Методы планирования на предприятии

В свое время Питер Дракер сказал: «План – не догма, а руководство к действию…» Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) участвуют все его службы.

Введение
1 Основные понятия.
1.1Предмет, метод и задачи планирования
1.2 Система планов на предприятии
2 Принципы и методы планирования
3 Функции и структура плановых служб предприятия
Заключение
Список использованной литературы