Заключение

В заключении можно  сделать краткий вывод о том, что организационный дизайн представляет собой процесс, позволяющий фирме  принять решение о дальнейшем развитии. Организационный дизайн насчитывает пять блоков элементов управления: стратегия, структура, процессы информации, система вознаграждений, человеческие ресурсы. Стратегия задает направление, по которому строится организационный дизайн. Именно стратегия определяет цели, задачи развития фирмы. Организация не может быть спроектирована в отрыве от стратегии.

Концепция организационного дизайна Г. Минцберга может считаться  базовой для всех организаций. Она  несколько видоизменяется в зависимости  от масштабов организации и целей и задач фирмы. Анализ структуры организации может комбинировать несколько из пяти схем, представленных на основе базовой модели: простая структура, механистическая бюрократия, профессиональная бюрократия, дивизиональная форма и адхократия. Данные конфигурации составили теоретическую базу для организационного дизайна.

Библиография

1. Борисова  Л.Г.  Организационный дизайн. Современные  концепции управления. – Москва: Дело, 2003. 400 с.
2. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. 2-е изд. М., Дело, 2007.

3. Мазур, И.И., Шапиро В.Д.  Реструктуризация предприятий и компаний, М., Экономика, 2001.

4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М., 2007.
5. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – Санкт-Петербург, 2011. 512 с.