Экономические методы в управлении организацией
Курсовая работа, 17 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Одним из основных элементов рыночного хозяйства является организация. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, организация должна сформировать такую систему управления, которая сможет обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность, финансовую устойчивость.
В настоящий момент одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой в современных условиях стала разработка методологических основ по применению менеджмента в практике управления организаций.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Экономические методы в управлении организацией……………….5
1.1 Сущность экономических методов управления…………………………...5
1.2 Коммерческий и внутрифирменный расчет……………………………….8
1.3 Цена и ценообразование……………………………………………………12
1.4 Обеспечение конкурентоспособности……………………………………..15
Глава 2. Использование экономических методов в управлении ООО «Авангард»……………………………………………………………………….20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авангард»…….20
2.2 Применение экономических методов в управлении ООО «Авангард».…23
Глава 3. Пути совершенствования применения экономических методов управления ООО «Авангард»…………………………………………………...29
Заключение……………………………………………………………………….32
Список использованной литературы…………………………………………...34
Содержимое работы - 1 файл
КУРСОВАЯ.doc
— 216.00 Кб (Скачать файл)4) Материальная заинтересованность. Данный принцип обосновывается тем, что все свои текущие расходы (приобретение сырья и материалов, выдача заработной платы и др.) организация ведет исключительно за счет собственных средств. Тем самым ее расходы и платежеспособность ставятся в зависимость от поступления доходов. Таким образом, чем лучше работает организация, тем устойчивее ее финансовое положение и платежеспособность.
Как видно из перечисленных выше принципов, коммерческий расчет является обязательным условием развития рыночных отношений, поскольку отражает саму суть рыночной экономики (ограничение вмешательства государства в экономику, практически полная независимость хозяйствующих субъектов) [5, c.301].
Следует отметить, что коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной деятельности организации задаче выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматривается за счет снижения затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Предоставление оперативной самостоятельности организациям, производственным подразделениям и филиалам составляет некую особенность коммерческого расчета, и как результат в рамках коммерческого расчета возникла такая форма взаимоотношений внутри организации, которую определяют как внутрифирменный расчет.
Внутрифирменный расчет реализуется в организациях, которые имеют децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).
Внутрифирменный расчет – это коммерческий расчет производственных единиц, цехов, отделов, служб и т.д., охваченных системой экономических отношений, в целях эффективного использования имеющихся резервов и получения более высокого результата работы организации в целом [5, c.314].
Основными задачами внутрифирменного расчета организации являются:
1) Повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений организации с одновременным повышением их ответственности за результаты своей деятельности;
2) Эффективная координация совместной производственно-хозяйственной деятельности всех подразделений организации; усиление материальной заинтересованности подразделений и работников организации в конечных результатах деятельности;
3) Создание механизма имущественных отношений между работниками организации и его собственниками;
4) Улучшение психологического климата в трудовом коллективе, повышение трудовой и социальной активности его членов на основе новых материальных стимулов труда.
Внутрифирменный
расчет строится на принципах сочетания
оперативно-хозяйственной
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей организацией и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.
Отличительной
особенностью внутрифирменного расчета
является то, что он осуществляется
в границах единой собственности
организации, между тем как коммерческий
расчет - это метод хозяйствования, предполагающий
ведение расчетов и отношений между различными
собственниками. Поэтому при коммерческом
расчете цены отражают реальные процессы
и в полной мере проявляются товарно-денежные
отношения, складывающиеся на рынке, а
во внутрифирменном расчете цены устанавливаются
исходя из принципов единой политики и
стратегии организации и определяются
множеством различных факторов, отражающих
общие цели в рамках коммерческого расчета
[10, c.254].
1.3
Цена и ценообразование
Среди основных рычагов экономического механизма управления организацией центральное место принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все стороны экономической деятельности. В современных условиях регулирования рынков существенно изменились роль и значение цен, условия их формирования и тенденции развития, это свидетельствует о качественных изменениях всего механизма ценообразования, представляющего собой переплетение регулирующих начал и конкурентных рыночных сил.
Возросла роль факторов, определяющих уровень цен на конечную продукцию, не связанных с действием закона стоимости. В силу этого роль цен как регуляторов производства существенно ослаблена. К таким факторам следует отнести управленческие решения, связанные с реализацией функций маркетинга и планирования с наиболее полным учетом потребностей рынка.
