Линейная структура управления

 

     Таблица 1 - Состав, размер и структура трудовых ресурсов

     Из  таблицы 1 видно, что численность трудовых ресурсов меняется. По сравнению с 2002 г. в 2005 г. численность увеличилась на 236 человек, это объясняется высокой текучестью кадров, т.е. большой численностью временных рабочих и заключением срочных трудовых договоров. Всего работающих на предприятии за 2005 год – 681 человек, из них руководителей и специалистов - 119 человек, имеющих высшее образование - 78 человек, средне-профессиональное - 38 человек.

     За 2005 год принято 214 человек, уволено 165 человек. Текучесть кадров составляет 26,8%. Основную часть трудовых ресурсов на предприятии составляют рабочие (более 80%), 18% - специалисты. Небольшую  долю занимают руководители и служащие (менее 1%).

     В целом за 4 года общая численность  трудовых ресурсов увеличилась на 236 человек. Увеличилась численность  промышленного персонала на 223 человек, а непромышленного – на 13 человек.

           Среди задач, решаемых кадровой службой особое место занимает подбор и расстановка кадров. За последнее время на ООО «Махаон» была введена практика приема специалистов на конкурсной основе, что позволяет принимать более квалифицированных и грамотных работников, как руководителей, так и рабочих профессий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Финансовая характеристика предприятия

     Прибыль - это выраженный в денежной форме доход предприятия на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за осуществления хозяйственной деятельности, представляющий разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности. Прибыль является не только обобщающим стоимостным показателем, характеризующим результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и реальным источником денежных накоплений. Она создает определенные гарантии для дальнейшего существования предприятия, так как именно накопления прибыли помогают преодолевать последствия риска, связанного с реализацией товаров на рынке.³

     Структуру доходов и результатов (прибыли) предприятия можно проанализировать на основе данных отчета о прибылях и убытках. Цель анализа состоит  в определении доли отдельных  компонентов балансовой прибыли  в ее возникновении. Для всесторонней оценки финансовых результатов предприятия  существует система показателей  приведенных в таблице 2.

     По  данным таблицы 13 видно, что балансовая прибыль в 2005 г. составила 58480 тыс. руб., что на 25277 тыс. руб. больше балансовой прибыли 2004 г.

     Таблица 2 - Результаты финансовой деятельности предприятия

     Выручка от реализации продукции и услуг  в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличилась на 4,2%, затраты на производство и реализацию продукции снизились на 2,5%, убытки от операционных и внереализационных расходов уменьшились в 2 раза, в результате этого в 2004 г. балансовая прибыль составила 33203 тыс. рублей.

     В 2002 г. была получена наименьшая прибыль от реализации и балансовая прибыль.

     Ежегодно  предприятие несет убытки от прочей реализации. В 2004 г. убытки увеличились на 21,7% по сравнению с 2003 г. В 2002 и 2003 годах предприятие получило убыток от внереализационных операций из-за списания безнадежной дебиторской задолженности. Из-за увеличения балансовой прибыли, произошло увеличение суммы налога на прибыль в 2004 г. по сравнению с 2003 г. в 3 раза. Чистая прибыль составила 24902 тыс. руб., что в 3 раза больше чистой прибыли за 2003 г.

     В 2005 году наблюдаем рост объема реализации предприятия на 44% по сравнению с 2004 годом, вследствие чего прибыль от реализации продукции возросла на 28373 тыс. руб. или на 62,7%. Также отмечен  в 2005 году рост балансовой прибыли предприятия  на 76,2% до уровня 58450 тыс. руб., чистой прибыли  – на 76,1% по сравнению с 2004 годом.

     В 2004 г. израсходовано на финансирование капитальных вложений 9565 тыс. руб. Источники – амортизация основных средств в сумме 3990 тыс.руб. и прибыль в сумме 5575 тыс.руб. Было приобретено машин, оборудования и других основных средств на сумму 8686 тыс. руб.  

2.4Анализ  показателей деятельности  предприятия 

Таблица 3- уровень самосохранения предприятия заемщика

Расчеты на предыдущий год

 к.б.л.=(32452+100)/244561=0,133

к.у.л.=(32452+100+90174)/244561=0,501

 к.л.м.с.=156240/244561=0,638

 к.о.л.=(32452+100+90174+156240)/244561=1,14

 к.с.п.=(32452+100+90174)/244561=0,501

Расчеты на отчетный год

к.б.л.=(89596+365)/394490=0,228

к.у.л.=(89596+365+169434)/394490=0,657

к.л.м.с.=324847/394490=0,823

к.о.л.=(89596+365+169434+324847)/394490=1,481

к.с.п.=(89596+365+169434)/394490=0,657

       Предприятие является заемщиком  1-ой категории, так как рейтинговое  число на предыдущий и отчетный  годы равны 2,913 и 3,846 соответственно ,т.е. входят в интервал от 0 до 6. Предприятие имеет возможность  открытия кредитной линии. Общий  максимальный размер выдачи кредита  может быть увеличен с отсрочкой  платежа в размерах доверительного  кредита без взимания пониженной  процентной ставки. Предприятие  является первичным инвестором, имеет фиксирующий доход.

Диагностика финансовой стабильности предприятия 

Таблица 4-финансовая стабильность предприятия

К.с.о.с=(948351-879409)/326310=0,21

 Кс.о.с.=(1014428-983120)/635125=0,05

 Км.с.к.=(948351-879409)/948351=0,07

 Км.с.к.=(1014428-983120)/1014428=0,03

 Ксф=948351/(12807+244561)=3,68

 Ксф.=1014428/(209327+394490)=1,68

 Ка=948351/(12807+244561+948351)=0,79

 Ка=1014428/(209327+394490+014428)=0,63

 Кф.а.=(12807+244561)/948351=0,27

 Кф.а.=(209327+394490)/1014428=0,6

 Кд.п.з.с.=12807/(948351+12807)=0,01

 Кд.п.з.с.=209327/(1014428+209327)=0,17

 Кф.с.=(12807+948351)/(948351+12807+244561)=0,8

 Кф.с.=(209327+1014428)/(1014428+209327+394490)=0,76

  Тип финансовой стабильности предприятия: кризисное финансовое состояние. Так как PR=14,55 на конец года. Предприятие близко к банкротству. Прибыль незначительная, либо отсутствует. Предприятие является убыточным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.5 Структура управления на предприятии ООО «Махаон»

     При анализе и проектировании организаций  следует рассматривать отношения  их элементов, структуру, а также  механизм взаимодействия этих элементов  в рамках определенных целей и  заданной структуры организации. Организационная  структура и организационный  механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.

     Далее рассмотрим организацию управления на предприятии ООО «Махаон».

     Большое значение для хозяйственного руководства  имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура производства ООО «Махаон» представлена на рис. 2.

     Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность  линейных и функциональных звеньев  управления, на ООО «Махаон» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис. 3). При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.