Управление затратами на ОАО «Балаковорезинотехника»

      МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ БАЛАКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНИКИ ТЕХНОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ 
 
 

      Факультет: ИС

      Кафедра: ЭОУ

      Специальность: ЭУМ 
 
 
 
 

      КУРСОВАЯ  РАБОТА

      по  дисциплине «Управление затратами»

      Тема: «Управление затратами на ОАО  «Балаковорезинотехника»

      Вариант 2 
 
 
 
 

                                                                                  Выполнил: ст.гр. ЭУМ-51з

                                                                                  Стрелина Н.С.

                                                                                  Шифр 064182

                                                                                  Порядковый № 27

                                                                                  Проверил:

            _________________ 
 
 
 

      Балаково 2011

      Содержание 

Введение ……………………….…………………………………………….3

Глава 1. Построение системы управления затратами……………………..4

1.1 Краткая характеристика ОАО «БРТ» ………………………………….

1.2  Анализ  организационной структуры предприятия. ………………….

1.3 Выделение  центров ответственности……………….............................

1.4 Характеристика методов классификации и учёта затрат на ОАО         «БРТ»…………………………......................................................................

1.5 Применяемые на предприятии методы учёта затрат и калькулирования с/с продукции……………………………………………………………………

1.6. Факторы возникновения затрат…………………………………………

Глава 2 Оценка мероприятий, направленных на улучшение работы   ОАО «БРТ» ………………………………………………………………………….

2.1 Анализ альтернативных  вариантов  ……………………………………

2.2 Оценка основных  показателей управления затратами…………….......

2.3 Комплекс мероприятий  по улучшению сложившейся ситуации31

Заключение ……………………………………………………………………

Список использованной литературы………………………………………….

Приложение А…………………………………………………………………

Приложение Б ……………………………………………………………….. 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

           Управление – деятельность предприятия,  направленная на реализацию целей  объекта управления при условии  рационального использования имеющихся ресурсов. Управление можно представить как реализацию функции планирования, контроля и регулирования, организационной работы, а также стимулирования.

      Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура затрат), технология управления затратами, субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

         В современных условиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 - 15 %. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени их управляемости. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедрена продуманная система управления затратами.

         В первом разделе курсовой работы рассмотрены центры ответственности, классификационные группы затрат и метод учета затрат, применяемые на предприятии, во втором разделе расчет показателей, характеризующих деятельность ОАО «БРТ», а так же мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции с целью достижения максимальной прибыли.

      ГЛАВА 1. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 

1. Краткая характеристика  ОАО " Балаковорезинотехника" 

     ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим специализированным   предприятием   в   отрасли   по   производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления.   Среднемесячный объем производства – более 65,0 млн. руб. Около 30,0 млн. руб. составляют ежемесячные поставки комплектующих на конвейеры ВАЗа, ГАЗа, КамАЗа, АЗЛК и другие предприятия машиностроения.    По данным Госкомстата РФ доля производства в отрасли составляет около 23%.  Численность работающих более 9 тыс. человек.

       Предприятие   основано   в   1971 году  как   производственное объединение,  включающее два завода по производству РТИ для конвейеров   ВАЗа   и   КамАЗа   и   несколько   вспомогательных производственных   подразделений.      В   соответствии   с   Указом Президента РФ « Об организационных мерах по преобразованию государственных  предприятий в  Акционерные  Общества » № 721 от 01.07.92 г. предприятие реорганизовано в акционерное общество, учредителями которого являются физические и юридические лица.

       Согласно  Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли. Основным видом деятельности общества является:

- производство  формовых и неформовых резинотехнических  изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотехнических, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, клеев резиновых;

- производство  обуви и других изделий для  обеспечения потребностей народного  хозяйства;

- а  также другие направления коммерческой  и производственной деятельности.

       В 1995 г. на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001.   ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции,   по  своей  характеристике  полностью  удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.

            Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое.

            Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.

Основная  номенклатура выпускаемой продукции  ОАО «БРТ»:

1. ремни вентиляторные,
2. ремни плоскозубчатые,
3. рукава,
4. формовые, в т.ч. сальники,
5. неформовые,
6. резина товарная,
7. мембраны,
8. клей,
9. крошка резиновая,
10. обувь из ПВХ,
11. пленка полиэтиленовая,
12. трубы полиэтиленовые.                                            

      Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего, на снабжение конвейеров автозаводов, т.е. предприятием выпускается  практически  все  основные  резинотехнические  детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей – около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа – 800 позиций, по спецификации КамАЗа – более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.

    Основные предприятия-конкуренты ОАО «БРТ»:

      -  «Курскрезинотехника»

      -   Уральский РТИ 

      -  «Саранскрезинотехника»,

      -     УЗЭМИК (Уфа)

    На  предприятии используются следующие  каналы сбыта:

    - через оптовый рынок, т.е. рынок  лиц, чаще всего организаций,  приобретающих РТИ для дальнейшего их использования в процессе производства для выпуска своей продукции, а также организаций- посредников приобретающих РТИ для их дальнейшей перепродажи.

    -  через розничную торговлю - разовые  сделки.

     Высокое качество продукции, профессионализм специалистов, огромный производственный потенциал – вот, что могут предложить работники ОАО «БРТ» своим партнерам. Именно на этих «трех китах» в течение 25 лет стояло ОАО «БРТ». Эти три опоры придают прочность предприятию и сегодня. 

1.2 Анализ организационной структуры предприятия 

      Под структурой предприятия понимается состав подразделений предприятия  и характер связей между ними. В приложении А представлена организационная структура ОАО «БРТ». На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура.  

    Технический директор обязан:

• определить и проводить единую техническую политику, обеспечивающую реализацию политики в области качества;
• обеспечивать проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и опытно-технологических работ;
• обеспечить управление документацией и данными;
• обеспечивать проектирование и внедрение технологических процессов, обеспечить стабильность качества выпускаемой продукции;
• обеспечить проведение работ по созданию, развитию, техническому перевооружению производства, его специализации в целях обеспечения выпуска продукции высокого качества, удовлетворения требований потребителя;
• участвовать в подготовке кадров;
• внедрять и выполнять документы системы качества и т.п.

    Техническому  директору подчиняются управление по развитию, управление главного технолога, управление главного метролога, цеха №23,24,25,26,50,36,38,46, участки №30 и №49, ремонтное управление, управление по новой технике, служба охраны труда и производственного контроля.

     Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Балаковорезинотехника».

    Директор  по экономике и финансам обязан:

• участвовать в формировании политики предприятия в области качества и ее реализации;
• координировать планирование и выполнение показателей по объемам производства, прибыли, себестоимости;
• обеспечивать достижение стабильных результатов качества, удовлетворяющих требования потребителя при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• прогнозировать и планировать затраты на обеспечение долгосрочных программ и планов улучшения качества изготовления продукции;
• участвовать в работах по анализу затрат на качество продукции;
• организовать аттестацию рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятия;
• определять рациональную структуру соотношения между заемными и собственными средствами с учетом допустимого уровня финансового риска;