ООО «Евросеть-Ритейл»

Александр Малис, президент  компании «Евросеть» весьма доволен  полученными результатами. «В целом, мы поработали неплохо, показав высокие результаты рентабельности, которые установили новые стандарты в нашей отрасли. Вместе с тем, не все планы по уменьшению расходов нам удалось осуществить, и многое еще предстоит сделать в 2010 году».

Среди основных достижений в компании называют сокращение с 540 млн. долл. в начале 2009 года до 328 млн. долл. на текущий момент, реструктуризацию кредитного портфеля (перевод кредита от Альфа-Банка в долгосрочный), двукратное увелиение периода отсрочки оплаты вендорам (вплоть до 120 дней), укрупнение региональных активов, а так же принятие новой товарной матрицы (закупка высоколиквидного товара с оборачиваемостью менее 50 дней и высокой маржинальностью).

EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений.

МСФО. Международные стандарты финансовой отчетности

2.Анализ развития

«Евросеть» - компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами,  персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи. 
 
В салонах компании представлены технологические новинки рынка сотовых телефонов, портативной и цифровой техники, а также широкий выбор дополнительных услуг. Сегодня в «Евросети» можно приобрести и оплатить авиабилеты, штрафы ГИБДД, туристические путёвки, билеты на развлекательные и спортивные мероприятия, внести абонентские платежи за спутниковое телевидение, по кредитам, настроить оборудование и многое другое. В настоящее время сеть компании включает более 4,3 тыс. магазинов, расположенных в 1373 городах России и стран СНГ.

Благотворительный фонд Компании «Евросети», созданный в 2004 году, начал свою деятельность с развития программы для многодетных семей «Чужих детей не бывает», в рамках которой многодетные семьи получили помощь на создание условий для полноценного роста и развития. С 2010 года Фонд, получивший новое название «Подари надежду», помогает в проведении высокотехнологичных операций для детей с тяжелыми заболеваниями, оплачивает дорогостоящие медицинские услуги, приобретает медицинское оборудование.

Сегодня в каждом салоне Компании любой житель России может  не только приобрести мобильную технику, но и получить целый ряд нужных и необходимых услуг - денежные переводы, приобретение авиа/жд билетов, выбор туристических путевок, оформление пенсионных и страховых контрактов, оплата штрафов ГИБДД, заказ и доставка бытовой техники, оформление потребительских кредитов, оплата ежемесячных коммунальных платежей. В магазины Компании ежемесячно приходит более 40 млн человек.

3.Возможные  пути повышения эффективности  работы организации

Ритейлер собирается повысить доходность бизнеса тремя  возможными путями. Для начала, в магазинах планируется изменить интерьер для привлечения дополнительного числа покупателей. Далее, "Евросеть" планирует расширить ассортимент товаров и услуг, тем самым повысив выручку на квадратный метр имеющейся торговой площади. И последнее - расширение торговых площадей. По сообщению президента компании Александра Малиса, изменения в магазинах "Евросети" начались. Уже переоборудованы 250 салонов. В одних магазина было изменено оформление витрин, в других - расстановка товара. В итоге продажи выросли от двух до семи процентов, добавил Малис. она собирается потратить на новый имидж 3,2-4 млрд руб. Главным отличием салонов ритейлера кроме цветового оформления станет изображение желтого терьера. Источник, близкий к компании, говорит, что стоимость услуг агентства в конечном счете составит $400-600 тыс., а переоформление одной точки обойдется от 800 тыс. до 1 млн руб. (суммарно 3,2-4 млрд руб.). После ребрендинга выручка салонов через месяц должна увеличиться не менее чем на 10-20%

С ноября 2010 года идет ценовая война между главным конкурентом «Связной» и Евросеть, накрутка на товар сотовых ритейлов всегда составляла не менее 25 %, когда накрутка меньше, компания работает себе в убыток, что и постигло компанию Связной, задолжность компании на начало марта 2011 года составляет около 10 млрд. рублей. В связи с этими начали закрываться салоны Связного, а Евросеть стала выкупать аренду этих салонов. Евросеть такими путями стремится ликвидировать с рынка своего главного конкурента.

Заключение

ООО «Евросеть Ритейл» является крупно-развивающейся компанией. В компании «Евросети» 3,7 тыс. салонов связи; 50,1% принадлежат Александру Мамуту, 49,9% — «Вымпелкому». Направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, CD и MP-3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с московскими и региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам. На данный момент на рынке происходит «война» с главным конкурентом компанией «Связной» за «лучшие» места. На данный момент около 60 салон «Связного» в самых удачных местах расположения закрыты. На местах «Связного» открываются салоны «Евросеть» либо «Билайн» (совладельца компании «Евросеть»). В планах компании «Евросеть» задавать конкурента и прийти к полной монополизации рынка.

По всем уровням развития организации можно судить, что  компания «Евросеть» является успешной. Чистая прибыль «Евросети» по МСФО в первой половине 2010 года составила 1,9 миллиарда рублей. Чистая консолидированная выручка компании составила 27,6 миллиарда рублей. Показатель EBITDA за тот же период составил 3,5 миллиарда рублей, рентабельность по EBITDA — 12,6 %.

Основными конкурентными  и отличительными чертами компании «Евросеть» является широкий ассортимент, узнаваемый бренд, низкие цены несмотря на рыночную обстановку и сервис. После прихода в компанию Александра Малиса кардинально поменялась внутренняя политика компании. Изменился дресс-код: он стал более сдержанным, классическим.

Рентабельность компании по EBITDA достигла рекордных для отрасли сотового ритейла 16,3%, а у главного конкурента «Связной» EBITDA составляет всего 4,0%

Евросеть собирается повысить доходность бизнеса тремя возможными путями. Для начала, в магазинах планируется изменить интерьер для привлечения дополнительного числа покупателей. Далее, "Евросеть" планирует расширить ассортимент товаров и услуг, тем самым повысив выручку на квадратный метр имеющейся торговой площади. И последнее - расширение торговых площадей.

Я думаю, что на этом компания не остановится и дальше больше будет  развиваться и возможно выйдет на мировой рынок и обретет монополизацию.