Экономический анализ деятельности предприятия

В курсовой работе проведен анализ предприятия «ПОЗП Металлкомплект», основанный на бухгалтерском балансе и отчете о прибыли и убытках.
Необходимость проведения данной работы обусловлена тем, что любое принятое нововведение, решение, мероприятие по оптимизации работы фирмы основывается на экономическом анализе деятельности предприятия.
Директорат анализирует деятельность фирмы для повышения рентабельности использования капиталовложений, стабилизации фирмы на современном рынке. Инвесторы и кредиторы с целью обезопасить себя от излишнего риска. Экономический анализ является гарантом принятых решений.

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 Глава. Оценка влияния изменения эффективности использования
ресурсов на объем производства продукции. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. Влияние изменения эффективности использования основных фондов. . .
1.2. Влияние изменения эффективности использования оборотных средств. .
1.3. Влияние изменения эффективности использования трудовых ресурсов. .
2 Глава. Анализ финансового состояния предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1. Оценка имущественного положения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2. Анализ ликвидности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3. Анализ финансовой устойчивости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.4. Оценка деловой активности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.5. Анализ рентабельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .