Организационно-экономическое обоснование перспективного плана развития предприятия АПК

 

Рис.1. Организационная структура предприятия 
 

     4.2. Планирование технико-экономических показателей плана 

           Основные вопросы  развития отраслей растениеводства, отраженные в плане развития с.-х. предприятия, - использование земельных угодий и мероприятий по улучшению земель, планирование посевных площадей, урожайности, накопления и внесения удобрений, производства валовой продукции, ее использование и реализация.

           Плановую урожайность  обосновывают комплексом агротехнических мероприятий. Основные из них – посев семенами высокоурожайных сортов, правильная система удобрений, правильная система обработки почвы и ухода за растениями, мероприятия по борьбе с вредителями и болезнями с.-х. культур, применение в зависимости от почвенно-климатических условий мелиоративных мероприятий.

           Рассмотрим и определим  ожидаемый уровень урожайности картофеля с помощью уравнения прямой:

           

где  y_x – расчетный уровень прогнозной оценки;

           x – фактор-аргумент, определяющий уровень прогнозной оценки;

           a – базовый уровень объекта прогнозной оценки;

           b – коэффициент, выражающий количественную меру изменения объекта прогнозной оценки.

Таблица 14 

Исходная  информация

 

      Параметры а и b устанавливаются решением системы уравнений с двумя неизвестными, которая имеет вид:

        .

где  n – число повторяющихся учтенных признаков.

     Подставим полученные значения в уравнение.

     

     Решив данную систему уравнений, получим  а=163,6 и b= 10,5, где а – годовой уровень урожайности, b – коэффициент прироста урожайности. Подставим а и b в уравнение прямой:

     

     Определим уровень урожайности на 2008 и 2009 годы:

      ;

      .

     Из  полученных данных видно, что к 2008 году урожайность картофеля станет 279,1 ц/га, к 2009 году увеличится до 289,6 ц/га.

     Себестоимость картофеля определим с помощью технологической карты. По техкарте, которая представлена в приложении 1, себестоимость 1 ц картофеля будет равна 328,5 руб.

     Следует отметить, что мы проектируем посадку картофеля на площади 30 га, а урожайность берем полученную нами выше, т.е. 289,6 ц/га. 

4.3. Экономическая оценка перспективного плана  

      Для определения оценки развития хозяйства рассмотрим резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности производства.

      Основными направлениями и источниками  дополнительной прибыли являются: увеличение объемов реализации продукции, снижение полной себестоимости; повышение средней цены реализации.

      Таблица 17

Экономическая эффективность предложенных мероприятий 

 

      Проанализируем  данную таблицу. Валовой сбор картофеля  составит 8688 ц, причем он будет меньше, чем в 2007 г из-за уменьшения урожайности. Объем реализации будет равен 6138 ц, который получается из произведенного объема за минусом семян (35ц/га, т.е. 1050 ц) и картофеля на корм (1500 ц). Таким образом, товарность в 2008 г составит 70,6%.

      Как видно, производственная себестоимость  уменьшилась лишь на 425,5 руб. и составила 328,5 руб. В 2007 г на предприятии коммерческая себестоимость 1 ц составляла 754 руб. (скорее всего неправильные данные хозяйства), т.е. была даже меньше, чем производственная. Следует отметить, что коммерческие расходы не должны превышать 10% от себестоимости. В проекте коммерческая себестоимость рассчитана по этому принципу, т.е. увеличена на 10%.

      Цена  реализации 1 ц по проекту составит 450 руб. и она довольно конкурентоспособна для 2009 г. В итоге прибыль на 1 ц составит 88,65 руб. Всего прибыль от предложенных мероприятий составит 544,13 тыс. руб. и увеличится в 5,6 раза по сравнению с 2007 г.