Усилилась роль долгосрочных планов и программ развития производства в ориентации на них всей производственной деятельности организации, его отделений и дочерних компаний. Это выдвигает требования относительной устойчивости рыночных условий и стабильных цен или стабильных тенденций в их изменении [1, c.84].
Рыночные цены на большинство товаров мирового рынка устанавливаются не в результате стихийной конкуренции, а по согласованию производственной и рыночной стратегии и политики соответствующих организаций отрасли.
Учитывая эти изменения ценообразование должно предопределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и организации в целом, при этом эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить прибыль. Следует отметить, что особое место занимает ценообразование организации в долгосрочном плане его развития.
При определении цены продукции используются известные принципы ценообразования, которые часто называют методами или методологией установления цен и определения структуры цены.
Самый
простой метод ценообразования
состоит в установлении цены на уровне
себестоимости выполненных
Наиболее распространен в современных условиях метод, называемый в экономической литературе «целевым» ценообразованием, ориентированным на себестоимость. Этот метод предполагает установление полной цены с учетом издержек производства и сбыта плюс целевая норма прибыли. При начислении расчетной цены на сложное или комплектное промышленное оборудование устанавливается цена общей поставки и каждой отдельной части с учетом технических услуг по проектированию, монтажу и пуску оборудования в эксплуатацию. Целевое ценообразование является разновидностью более общего (и более трудоемкого) метода на основе принципа безубыточности. Уровень желаемой целевой прибыли в этом случае взаимосвязан с конкретными инвестициями и уровнем производства, реализуемого с учетом его точки безубыточности.
Скользящая цена в момент заключения договора может устанавливаться путем пересмотра базисной цены с учетом изменения статей расходов в процессе исполнения этого договора. Особое значение в этом случае приобретает установление структуры цены, определяющей процентное соотношения в ней отдельных статей расходов (постоянных, на материалы, на зарплату и т.д.). Структура цены позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности организации и его отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции на рынке и об источниках прибыли [19, c.167].
В условиях жесткой конкуренции все большее число организаций устанавливают цены на основе воспринимаемой ценности. Ключом к ценообразованию в этом случае служит восприятие ценности товара покупателем, а не издержки продавца. Ценообразование на основе ценности означает, что продавец не может проектировать товар и разработать маркетинговую программу, прежде чем будет установлена цена на него.
Существует также ценообразование на основе учета конкуренции (поведения конкурентов) может быть реализовано двумя методами: на основе уровня текущих цен и закрытых.
Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета строится на иных принципах. Цены в этом случае выполняют свои функции в модифицированном виде, так как внутрифирменный расчет не имеет коммерческого характера. По существу внутрифирменные цены являются результатом хозяйственной политики в интересах организации в целом и носят в основном расчетный характер.
При этом механизм внутрифирменного ценообразования оказывает непосредственное влияние на оценку хозяйственной деятельности всех структурных образований организации, так как через этот механизм обеспечивается согласование интересов отделений с общекорпоративными интересами и формируются стимулы для улучшения работы. И от того, как выполняются эти функции, во многом зависит эффективность экономического механизма внутрифирменного управления и результативность организации в целом [3, c.75].
1.4
Обеспечение конкурентоспособности
В настоящее время не последнюю роль для успешной деятельности организации играет конкурентоспособность, а решение проблемы повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики на сегодняшний день - едва ли не главное в ряду основных стратегий развития организации.
Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка.
Конкурентоспособность конкретного товара определяется сравнительной оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурентов. Конкурентоспособность можно определить как комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, которые определяют его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Следует иметь в виду, что технически сложные товары требуют больших затрат в процессе эксплуатации и их учет необходим при определении предпочтений потребителей. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя, и эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара [18, c.149].
Стремясь
к потреблению товара, в наибольшей
степени соответствующего потребностям
(т.е. обладающего наивысшим
Уровень цены потребления представляется для покупателя составным элементом конкурентоспособности товара и зависит, прежде всего, от потребительских свойств конкретного изделия.
Затраты
на удовлетворение потребности определяются
условиями приобретения и потребления,
которые связаны с социально-
Современная
экономика предъявляет