Организация слияния компаний

1.  необходимо  больше времени уделять на  общение с сотрудниками участвующих в интеграции предприятий,  доводить до их сведения планы и перспективы поглощения;

2.  следует  как можно скорее выявить наиболее  компетентных и опытных сотрудников и принять все вилы к тому, чтобы они не уволились, для этого проводить беседу с каждым, а также по возможности привлекать к работе по интегрированию предприятия в тех областях,  в которых он максимально компетентен  (использовать его знания для увеличения эффективности поглощения);

3.  необходимо  не только выявить наиболее  талантливых и компетентных сотрудников, но и провести назначения их на должности в «Новой компании»,  этот шаг позволит снять неопределённость в их будущем и увеличить отдач от их работы в настоящем;

4. в обязательном порядке контролировать процессы формирования корпоративной культуры, для этого проводить беседы о ходе работе небольшими группами как модно чаще,  размещение сотрудников разных предприятий в одном офисе, проведение ротации членов команды,  проводящей интеграцию,  введение новых культурных преобразований и символических жестов (к примеру, новая форма одежды, фирменные цвета, переоборудование офисов и т.п.).

Для управления второй группой факторов, с целью увеличения эффективности сделки по интеграции необходимо применять механизмы финансового менеджмента, а именно:

1.  бюджетирование - объединение технологий планирования,  призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период в целом, а также в рамках определённого проекта;

2.  управление  издержками по проекту в целях  снижения себестоимости продукции, АВС анализ;

3.  оптимизация  деятельности в сфере расчётов  с поставщиками и покупателями;

4.  применение  современных способов финансирования проекта;

Таким образом,  эффективность проведения слияния зависит от множества факторов,  которые необходимо учитывать и контролировать в ходе интеграции.  Работа по достижению тех экономических выгод,  которые получит компания после слияния отличается высокой напряженностью команды по интегрированию,  и требует большой отдачи от руководителей и топ-менеджеров на всех этапах.  Только в этом случае компания сможет эффективно провести слияние,  открыть «новые горизонты»  для собственного развития,  приобрести новые конкурентные преимущества, а также усилить свои позиции на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Ходорковский, Геворкян: Тюрьма и воля 400 с.- 2012 г.
2. Дорофеев , Костылева: Принцип Абрамовича. Талант делать деньги 272 с.- 2009 г.
3. Анисимов, Д. В. Практика слияний и поглощений в современных российских условиях  управление корпоративными финансами : учебник / Д. В. Анисимов. – М. : Финансы и статистика, -  2009. – 363 с.
4. Авхачёв, Ю. Б. Международные слияния и поглощения компаний: новые возможности предприятий России по интеграции в мировое хозяйство [Текст] : учебник / Ю. Б. Авхачёв. - М.: Научная книга, - 2005. - 536 с.
5. Козодаев, М. Г Слияние и поглощение: алгоритм успеха: учебник / М. Г. Козодаев. - Экономические стратегии, - 2009. – 109 с.
6. Соколов, М. А. Слияние и поглощение как механизм стратегического развития компании: учебник / М. А. Соколов. - Экономические науки, - 2009. – 253 с.
7. Ендовицкий, Д. А. Экономический анализ: теория и практика: учебник / Д. А. Ендовицкий. – М. : Финансы и статистика, -2007. - 224 с.
8. Криничанский, К. В. Рынок слияний и поглощений как среда реализации функции стимулирования предпринимателей и менеджеров: учебник / К.В. Криничанский. – М. : Финансы и статистика, - 2007. - 237 с.
9. Левин, А. А. Мотивы слияний и поглощений в корпоративном секторе экономики: учебник / А. А. Левин. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
10. Гражданский кодекс РФ. Часть 1.  / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. –  №31. – Ст.3301. 
11. Федеральный закон  «О приватизации государственного и муниципального имущества»  от 26  января 2002  г.  № 178 –  ФЗ  (с последними изменениями и дополнениями) // Российская газета. – 2002. – 26 января.
12. Бекье М.  Путеводитель по слиянию //  Вестник McKinsey.- 2003. - №2.- С.15-47
13. Ендовицкий Д.А.  Анализ тенденций развития процессов слияний и поглощений компаний в Российской Федерации // Экономический анализ: теория и практика.- 2007.-№13.- С. 2-10
14. Ендовицкий Д.А.  Методика анализа эффективности сделок слияния/поглощения на прединтеграционном этапе //  Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№12.- С. 2-9
15. Зухурова Л. И., Новикова И. Я. Российский рынок слияний и поглощений.  Повышение эффективности сделок путём оценки инвестиционной стоимости компаний // Финансы и кредит. – 2007. - №22. – С. 66-72
17. Ильин М.  С.,  Тихонов А.  Г.  О некоторых тенденциях в российской практике слияний и поглощений.- 2005.- №3.-С. 3-21 
18. Кожевников Н.  Н.,  Борисов Е.  И.  Основы антикризисного управления предприятиями. -  М.: Академия, 2005. – 496 с.
19. Кристенсен К. М., Рейнор, М. Е. Решение проблемы инновации в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост.  Пер. с англ.- М.: Альпина бизнес букс, 2005.- 290 с.
20. Природа фирмы: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. - 360 c.
21. Фостер Р.С.  Искусство слияний и поглощений.  Пер с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 958 с.
22. Эванс Ф.  Ч.,  Бишоп Д. М.  Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. Пер. с англ.  – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -  332 с