Планирование показателей по труду и заработной плате в торговле

Планирование повышения  производительности труда на предпри╜ятиях  производится в виде установления общего суммарного задания и заданий  по отдельным группам факторов.

На основании  планового объема выпуска продукции  рассчитыва╜ется ее трудоемкость, по которой определяют необходимую  плановую численность персонала, плановый уровень производительности труда  и плановые темпы ее роста.

Приступая к планированию производительности труда, следует  рассчитать ожидаемый ее уровень  в текущем периоде. Если фактичес╜кий уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде при╜дется  не только выполнять задание по росту  производительности тру╜да, но и обеспечить довыполнение задания, установленного на преды╜дущий период.

При занижении ожидаемого выполнения плановое задание тоже окажется заниженным и не будет стимулировать  персонал повышать эффективность своей  работы, что отрицательно скажется на конечных результатах работы предприятия.

Расчет темпов изменения  производительности труда

Для определения  темпов роста производительности труда  за отчет╜ный год оценивается  выполнение плана по росту производительности труда по месяцам, кварталам и  нарастающим итогом с начала года. Темпы роста производительности труда за период более одного месяца определяют путем перемножения индексов роста (снижения) показа╜телей по формулам:

где  ═≈ индекс роста производительности труда за квартал;  ═≈ индексы роста производительности труда за каждый месяц квартала;  ═- индекс роста производительности труда за год;  ═- индексы роста производительности труда за каждый квартал.

Темп роста производительности труда в четвертом квартале исчис╜ляется по формуле:

где  ═≈ плановый рост производительности труда в IV квартале;  ═- годовое плановое задание по росту производительности труда;  ═- фактические индексы роста производительности труда в I, II, III кварталах.

Для определения  средних темпов роста производительности труда пользуются средней геометрической:

где  ═≈ среднеквартальные (среднегодовые) темпы роста произво╜дительности труда;  ═- темпы ростапроизводительности труда за квартал (год.)

Планирование среднегодовой  выработки на одного работника

Планирование повышения  производительности труда основыва╜ется  на двух показателях: среднегодовой  выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоемкости продукции. При этом определяется не только их абсолютный уровень, но и степень из╜менения по сравнению с отчетным (базовым) периодом.

Зная взаимосвязь  выработки с объемом выпуска  продукции (работ, услуг) и трудовыми  затратами на этот выпуск, рассмотрим влияние ка╜ждого из них на выработку.

Прирост объема продукции  происходит под влиянием изменения (увеличения) выработки и численности  работников.

Определение прироста продукции за счет роста выработки, когда объем выпуска продукции  и численность работников растут одновременно, причем темпы роста (прироста) численности работников ниже темпов роста (прироста) продукции, производят по формулам:

где Q₁ ≈ темпы роста объема выпуска продукции %, Ч₁ ≈ темпы роста численности ППП, %;  ═- темпы прироста численности ППП, %;  ═≈ темпы прироста объема продукции, %.

Распределение прироста выпуска продукции за счет роста  выра╜ботки и численности может  быть рассчитано в абсолютных величинах  по формулам:

где  ═и  ═≈ прирост продукции за счет роста соответственно вы╜работки и численности ППП, руб.; В_факт и В_пл(баз) - соответственно выработка на одного работника фактическая и по плану (базовому го╜ду), руб.; Ч_факт и Ч_{пл(баз)═} ≈ соответственно фактическая и плановая (ба╜зовая) численность работников, чел.

Исходная численность  промышленно-производственного персо╜нала (Ч_И), необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки в базовом периоде, рассчитывается по формулам:

а) при прямом счете

где Q_пл ≈ объем выпуска продукции по плану, руб.; В_баз ≈ выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.;

б) при неизменной структуре объема производства

в) при наличии  структурных сдвигов

где Ч_баз ≈ численность работников в базовом периоде, чел.;  ═≈ ин╜декс роста объема производства; Ч_i - численность работников i-го структурного подразделения;  ═- индекс роста объема производства i-го структурного подразделения.

Планирование трудоемкости

Планирование трудоемкости осуществляется по отдельным опера╜циям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоемкость всей производственной программы  как сумма произведений трудоемкости каждого изделия (работы, услуги) и  планового объема выпуска этого  изделия (работы, услуги).

Планирование трудоемкости изделия и всей производственной программы выполняется в соответствии с ее структурой. Так, техноло╜гическая трудоемкость (Т_тех) включает затраты труда основных рабо╜чих ≈ сдельщиков и повременщиков и рассчитывается по операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Расчет трудоемкости обслуживания (Т_обс) осуществляют по каждой операции, изделию или пропорционально технологической трудоем╜кости изделий, так как включает затраты труда вспомогательных рабо╜чих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразде╜лений, занятых обслуживанием производства.

Производственная  трудоемкость (Т_произ) складывается из затрат труда основных и вспомогательных рабочих и исчисляется как на еди╜ницу изделия (работы), так и на весь объем.

Трудоемкость управления (Т_упр) состоит из затрат труда руководи╜телей, специалистов и прочих служащих. Часть затрат данной группы работников, которая непосредственно связана с изготовлением изде╜лий, прямо относится на эти изделия, а другая часть, которая непо╜средственно не связана с их изготовлением, относится на эти изделия пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость производственной программы (Т_полн) или выпу╜ска продукции (работ, услуг) включает сумму всех затрат (Т_тех + Т_обс + Т_упр) на изготовление каждого изделия (работы) и общего их объема.

