Адаптивные структуры управления, их виды и характеристики

Гибкая или адаптивная структура управления предприятием должна отвечать современным рыночным условиям:
обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

Введение 4
1. Теоретические основы гибких структур управления 5
1.1 Понятие, сущность, особенности гибких структур управления 5
1.2 Виды гибких структур управления 7
2. Потенциал гибких структур управления организацией 10
2.1 Основные характеристики гибкого предприятия 10
2.2 Гибкость как улучшение системы управления организацией 13
Заключение 17
Список литературы 19