Связь стратегии и тактики антикризисного управления

     Разработка  стратегии предполагает уяснение текущей  стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.

     Реализация  стратегии связана с проведением  стратегических изменений, которые  должны привести к решению трех задач: 1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 2) установление соответствия между избранной стратегией и внутриорганизационными процессами; 3) приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля лидерства и управления. Основными областями стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ансофф  И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
2. Ансофф И Стратегическое управление-М.:Экономика,1989.-18с.
3. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4.-С.3-8
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
5. Богачев В.Ф. и др. "Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом "Коврус", 1996. - 352с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление-М.:Гардарики,2003.-24с.
7. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№1.-С.17-27
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.
9. Виханскийй О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2004. – 296 с.
10. И.В. Романенко. Экономика предприятия. Практическое пособие С. Пб. 1999г.
11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: «ДеКА», 1996.
12. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№1.-С.3-14
13. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2005. – №2. – С. 63-71
14. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. – 2003. – №2. – С. 26-31
15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 1996. - 511с.
16. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2004. – 192 с.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
18. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.

      ПРИЛОЖЕНИЯ 

     Приложение 1 

     Рис. 9.1. Эволюция организации и принципов  управления 
(Источник: Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1)

     Приложение 2. 

     Рис. 9.2. Анализ внешних факторов кризисного развития

      Приложение 3 

     Быстрый рост рынка

       II квадрат стратегий  I квадрат стратегий

       1.пересмотр стратегий   1. концентрация

       концентрации    2. вертикальная интеграция

       2.горизонтальная интеграция  3. центрированная диверсификация

       3.сокращение 

            4.ликвидация

      Слабая конкуренция      Сильная конкуренция

           III квадрат стратегий  IV квадрат стратегий

1. сокращение расходов  1. центрированная диверсификация
2. диверсификация   2. конгломеративная диверсификация
3. сокращение   3. совместное предприятие в новой
4. ликвидация   отрасли

     Малый рост рынка

     Рисунок 3 – Матрица Томпсона и Стрикланда 

     Приложении  4 

     Схема: Процесс стратегического планирования