Сетевое планирование на предприятии

      Воспользуемся имеющимся резервом работы 1.7 и начнем работу на 6 день, начнем работу 6.7  на 16 день. В итоге получаем новые графики привязки и загрузки, которые представлены ниже.

2. Использование соотношение затраты – время

      Составим  таблицу изменений в используемых ресурсах и затраченном времени.

Таблица 6. Оптимизация ресурсов

Перенесем:

      работу 1.7 со 2 дня;

      работу 1.5 с 9 дня;

      работу 5.6 с 12 дня;

      работу 6.7 с 13 дня. 

На основе этих изменений построим график привязки и развязки. 
 
 
 
 
 
 
 

      Можно сделать вывод, что после применения инструментов по оптимизации ресурсов, мы получили более равномерный график потребности в человеческих силах.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Производственный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Для координации больших комплексных работ применяют метод сетевого планирования и управления работами (СПУ). 

            В ходе выполненной  работы были рассмотрены основные теоретические  аспекты сетевого планирования и управления, изучены правила построения сетевых моделей, а также произведен расчет параметров построения и оптимизации сетевой модели на примере предприятия ООО «НПЗ». На основе предложенного перечня событий и работ была построена сетевая модель, а также был произведен расчет продолжительность всех полных путей, определен критический путь. Показаны графики работы, лежащие на критическом пути, а также проведена оптимизация данной сетевой модели. Таким образом, были рассчитаны основные параметры сетевой модели. Был произведен расчет и анализ структурного, календарного и ресурсного планирования.

        СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 1989.
2. Вентцель Е.С.. Исследование операций. М, Советское радио, 1972.
3. Голенко Д.И. Сетевое планирование и управление. М., Экономика, 1967.
4. Губин Н.М., Добронравов А.С., Дорохов Б.С.. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи. М., Радио и связь, 1993.
5. Золотогоров Г.В., Энциклопедический словарь по экономике. Минск.: 1997.
6. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. – М: Тандем, 1998.
7. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий – М.; Агропромиздат, 1991.
8. Коробейников О.П., Хавин Д.В.,  Ноздрин  В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2003. – 233 с.      
9. Кудрявцев Е. М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами. М, 2006 г.
10. Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., М. — Л., 1966 г.
11. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учебно-практическое пособие для вузов. – М., 2004 г. – 159 с.
12. Паламарчук А.С., Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2001.
13. Пелих А.С., Экономика предприятия. – М: «Феникс», 2002 г.
14. Попов Н.А., Экономика сельского хозяйства. – М.: «Дело и Сервис» 2001.
15. Разумов И.М. и др. Сетевое планирование и управление. М, 1965. - 60 с.
16. Разумова. М.,Сетевые графики в планировании. Высшая школа, 1975.
17. Ребрин Ю.И., Основы экономики и управления производством. Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
18. Соломатина Н.А., Управление производством/ Под ред.– М.: ИНФРА-М, 2007.
19. Фатхутдинов Р.А., Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
20. Шакирова Ф.К., Организация сельскохозяйственного производства – М.: «Колос», 2001.
21. Эддоус М., Стенсфилд Р.. Методы принятия решений. - М., Аудит, ЮНИТИ, 1997.