Планирование производительности труда на предприятии и численности работников

   Необходимо  отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом  влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т. е. величину прибыли.

   Это влияние проявляется прежде всего через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы работников предприятия. [2]

2. Кадры предприятия, их классификация и значение

     Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда, и кадры.

     Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. От кадров зависит, насколько  эффективно используются на предприятии  средства производства и насколько  успешно работает предприятие в  целом. Поэтому на  каждом предприятии  должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая  политика на предприятии включает в  себя:

• отбор и продвижение кадров;
• подготовку кадров их непрерывное обучение;
• наем работников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• создание благоприятных условий труда дл работников предприятия и др.

     Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия  классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

     К промышленно-производственном персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

     К непромышленному персоналу относятся  работники, которые непосредственно  не связаны с производством и  его обслуживанием. В основном это  работники жилищно-коммунального  хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

     В свою очередь промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых  им функций классифицируется на следующие  категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

     К рабочим относятся работники  предприятия, непосредственно занятые  созданием материальных ценностей  или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в  свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – рабочие, занимающиеся обслуживанием производства. Хотя это деление и чисто условное. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др. К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

     Кроме общепринятой классификации ППП (промышленно-производственный персонал) по категориям,  существуют классификации и внутри каждой категории. Так, руководителей на предприятии  в зависимости от возглавляемых  ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового, среднего и высшего звена.

     Количественная  характеристика персонала фирмы  в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная  и среднесписочная численность  работников. Списочная численность  работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это  расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться  на работу для выполнения производственного  задания. Разница между явочным  и списочным составом характеризует  количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и др.).

     Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов  оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная  численность работников за месяц  определяется путем суммирования численности  работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая  праздничные и выходные дни) и  деления полученной суммы на число  календарных дней месяца. Среднесписочная  численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

      Средняя  номинальная   продолжительность   рабочего   дня   (в   часах) устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых  на  тяжелых и вредных работах; льготных часах подростков, женщин, в предпраздничные  дни и т.д. в соответствии с трудовым кодексом РФ.

3. Определение потребности персонала

     Потребность персонала – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

     С учетом изменения производительности труда в плановом периоде численность работников может быть определена по следующей формуле:

                                                        (7)

     где - среднесписочная плановая численность работающих;

           - среднесписочная численность работающих в базисном периоде;

       – индекс объема производства  в плановом периоде;

          Э – общее изменение (уменьшение  – «минус», увеличение – «плюс») исходной численности работающих.

     При планировании численности основных рабочих определяются явочный и  среднесписочный составы. Явочное  число основных рабочих в смену  – это нормативная численность  рабочих для выполнения производственного  сменного задания по выпуску продукции:

                                                       (8)

     где  - явочное число основных рабочих в смену;

             – трудоемкость производственной программы в нормочасах;

             – продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего в часах;

             - число суток работы предприятия в плановом периоде;

             - число рабочих смен в сутках;

             - плановый коэффициент выполнения норм.

     Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены  два основных метода – расчет по коэффициенту среднесписочного состава  и по планируемому проценту невыходов  на работу:

     ,                                                   (9)

     где - коэффициент среднесписочного состава. Он рассчитывается по формуле:

      ,                                                     (10)

     где - номинальный фонд рабочего времени (число календарных рабочих дней);

           f – действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

     На  предприятиях с непрерывным процессом  производства (аппаратурные и другие аналогичные процессы) численность  персонала, занятого обслуживанием  оборудования, а также наладкой, ремонтом и другими подобными  работами, может быть определена с  учетом действующего парка и норм обслуживания:

                                               (11)

     где - списочная численность персонала, занятого обслуживанием оборудования;

              - сменная норма обслуживания (число единиц оборудования на одного рабочего);

             n – количество обслуживаемых машин и оборудования.

     Расчет  численности большинства категорий  вспомогательных рабочих, особенно занятых на работах, где планируется  их объем и установлены нормы  времени (выработки, номы обслуживания), аналогичен расчету численности  основных рабочих. Применительно к  работам, по которым не устанавливается их объем и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности соответствующего подразделения (цеха, участка и др.):

     ,                                           (12)

     где - списочная численность вспомогательных рабочих;

           - число рабочих мест вспомогательных рабочих.

     По  данной методике можно определить численность  крановщиков, стропальщиков и др. планирование численности вспомогательных  рабочих, выполняющих работы, на которые  имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на ному обслуживания составляет явочное число рабочих. [3] 

     Заключение

   Труд  – это целесообразная деятельность людей по созданию материальных и  духовных благ, необходимых для удовлетворения потребностей отдельного человека, предприятий, людей или общества в целом. Для  измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка  и трудоемкость. При планировании производительности труда на предприятии могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенным из них является метод планирования производительности труда по факторам. рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т. е. величину прибыли.

     Кадры – основной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности; все постоянные работники. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия подразделяются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Труд каждого работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

     Таким образом, планирование производительности труда на предприятии и численности  работников необходимо для нормального  функционирования предприятия и  для увеличения прибыли. 
 
 
 

        
 
 

     Список  используемых источников

1. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) : Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008
2. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004
3. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) : Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006
4. Экономика промышленного предприятия / под ред. Е. Л. Кантора и Г. А. Маховиковой. – М: ИКЦ «МарТ», 2007
5. Трудовой кодекс РФ