Внешняя и внутр среда предприятия(презентация)

Внутренняя и внешняя среда предприятия

На прошлой лекции 

• Предприятие – это отдельная самостоятельно действующая хозяйственная единица, производящая товары и оказывающая услуги с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Принципы функционирования предприятия: 

• Экономичность ( достижение заданных результатов при минимальных затратах или при определенном объеме затрат обеспечение наибольших результатов);
• Финансовая устойчивость ( предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые платежи);
• Получение прибыли.

Цели предприятия: 
 

• Максимизация  рыночной стоимости  предприятия 
• Максимизация объема прибыли.
• Максимизация объема продаж.
• Обеспечение стабильности цен, рентабельности, рыночной позиции.

 
Виды и классификация  предприятий. 
 

Классификационные  признаки:

• отраслевая принадлежность;
• используемые ресурсы;
• форма собственности;
• размер предприятия;
• организационно-правовая форма.

План лекции: 
 

• Внутренняя  среда
• Внешняя среда (факторы микро- и макро- среды)

Внутренняя  среда – это механизм жизнедеятельности фирмы, обеспечивающий ее целостное развитие.

Она  представляет собой  комплекс взаимодействующих  элементов, увязанных  в единый механизм  на основе взаимозависимости.

цель 

Технология  
 

структура 

задачи 

работники 

результат 

Рыночный сигнал

Основные факторы внутренней среды предприятия 
 

• Технико-технологический (совокупность машин, оборудования, инструментов, сырья и материалов, полуфабрикатов, навыков, технологий (способов и пропорций соединения факторов производства) 

Основные факторы внутренней среды предприятия 
 

• Структура - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

Плоская структура организации

Иерархическая структура организации

Основные факторы внутренней среды предприятия 
 

Задачи делятся на три категории:

• Работа с людьми
• Работа с предметами
• Работа с информацией

Основные факторы внутренней среды предприятия 
 

• Работники 

Корпоративная культура –

 это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

Уровни корпоративной культуры  
 

• Поверхностный:  видимые объекты, артефакты культуры 
• Второй:  общие ценности и убеждения
• Подсознательный:  базовые, основополагающие предположения и убеждения

Умственные,

физические 

способности 

Стиль 

руководства 

Групповые 

нормы 

потребности 

Производитель-

ность 

Ожидание,

восприятие 

ценности 

Социальные

установки 

Поведение 

человека

Модель организационной культуры (по Харрису и Морану)  
 

«Managing Cultural Differences»

• Десять характеристик определяют и идентифицируют ту или иную культуру организации

Модель организационной культуры (по Харрису и Морану)