций района - 100 точек, торговых оптово-розничных предприятий, предприятий общественного питания, предприятий пищевой перерабатывающей промышленности (имеют собственную торговую розничную сеть), мелкооптовых и розничных фирм, частных предпринимателей, предприятий бюджетной сферы и соцобеспечения.

    Планируется расширение собственной фирменной  розничной сети.

    Поставки  товара осуществляются на основании  заключенных договоров поставок централизованной доставкой до покупателя и на самовывоз со склада предприятия, согласно предварительных заявок покупателей и имеющихся ресурсов предприятия.

    На  начальном этапе продаж витаминизированного  молока сбыт будет обеспечен реализацией  через розничную сеть предприятия, посредством оптовых покупателей, приобретающим цельномолочную продукцию  с комбината. В этом случае включается сервисный фактор конкурентоспособности: клиент сможет получить на территории комбината весь ассортимент молочных продуктов, за которыми ему ранее приходилось ехать либо к посредническим фирмам в г. Кирове, либо к поставщику в районы области за десятки километров.

    Далее, в течение года реализации витаминизированного  молока, конкурентоспособность должна быть утверждена и увеличена за счет производства и реализации витаминизированного  молока более высокого качества, чем  у конкурентов. Конкурентоспособность по качеству витаминизированного молока вполне выполнимая задача, так как у предприятия устойчивая сырьевая база, постоянные поставщики молока, строгий входной контроль сырья, контроль качества на стадии производства и подготовки к реализации продукции, имеются соответствующие требованиям стандартов камеры хранения витаминизированного молока. Стимулирование продаж витаминизированного молока в течение первого года реализации необходимо будет произвести за счет вывода на рынок витаминизированного молока под единой торговой маркой предприятия, для популяризации их среди покупателей, увеличения их привлекательности за счет упаковки.

    Последующие 2-3 года - расширение рынка сбыта  витаминизированного молока посредством  узнаваемой торговой марки и высокого качества продукта, привлечение новых покупателей и рынков сбыта, при этом использовать конкурентоспособность ценой. Конкурентоспособность ценой может быть достигнута посредством предоставления скидок оптовым покупателям.