Внешняя и внутр среда предприятия(презентация)

5 – способность поставщиков торговаться  

Уровни конкуренции 

• Внутриотраслевая
• Межотраслевая
• Международная

Поставщики 

По составу поставок

А) сырья; Б) материалов; В) комплектующих; Г) рабочей силы; Д) энергии; Е) оборудования; Ж) информации

По времени поставок

А) постоянные; Б) временные; В) сезонные

По надежности:

А) стабильные; Б) нестабильные  

Характеристики внешней среды  

• Взаимосвязанность  факторов внешней  среды
• Подвижность внешней среды
• Сложность внешней среды
• Неопределенность внешней среды

Методы  анализа внутренней  и внешней среды  предприятия

PEST-анализ (STEP) 
 

Выявление политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Разновидности PEST-анализа 

• PESTLE-  анализ

расширен двумя факторами (Legal и Environmental)

• SLEPT-анализ (Legal)
• STEEPLEG-анализ: (Environmental, Legal, Ethnic, Geographic)

SWOT-анализ 

Strengths (сильные стороны) 

Weaknesses (слабые стороны) 

Opportunities (возможности) 

Threats (угрозы)

Отличие SWOT-анализа от PEST-анализа:  

• PEST-анализ изучает рынок; 
• SWOT-анализ изучает положение бизнес-единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.

Анализ пяти сил Портера  

• анализ угрозы появления продуктов- заменителей
• анализ угрозы появления новых игроков;
• анализ рыночной власти поставщиков;
• анализ рыночной власти потребителей;
• анализ уровня конкурентной борьбы