Анализ и проектирование организационной культуры организации на примере ОАО "УфаНет

Цели и задачи исследования. Основной целью исследования является изучение и анализ организационной культуры организации на примере ОАО «Уфанет».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
 определить понятие и сущность организационной культуры организации;
 рассмотреть типы организационной культуры;
 изучить формирование организационной культуры;
 раскрыть влияние культуры на организационную эффективность;
 изучить модели управления организационной культурой;
 проанализировать объекта исследования;
 предложить модель формирования сильной организационной культуры на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие организационной культуры организации 5
1.2 Типы организационных культур 9
1.3 Формирование и поддержание организационной культуры 13
1.4 Влияние культуры на организационную эффективность 19
1.5 Модели управления организационной культурой (модель Г. Хофштеда, модель Лэйн и Дистефано, модель Оучи (Теория Z)) 22
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «УФАНЕТ» 31
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 31
2.2 Производственная и организационная структуры объекта исследования 34
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей 35
3 АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «УФАНЕТ» 37
3.1 Характеристика существующей организационной культуры объекта исследования, ее элементы 37
3.2 Обоснование выбора новой организационной культуры объекта исследования 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46