Трудоемкость может  быть нормативной, фактической и  плановой.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действую╜щих трудовых норм и нормативов: норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности. Нормативная трудоемкость исчисляется для определения  общей величины трудовых затрат как  на изготовление отдельных изделий, так и на выполнение всей производ╜ственной  программы. Нормативная трудоемкость годовой производ╜ственной программы  рассчитывается по формуле:

где  ═≈ полная трудоемкость производства единицы i-го изделия (работы, услуги);  ═≈ планируемое количество выпускаi-тых изде╜лий (работ, услуг) в натуральных единицах в течение года (если расчет ведется для другого календарного периода, например месяца или квар╜тала, то рассчитывается трудоемкость производственной программы соответственно на месяц или квартал); п ≈ количество наименований изделий (работ, услуг).

Фактическая трудоемкость ≈ это суммарные трудовые затраты  на выполненный объем работ (услуг). Она рассчитывается для контроля выполнения плановых заданий, анализа, выявления резервов сниже╜ния трудовых затрат на плановый период.

Плановая трудоемкость рассчитывается для вновь осваиваемой  и выпускаемой продукции. Для  осваиваемой продукции плановая тру╜доемкость будет равна ее нормативной величине. Для выпускаемой  продукции она будет отличаться от нормативной на величину сниже╜ния  трудовых затрат в текущем периоде  за счет реализации техничес╜ких и  организационных мероприятий. Расчет снижения трудоемко╜сти производственной программы в плановом периоде  с учетом сро╜ков реализации организационно-технических  мероприятий ведется по формуле:

где  ═и  ═≈ полная трудоемкость i-го изделия (работы, услу╜ги) до и после реализации организационно-технических мероприятий по ее снижению;  ═≈ объем выпуска i-го изделия (работы, услуги) в натуральных единицах в плановом периоде; К_c.д ≈ коэффициент, по╜казывающий срок действия мероприятий (месяцев в году) по сниже╜нию трудоемкости i-го изделия (работы, услуги).

С учетом общего снижения трудоемкости рассчитывается рост производительности труда по цехам и в целом  по предприятию.

Планирование производительности труда по факторам

Планирование роста  производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния  на нее отдельных факторов. При  планировании производительности труда  на предприятии учиты╜вается влияние  технических, организационных, структурных  и других факторов. В качестве меры влияния этих факторов принимается  эконо╜мия численности работников в результате действия каждого фактора.

Влияние технических  факторов определяется как экономия числен╜ности работающих в результате повышения технического уровня произ╜водства  ≈ механизации и автоматизации  производственных процессов, внедрения  новых видов оборудования, модернизации станков и машин, совершенствования  технологии и т.п. Расчет ведется  по формуле

где Э_ч ≈ экономия численности работников за счет изменения трудоем╜кости выпуска продукции;  ═и  ═≈ трудоемкость единицы продук╜ции соответственно в базовом и плановом периодах;  ═≈ плановый фонд рабочего времени одного рабочего; Q_пл ≈ объем выпуска продукции в плановом периоде; К_в.н ≈ плановый коэффициент выполнения норм.

Все организационные  факторы влияют на изменение производи╜тельности  труда в плановом периоде. Экономия работников определя╜ется в связи  с совершенствованием управления, организации  произ╜водства и труда, проявляющимся  в повышении уровня специализации, сокращении потерь от брака продукции, снижении числа работников, не выполняющих  нормы выработки, и др.

Экономию рабочей  силы за счет улучшения использования  рабо╜чего времени вследствие сокращения числа невыходов на работу, от╜клонений  от технологии и др. можно исчислить  по формуле:

где Ч_исх ≈ исходная численность промышленно-производственного пер╜сонала; У_р ≈ удельный вес рабочих в общей численности персонала;  ═и  ═≈ потери рабочего времени от невыходов на работу, отклонений от технологии и др. соответственно в базовом и плановом периодах.

Экономия численности  работников за счет структурных сдвигов  в номенклатуре и ассортименте продукции  определяется на основе со╜поставления показателей удельной трудоемкости единицы продукции и всего  выпуска в плановом и базовом  периодах с учетом выполнения норм по формуле:

где  ═и  ═≈ трудоемкость на 1000 руб. товарной продукции по нормам в базовом периоде при плановой и базовой структурах производства; У_{осн.раб} ^≈ Удельный вес основных рабочих в общей численно╜сти работающих в базовом периоде.

Факторы экономии численности  работников не исчерпываются перечисленными выше. В каждом конкретном случае на предприятии следует анализировать  состояние производства и выявлять те факторы роста его эффективности, которые в наибольшей степени  обеспечат получение желаемого  результата.

Кроме рассмотренных  внутрипроизводственных факторов при  пла╜нировании повышения производительности труда должны быть учтены и внешние  факторы и условия, влияющие на деятельность предприятия. К таким факторам относятся  природные условия, постоянные колеба╜ния в спросе и предложении на рынке  товаров, возможное изменение налоговых  правил, минимальной заработной платы  и др.

Суммарная экономия рабочей силы в результате действия всех учитываемых факторов определяется по формуле:

где  ═≈ экономия численности работников по i-му фактору.

Если рассчитанное таким образом сокращение численности  под влиянием всех факторов окажется недостаточным, то следует продол╜жить  поиски резервов роста производительности труда за счет разра╜ботки и осуществления  дополнительных мероприятий.

Плановый рост производительности труда по i-му фактору ( ) рассчитывается по формуле:

Расчет планового  прироста производительности труда  по всем факторам ( ) определяется по формуле:

При планировании производительности труда на уровне предпри╜ятия могут  использоваться два показателя производительности: непо╜средственно труда и многофакторный показатель эффективности. В первом случае учитываются только трудовые затраты (отношение общего объема продукции  к количеству затраченного на его  производ╜ство труда в единицу  рабочего времени). Во втором случае принимают╜ся во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, услуг по сбыту  и проч.).