Анализ организационной культуры организации

Инновационная деятельность сама по себе является очень сложной, сочетающей в себе  разнообразные  научные,  технические,  экономические,  социальные, психологические проблемы. Для  управления  инновационной  деятельностью  необходимо привлекать  менеджеров,  имеющих  комплексное  образование,  хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и  производственные  вопросы  с  учетом  экономической  целесообразности, коммерческой выгоды.  Управление  инновационной  деятельностью  имеет  особенности  по сравнению  с  традиционной,  рутинной.  Прежде  всего,  это  обусловлено наличием  научно-исследовательских  и  проектных  работ.  Другой особенностью инновационной  деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом  этапе создания новых потребительских  продуктов  и  образцов  техники  возможно  появление неожидаемых,  не  видимых  ранее  проблем,  которые  могут  привести  к  нарушению  сроков,  перерасходу  ресурсов,  к  не достижению запланированных  целей  или  даже  к  закрытию  инновационного  проекта. Таким  образом,  от  менеджера  по  инновациям  требуется  умение стратегически  мыслить,  творчески  решать  нестандартные  проблемы, находить  возможности  для  мобилизации  сил  и  ресурсов  с  тем,  чтобы довести  инновационный  процесс  до  конца  и  получить  положительный

результат.

  В данной работе мы рассмотрим  очень важный аспект инновационной  деятельности это управление  инновационным проектом. Ведь именно  посредством инновационных проектов  происходит процесс создания, разработки  и реализации инноваций.

Сущность  и понятие инновационного проекта

Определение инновационного проекта

Для понимания  объекта исследования необходимо дать определение проекта в общем.

 Проект  – понятие, которое раскрывается  в двух аспектах:

• комплект документов, содержащих формулирование цели и действий предстоящей деятельности, направленных на ее достижение;
• комплекс действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)

Первое  определение проекта следует  рассматривать как устаревшее и  более точным для него в настоящее  время является понятие проектно-сметной  документации. Что же касается второго  значения, то оно относится к современным  понятиям проекта. Ниже будут приведены  ещё несколько определений.

• В толковом  словаре Вебстера: "Проект (от  лат. projectus – брошенный вперед;  англ. – project) –  это  что-либо,  что  задумывается  или  планируется, большое предприятие.
• В стандартах института управления США (PMBok, PMI), под проектом понимается временное усилие, (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.
• По мнению английской ассоциации проект-менеджеров, проект-это отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. 
• Отечественные экономисты определяют проект как систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

 Как  видно из определений, в настоящее  время отсутствует единый подход  к  понятию «проект» как  в отечественной так и в  зарубежной литературе. Часто проект  трактуется как неповторяющееся  мероприятие, однако в последнее  время проектный метод применяется  также к процессам, в основе  которых лежит непрерывное производство. Обобщая всё вышесказанное, можно  с уверенностью сказать, что  неотъемлемыми элементами любого  проекта являются: замысел, средства  реализации, цели реализации.

 

 

ПРОЕКТ

Замысел

(Проблема, задача)

Средства  реализации

(решения)

Цели реализации

(результаты  решения)

 

 

 

 

Рис 1 элементы проекта

Основу современной концепции  проекта составляет взгляд на проект как на единое целое, охватывающее все  фазы жизненного цикла объекта (предприятия, продукта) от формирования замысла, материально-технического воплощения и вплоть до достижения поставленных целей. Следует отметить, что проект от производственной системы  отличается однократной, нециклической  деятельностью. Для того, чтобы перейти  непосредственно к определению  инновационного проекта нужно ввести понятие инноваций.

Впервые инновации были рассмотрены  в рамках теории экономического роста  в первой половине XX века в работах Йозефа Шумпетера.

 Инновация согласно Шумпетеру  есть изменения с целью внедрения  и использования новых видов  потребительских товаров, новых  производственных и транспортных  средств, рынков и форм организации  в промышленности. На настоящий  момент существуют множество  подходов к определению понятия  инновация. В данной работе  мы будем рассматривать инновации  согласно следующему определению.

Инновация (нововведение) -  это  конечный  результат  творческой деятельности,  получивший  воплощение  в  виде  новой  или усовершенствованной  продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.   Другими  словами,  инновация  –  это  результат  реализации  новых  идей  и  знаний  с целью  их  практического  использования  для  удовлетворения  определенных  запросов потребителей.

Инновационный проект – это система  взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой  комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной  документации и обеспечивающих эффективное  решение конкретной задачи (научно-технической  проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационный проект имеет ряд  характерных признаков, к основным из которых можно отнести:

- признак изменивший как основное  содержание проекта (целенаправленный  перевод из существующего в  некоторое желаемое состояние);

- признак ограниченной продолжительности  во времени;

- признак ограниченности требуемых  ресурсов;

- признак «неповторимости» проекта  и новизны для предприятия,  которое реализует проект;

- признак комплексности (множество  факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих  на процесс и результаты проекта);

- признак правового и организационного  обобщения (специфическая организационная  структура на время реализации  проекта);

- признак разграничения с другими  проектами предприятия

Классификация и основные задачи  инновационных  проектов

 

В настоящее время существует большое  множество классификаций инновационных  проектов мы рассмотрим некоторые из них.  По    уровню    научно-технической    значимости    идей,    замыслов    и

технических решений инновационные  проекты классифицируют на:

а)  модернизационные,   когда   конструкция   прототипа   или   базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий;       установка       более       мощного       двигателя,       повышающая производительность станка, автомобиля);

    б) новаторские, когда конструкция нового изделия по виду и свойствам 
своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление 
новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

            в) опережающие,    когда    конструкция   основана   на   опережающих 
технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, 
турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

    г) пионерные, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные    материалы,    первые   радиоприемники,    электронные    часы, персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).

    Уровень значимости  проекта определяет сложность,  продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.

    По масштабам  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются на:

    а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

      б) мулътипроекты    -    проекты,    которые   представляются    в    виде 
комплексных    программ,    объединяющих    десятки    монопроектов,    и    в 
совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, 
такой,   как   создание   научно-технического   комплекса,   решение   крупной 
технологической   проблемы,   проведение   конверсии   одного   или   группы 
предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов 
требуются координационные подразделения;

       в) мегапроекты      -      многоцелевые      комплексные      программы, 
объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между 
собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и

руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

   Формирование и  реализация мегапроектов может  потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

    По выполняемым  объемам работ и продолжительности  проекты могут быть:

      а) краткосрочными (до 1 года);

     б) среднесрочными (до 5 лет);

     в) долгосрочными (более 5 лет).

  Состав стадий и  этапов проекта определяется  отраслевой и функциональной принадлежностью.

Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

  - определение основных целей  проекта, вида инновации (реконструкция,  внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;

- изложение конкретных результатов  реализации проекта 

- выбор  инновационной стратегии фирмы  по достижению поставленных целей реализации проекта;

- определение конкретных мероприятий  для реализации в рамках принятой  инновационной стратегии;

- определение возможных   форм  участия  инвесторов  в  осуществлении инновационного проекта;

- определение новых видов товаров  и услуг, которые будут предлагаться  фирмой в результате разработки и реализации проекта;

- определение источников финансирования;

- расчет уровня прибыльности;

- определение примерного срока окупаемости;

- расчет примерного жизненного  цикла инновационного проекта;

  - определение   перспективы  дальнейшего   развития   фирмы   на   основе данного проекта.

   Инновационный проект ориентирован  на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.