МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт - Петербургский государственный  инженерно - экономический университет» 

Филиал  федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный инженерно-экономический

университет»  в городе Твери 

Кафедра общепрофессиональных дисциплин 

Курсовая  работа по дисциплине

Планирование  на предприятии

Тема: «Планирование  социального развития предприятия»

Выполнила: СкоковаТ.А.

Студентка 3 курса «30-АЗ» группы

Специальность: 080502.65

«Экономика  и управление

На  предприятии здравоохранения»

№ зачетной книжки:1704-З

Подпись:_____________________

_____________________________

Руководитель: Старшинова Т.А.,

доцент

Оценка:______________________

Дата:________________________

Подпись:_____________________

Проверил:____________________

_____________________________

(должность,  ученое звание, Ф.И.О.)

Специалист  УМО______________

Регистрационный номер________ 

Тверь 2011

Оглавление

Глава 1 Методические подходы планирования социального развития кол   лектива 3

1.1 Социальное развитие коллектива, сущность, показатели оценки 4

Анализ социальной структуры коллектива предприятия. 4

Анализ результатов социального развития предприятия. 5

Анализ условий труда. 6

1.2 Планирование основных направлений социального развития коллектива 7

Анализ системы социальных льгот и выплат. 7

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия. 9

Глава 2 Анализ организации планирования социального развития коллектива на               примере ГБОУ ВПО Тверская ГМА Минздравсоцразвития России. 11

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 11

Официальное наименование Академии: 11

Имущество, средства академии. 12

Источники формирования имущества Академии: 13

Цель и виды деятельности. 14

Производственная структура. 18

Кадровая политика академии. 18

2.2 Анализ структуры и содержания социального плана. 19

2.3. Разработка плана социального развития на 2012г 33

Использованная литература. 46 
 
 
 
 

Глава 1 Методические подходы планирования социального развития                      коллектива

       Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Работники, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач, как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента. Социальное планирование - форма регулирования социальных процессов в обществе, связанных с жизнедеятельностью населения.

       Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности [6].

       План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как:

• повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала,
• улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников,
• обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей,
• мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала,
• развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

       Доверительное отношение общества и предприятия  становится основным мотивом и оценочным  критерием его поведения.

       В современных условиях в нашей  стране органы власти пока не могут  обеспечить населению страны достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять большое внимание решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства.

       Новый подход к управлению персоналом решает два типа задач:

• изучение поведения человека на предприятии;
• разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей каждого отдельного работника.

       Конечный  результат такой деятельности должен заключаться улучшении производственной деятельности каждого работника  предприятия.

1. Социальное развитие коллектива, сущность, показатели оценки

       Анализ социальной структуры коллектива предприятия.

       Социальная  структура коллектива предприятия  является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. В общем виде социальная структура коллектива предприятия приведена в таблице 1. 

Таблица 1 – Социальная структура коллектива предприятия.

       Анализ  результатов социального развития предприятия.

 

       Здоровье  работников, уровень их знаний и  культуры, опыта, способности, уровень  профессионализма отражаются на результатах  труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.[13]

       Основные  показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже.

       а). Показатели условий труда и охраны здоровья:

• Уровень травматизма = Число травм / Среднесписочная численность работающих.
• Уровень профессиональных заболеваний = Число профессиональных заболеваний / Среднесписочная численность работающих.
• Уровень временной нетрудоспособности = Дни нетрудоспособности/ Среднесписочная численность работающих.

       б). Показатели культурных и социально-бытовых условий:

• Обеспеченность питанием = Число посадочных мест в столовой / Число работающих в одну смену.
• Обеспеченность оздоровительными лагерями = Число мест / Число детей сотрудников, нуждающихся в путевках.
• Обеспеченность домами отдыха = Число путевок на 12-дневный срок / Число сотрудников, нуждающихся в путевках.

       в). Общие показатели социальной стабильности:

• Уровень стабильности кадров = Число уволенных / Среднесписочная численность работающих.
• Уровень культурно-массовой работы = Число мест в дворцах (домах) культуры / Численность работающих.
• Уровень спортивной работы = Число занимающихся в секциях предприятия / Среднесписочная численность работников и их детей.
• Уровень образования = Число имеющих образование / Среднесписочная численность работников.
• Уровень профессиональной подготовки = Число повышающих квалификацию / Среднесписочная численность.

       г). Показатели условий труда (режим труда и условия производства).

       д). Уровень образования и квалификации.

       е). Показатели состояния производственной среды.

       Анализ условий труда.