      Рентабельность  производства и реализации картофеля  по проекту составит 24,5%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения 

      В данном курсовом проекте был проведен анализ и перспективный план развития ООО «Агрофирма Лидер». На основе этого можно сделать следующие выводы:

1. Сельскохозяйственная освоенность земель высокая. Существующая в ООО «Агрофирма Лидер» организация ведения сельскохозяйственного угодья – территориальная. Коэффициент специализации говорит о слабом уровне специализации хозяйства. В основном в выручке в 2005, 2006 и в 2007 годах значительное место занимало растениеводство (в 2007г – 60,6%).
2. Стоимость основных средств на конец 2007г составила 13125 тыс. руб. В составе основных фондов ООО «Агрофирма Лидер» Морогаушского района преобладают транспортные средства (57,5%), здания (25,9%). Основные фонды на предприятия с каждым годом увеличиваются большими темпами. По сравнению с 2005 годом в 2007 году основные фонды увеличились на 7163,5 тыс. руб. (или на 54,6%).
3. За последние 2 года деятельность ООО прибыльна. Так в отчетный период 2007г прибыль от продаж составила 1776 тыс.руб., что на 982 тыс. руб. больше, чем в 2006г. Уровень рентабельности составил 44,5%. Рентабельны все отрасли, кроме мясного скотоводства и переработки, тем не менее, они близки к рентабельности.
4. В целом растениеводство на предприятии рентабельно, но с каждым годом рентабельность производства продукции растениеводства колеблется. С 2005 г по 2006 г рентабельность уменьшилась с 71,7% до 12,3%, а с 2006 г по 2007 г рентабельность увеличилась с 12,3% до 78,7%. В 2007 г производство зерновых оказалось прибыльным, по сравнению с 2006 годом. Рентабельность картофеля составила 205,9%.
5. Доля отрасли животноводства  в хозяйстве очень велика. В стоимости валовой продукции хозяйства она составляет 51%. Товарная продукция животноводства составляет 39,4% (2271 тыс. руб.). В 2007г в анализируемой отрасли было затрачено 19 тыс. чел.-ч, что составляет 27,5% от отработанного в хозяйстве времени.
6. Расчеты показали, что к 2008 году урожайность картофеля станет 279,1 ц/га, к 2009 году увеличится до 289,6 ц/га. Себестоимость картофеля определена с помощью технологической карты.
7. Производственная себестоимость уменьшилась лишь на 425,5 руб. и составила 328,5 руб., т.е. была даже меньше, чем производственная. Цена реализации 1 ц по проекту составит 450 руб. и она довольно конкурентоспособна для 2009 г. В итоге прибыль на 1 ц составит 88,65 руб. Всего прибыль от предложенных мероприятий составит 544,13 тыс. руб. и увеличится в 5,6 раза по сравнению с 2007 г.
8. Рентабельность производства и реализации картофеля по проекту составит 24,5%.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Анализ и статистика, 1999
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта, 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2000
3. Владимирова Л.П.  Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник – М.: Информац-издат. дом «Филинь», 2004
5. Зимин Н. Е., Солопова В. Н. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятий. – М.: КолосС, 2005. – 384 с.: ил.
6. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. / Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.
7. Организация сельскохозяйственного производства /Ф. К. Шакиров, В. А. Удалов, С. И. Грядов и др.; Под ред. Ф. К. Шакирова. - М.: Колос, 2000
8. Павлов А.А. Экономический анализ деятельности с.- х. предприятий: Учебное пособие, Чебоксары, 1999
9. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А. Н. Петрова. – 2-е изд. – СПб.: Знание, 2005
10. Управление в АПК /Ю. Б. Королев, В. З. Мазлоев, А. В. Мефед и др.; Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2002
11. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2005
12. Экономика сельского хозяйства/ И. А. Минаков, Л. А. Сабетова, Н.             И. Куликов и др.; Под ред. И. А. Минакова.- М.: Колос, 2000.
13. Годовые бухгалтерские отчеты ООО «Агрофирма Лидер» за 2005-2007гг.