Говоря  о требовательности руководителя. Интересным представляются следующие оценки:

• способен проявить гибкость в требованиях - общая оценка 2,8 балла. Эта же оценка по уровням экспертов: со стороны 
  подчиненных - 3,0 балла, коллег - 3,6, со стороны руководителей - 2,0 балла;
• обращает на себя внимание еще один показатель - способен смело предъявлять требования, а точнее разброс оценок по 
  этому показателю: со стороны подчиненных - 3,6 балла, со 
  стороны коллег - 4,6, со стороны руководителей - 4,3 балла. 
  Рекомендуется обратить внимание на гибкость своих требований во взаимодействии с руководителями и на смелость требований со стороны своих подчиненных.

      Говоря  о сочетании личных и общественных интересов, обратим внимание на показатель «способен интересы дела ставить 
выше личных интересов»: со стороны подчиненных - 4,3 балла, со 
стороны коллег - 3,0, со стороны руководителей - 3,6. Рекомендуется обратить внимание на этот показатель, особенно во взаимоотношении с коллегами.[14c. 115-117]

Заключение

      По  результатам изученных материалов и наблюдением за производственным процессом в Калужском ДРСУ, можно сделать вывод о том, что предприятие работает стабильно, справляется с возможными возложенными на него обязанностями, в полном объеме выполняет производственную программу.

      Обеспечивает  на должном уровне охрану труда. Вместе с тем имеются серьезные проблемы в части оплат труда. Как показывает анализ, трудящиеся ДРСУ получают заработную плату в основном в виде товаров  народного потребления, а не наличными деньгами. Имеют место задержки с выплатой заработной платы до трех – четырех месяцев.

      Это связано с тем, что расчеты  между предприятиями ведутся  в виде бартерного обмена. Оплата за выполненную работу осуществляется посредством взаимозачетов. В силу своей неплатежеспособности пользоваться кредитами банков.

      Есть  проблемы с несвоевременной уплатой  налогов в Федеральный бюджет, что влечет за собой начисление пенсий и штрафов.

Чтобы умело руководить предприятием, своевременно вносить необходимые изменения для укрепления финансового положения предприятиям необходимо владеть основами менеджмента. Знание их позволит стимулировать труд, повысить профессионализм, активизировать творческий поиск, возбудить деловой интерес.

      Чтобы решить любую проблему или выполнить  работу любой руководитель обладает тремя видами ресурсов: людьми, деньгами и временем»

      Как правило, наличие денег и времени  всегда ограничено по своему для каждого  руководителя. А вот люди... Именно люди являются наиболее ценным ресурсом для руководителям и если он хочет добиться успеха, то должен уметь побуждать их к действию, развивать в их это чувство и поощрять его. А чтобы научиться этому, нужно знать и понимать не только то, что они собой представляют, но также и то, что мотивирует их действия, обладать чувствительностью, чувством справедливости, способностью воспитывать.

      Успех предприятия во многом зависит и  от имиджа самого руководителя. Под имиджем делового человека понимается его внешний вид, умение держаться с людьми в деловой обстановке, оформление кабинета, это главным образом - деловой стиль работы, степень организованности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев  А., Пигалов В. Деловое абстрагирование  на практике. Инструментарий руководителя, - М,: Технологическая школа бизнеса, 1993.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов, - М,: Экономика, 1997.
3. Вейл Питер. Искусство менеджмента, - М,: Антиква, 1993.
4. Вернер Зигерт, Ланг Лючия. Руководитель без конфликтов, - М,: Экономика, 1990.
5. Веснин В. Р. Менеджмент для предпринимателей, - М,: Новости, 1993.
6. Гуленко В. В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и самоанализ для руководителей, - Новосибирск: РИПЭЛ, 1995.
7. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте, - М,: Дело, 1996.
8. Инновационный менеджмент, п/р Ильенковой С.Д., - М,: Банки и биржа, 1997
9. Кнорринг В.И. Искусство управления, - М,: БЕК, 1997
10. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе, - М,: Дело, 1993
11. Ксенчук е.в., Киянова М.К. технология успеха, - М,: Дело, 1993
12. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент, - М,: Технологическая школа бизнеса, 1992
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки, - М,: ЭЛНИК, 1995
14. Основы менеджмента. П/р Радугина А.А., - М,: Центр, 1997
15. Поляков В.Г. Формула успеха в бизнесе. Практическое руководство для российского менеджера. - Новосибирск: ЭКОР, 1993
16. Психология управления, п/р Аверченко Л.К., Залесова Г.М., -М.- Новосибирск: НГАЭиУ, ИНФРА - М, 1997
17. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и само менеджмент в системе рыночных отношений, - М,: ИНФРА-М, 1994
18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, - М,: Бизнес-школа, 1995
19. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме, - М.: Бизнес-школа, 1994
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, - М,: Дело, 1995
21. Уткин Э.А. Управление фирмой, - М,: АКАЛИС, 1996
22. Уткин Э.А., Кочеткова А.П. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М,: АКАЛИС, 1996