Потенциал предприятия

ВИСНОВКИ 

    На  основі проведеного аналізу господарської діяльності ПАТ «АМК» можна зробити наступні висновки:

    Результати  фінансово-господарської діяльності підприємства в 2009 році помітно погіршились в порівнянні з 2007 р. А саме:

    - фізичний випуск і реалізація  продукції зменшився на 55,8%;

    - виручка від реалізації зменшилась  на 55,2%;

    - собівартість реалізованої продукції  зменшилась на 57,5%;

    - середньооблікова чисельність зменшилась  на 77,3%;

    - фонд оплати праці зменшився на 60,9%

    - рентабельність продукції складає  (- 0,33)

    - строк оборотності кредиторської заборгованості складає 434 дні.

    Усе це говорить про незадовільну роботу підприємства в звітному році. Розраховані показники фондовіддачі та фондоємності говорять про те, що в 2008 та 2009 році ПАТ «АМК» спрацювало набагато гірше, ніж в 2007 році. Тобто на 1 гривню основних фонді в 2007 році припадає 7,55 грн. випуску продукції, а в 2008 році  лише 4,51 грн. та у 2009 р. 1,92 випуску продукції.

    Також на підприємстві відсутня диверсифікованість виробництва, унаслідок чого на показниках роботи підприємства може сильно позначитися коливання попиту на його продукцію.

     У 2007 - 2009 рр.  підприємство має середнiй потенцiал, що є недостатнiм для пiдтримки усталеноi роботи в кризовi перiоди у зв’язку з обмеженими власними можливостями. Обсяги власних ресурсiв цих підприємств достатнi для подолання кризи, або при незначнiй фiнансовой пiдтримцi здатнi вiдновити свiй потенціал. Підприємство знаходиться у нестабiльному станi, але може вирiшувати проблеми, що виникають.

    Також треба скоротити чисельність  управлінського аппарату та скоротити виробництво нерентабельної продукції.  

    Підвищення  ресурсного потенціалу підприємства. По-перше, через підвищення продуктивності праці. Цей процес протекає за допомогою покращення засобів праці, технології і впровадження нової техніки і прогресивної технології, а також за рахунок відповідної підготовки кадрів для роботи на новій техніці, підвищення кваліфіка- ції працівників. Тобто на підприємстві проводиться 2 типи роботи:

    -                    підготовка кваліфікованних кадрів відповідно до рівня розвитку техніки і технології виробництва;

    -                    підвищення кваліфікації.

    Перший  напрямок має за мету навчити працівників використовувати надані їм засоби виробництва для створення необхідної продукції в належній якості і потрібній кількості. Другий напрямок має за мету підвищення професійних знаннь і навичок з метою виконання  більш складних робіт і підвищення продуктивності праці.

    По-друге, ефективна діяльність підприємств  в довгостроковій перспективі  забезпечуєсться високими темпами їх розвитку і підвищенням конкурентоспроможності, що в значній мірі визначається рівнем їх інвестиційної активності і діапазоном інвестиційної діяльності. Інвестиції – це сукупність практичних дій громадян, юридичних осіб чи держави з реалізації інвестицій. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Лiтература 

    1. Авдеенко В. Н., Котлов В. А.  «Производственный потенциал промышленного  предприятия»

    2. Адимбаев Т. А. «Экономический потенциал и эффективность его использования»

    3. Одегов Ю. Г. «Трудовой потенциал  предприятия»