Yормирование труда в организации

  СОДЕРЖАНИЕ.

 

ВВЕДЕНИЕ	4
1.ОПИСАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ	6
1.1 Нормирование труда  в организации(предприятии) цели  и задачи	6
1.2 Основные виды норм  затрат труда. Классификация затрат	8
1.3 Фотография рабочего времени, хронометраж, метод моментных наблюдений	11
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ	18
2.1 Разработка годового  графика ППР оборудования цеха(участка)	18
2.2 Годовой план график  ППР	19
2.3 Расчет фонда оплаты  труда дежурного и ремонтного  персонала	21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	25
Список используемой литературы	26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для эффективной работы современного производства, основанного  на применение сложной техники и  технологий характеризуемого большим  количеством внутрипроизводственных  связей и информационных потоков в сфере управления. Необходимы: четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высоко производительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирование, организации производственных процессов и управления производством.

Важной частью организации  производственного процесса организации  и оплата труда как самостоятельная  область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельностью человека. Таким образом, все решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета.

В условиях рыночной экономики  возникает объективная необходимость в повышении роли организации и нормирования труда, более тесной увязке результатов труда с его материальным поощрением. В рыночной экономике нет, и не может быть эффективной системой оплаты труда без высокого уровня нормирования туда. Низкое качество нормирования труда означает снижение уровня организации труда и производства. При установлении норм труда в первую очередь должны учитывать такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии рабочего времени.

Нормирование труда  - одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи  с другими экономическими, техническими научными дисциплинами изучает производственную деятельность человека в целях

 

минимизации затрат и жизненной  энергии человека  на выполнение заданного объема работ.

Цель данной работы заключается  в рассмотрении технического нормирования труда на предприятии. Для этого  потребовалось рассмотреть следующие  пункты цели и задачи нормирования труда в организации, основные  виды норм затрат труда, фотография рабочего времени, хронометраж, метод моментных наблюдений.

В расчетной части  необходимо разработать годовой  график ППР,  рассчитать списочную  численность ремонтного и дежурного  персонала, расчет фонда оплаты труда  рабочих.

1. Описательная часть.

 

1.1 Нормирование  труда в организации (предприятии): цели и задачи.

Нормирование труда  – вид деятельности  по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и  результатов труда, необходимых  соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования, а так же правил, регулирующих трудовую деятельность.

Основная задача нормирования труда – последовательное улучшение  его организации с целью снижения трудоемкости продукции (работ, услуг), усилении материальной заинтересованности работников в результате своего труда, повышение  эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда (объемов работ, услуг или выпускаемой продукции) и заработной платы. Содержание нормирования труда определяется его предметом – процессом труда. Оно должно отражать все стороны процесса труда, рабочую силу, средства труда и предметы труда в их взаимной связи и зависимости. Поэтому нормирование труда включает:

- изучение и анализ  условий труда и производственных  возможностей на каждом рабочем  месте;

- изучение и анализ  производственного опыта для  устранения недостатков выявления  резервов и отражения передового  опыта в нормах труда;

- проектирование рационального состава способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

- установление и внедрение  норм труда, систематический анализ  выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.

Однако основная задача технического нормирования труда –  установить в зависимости от вида и задач производства, норму времени, норму выработки, норму обслуживания, норму численности, норму управляемости.

  Задачи и содержание  технического нормирования труда на предприятии дают основания считать, что оно представляет одно из основных средств эффективной организации производства. Поэтому техническое нормирование труда является самостоятельной формой управления производством. Основной целью технического нормирования является изыскание резервов производства и прежде всего резервов роста производительности труда. Повышение производительности общественного труда может быть достигнуто как в результате повышения производительности живого труда (труда рабочих), так и в результате экономики общественного труда во всех его видах.

Технические нормы не могут быть стабильными, их необходимо периодически пересматривать и заменять новыми отражающими современный  уровень технологии и организации  производства, возросшую квалификацию кадров, последние достижения науки и техники.

Работы по техническому нормированию предусматривают:

1. Исследование затратой рабочего времени для определения необходимого времени работать.
2. Выявление организационных и технических неполадок для устранения потерь рабочего времени.
3. Проектирование нового, рационального графика работы на базе оптимального технологического режима и рациональной организации труда.
4. Изучение приемов работы новаторов производства и обобщение передовых форм организации труда.
5. Разработку рациональных условий (труда) работы, снижающих утомляемость рабочих и облегчающих их труд, а так же рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.
6. Установление технически обоснованных норм времени норм выработки, норм обслуживания и норм численности.
7. Систематический инструктаж по внедрению норм.
8. Учет и контроль выполнения норм времени.
9. Систематический пересмотр норм, их основания внедрения организационно-технических мероприятий следовательно, установление технических обоснованных норм времени является одной из основных частей содержания технического нормирования.

Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии дают основание считать, что оно представляет одно из основных средств эффективной организации производства. Поэтому техническое нормирование труда является самостоятельной функцией управления производством.

 

 

2. Основные виды норм затрат труда. (классификация затрат).

Под технически обоснованной нормой производительности агрегата понимается максимальная производительность, достигаемая при строго фиксированных оптимальных режимах работы и применении передовых методов труда. Эти нормы используются при установлении норм выработки для обслуживающих агрегаты рабочих, расчетов производственной мощности переделов и цехов и в других случаях.

Норма времени (Нвр)  - величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая  работнику или группе работников соответствующей квалификации в  определенных организационно-технических  условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма выработки (Нвыр) -  установленный объем работы, который  работник или группа работников соответствующей  квалификации обязаны выполнить  за единицу рабочего времени  в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается как правило в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) -  количество производственных объектов, которые  работник и группа работников соответствующей  квалификации обязаны обслужить  в течении единицы рабочего времени  в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основных рабочих – многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени обслуживания (Н вр.о) -  количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течении смены единицы оборудования, квадратного метра производственной мощности и т.д.

Норма численности (Нч) -  устанавливается численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных  или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нупр) -  определяется количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По своему содержанию близка к норме выработки другая форма затрат труда – нормированное  задание, т.е. установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой  работников за определенный период времени (смену, месяц).

Применение того или  иного вида норм зависит от условий  производства, характера труда или  других факторов. Однако основным видом  норм являются нормы времени, т.к. рабочее  время является всеобщим измерителем  количества затрачиваемого труда.

В зависимости от методов  обоснования и установления норм их принято делить на опытно-статистические и  технически обоснованные.

Нормы, определенные на основании  опыта нормировщика или мастера, а так же на основе аналогичных  работ ,т.е. установленные на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статическим.

Под технически - обоснованной нормой понимается норма, установленная  инженерно-экономическим расчетом на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Технически обоснованная норма определяя затраты времени  на выполнение определенных работ при оптимальных условиях является эталоном высокоорганизованного производства.

Производственный процесс изготовления любой продукции можно рассматривать  как процесс увеличения затрат времени  на изготовляемую продукцию. Поэтому  для анализа и сокращения длительности производственного цикла необходимо тщательно изучать затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования.

На предприятиях машиностроительного  профиля принято классифицировать затраты времени по отношению к трем элементам производственного процесса: предметом труда, работником и оборудованию

При расчете норм труда  устанавливаются затраты рабочего времени: подготовительно-заключительного, оперативного обслуживания рабочего листа, на отдых и личные надобности и регламентированных перерывов.

Подготовительно-заключительным (Тпз) называют время, которое затрачивается  на подготовку к выполнению данного  задания и действия связанные  с его  окончанием: получение инструмента, приспособлений, технологической и  планово-учетной документации, ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы, установка приспособлений и инструмента, наладка оборудования, снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.