Анализ предприятия на примере ООО «Урал-Фауна»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 00:56, контрольная работа

Краткое описание

Целью контрольной работы является применение теоретических положений курса «теория организации» к анализу ООО «Урал Фауна».
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:
сбор и анализ информации об особенностях и состоянии ООО «Урал Фауна»;
проанализировать проблемы функционирования и развития предприятия;
сформировать рекомендации по развитию ООО «Урал Фауна».

Содержание работы

Введение
Раздел 1. Общая характеристика организации как объекта управления….…..4
Раздел 2. История организации…………………………………………………..6
Раздел 3. Документационное обеспечение управления организацией…….…..6
Раздел 4. Основные показатели развития организации……………………....…7
Раздел 5. Анализ состояния внутренних преимуществ организации………….7
5.1 Миссии и цели организации……………………………….…7
5.2 Организационно-правовые формы…………………………...8
5.3Структура организации ……………………………………….9
5.4 Ресурсы организацию………………………………………..13
5.5.Организационная культура…………………………….……14
Раздел 6. Анализ влияния внешней среды………………………………...……15
Раздел 7. Выводы и результаты анализа организации…………………………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержимое работы - 1 файл

Контрольная работа.doc

— 131.50 Кб (Скачать файл)

     Рассмотреть другие фирмы и фабрики по производству мебели, возможно поменять поставщиков;

     Проводить маркетинговые исследования;

     Можно объединиться с предприятием, которое находится в том же положение, что и «Урал Фауна» и тем самым совместно начать борьбу с конкурентами.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.ООО «Урал Фауна» - мебельный салон, который продержался на рынке уже 10 лет, что говорит о том, что и сейчас это предприятие выйдет из состояния упадка.

Провести надо определенную стратегию, эффективно использовать определенные приемы, а не растрачиваться на попытки перепробовать все. Но для ООО «Урал Фауна» существует резерв мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия и товара,но не все возможные тактики можно привести в жизнь, важно учитывать, что для данных мероприятий придется обратиться за кредитом в банк.

Если фирма хочет выстоять против неустанной и постоянно растущей глобальной конкуренции, фирма должна быть не такой, как все, и радикально изменить способ ведения торговли.

Продвижение товара в наше время быстрых и хаотических перемен ни одна сила в бизнесе не способствует стабильности и устойчивости фирмы больше, чем партнерство с покупателем. Ожесточенная конкуренция заставляет компании быть более креативными и гибкими в работе с покупателями, чтобы дать им в точности то, чего они хотят, и дать это очень быстро. Партнерство с покупателем развивает способность твоей фирмы предвидеть потребности покупателей еще до того, как они сами их осознают. Для этого мы предлагаем проводить индивидуальное информирование постоянных клиентов о появлении новинок или скидок. Это основная стратегия сервиса обслуживания.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

  1. Должностные инструкции ООО «Урал Фауна»;
  2. Устав ООО «Урал Фауна»;
  3. Учредительный договор ООО «Урал Фауна.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.                  Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс- М.: Издательскии дом «Вильямс», 2003.

2.                  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992.

 

ИНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ.

  1. http://www.marketing.spb.ru/

2.                  www.polit.ru/

 



Информация о работе Анализ предприятия на примере ООО «Урал-Фауна»