Особенности создания организационных структур

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 05:23, курсовая работа

Краткое описание

Сейчас помимо оптовой торговли она развивает розничную, как в Ижевске, так и в других городах Удмуртской республики, мебельное производство, швейное. Планируется так же запустить производства, связанные с овощепереработкой. Руководство пребывает в состоянии хронического цейтнота, обнаруживается переизбыток информации, – она существует в разных измерительных системах с трудом поддается сопоставлению.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
I.Глава. Понятие и принципы построения управленческих структур 3
II.Глава. План анализа предприятия решения о выборе необходимой структуры 5
2.1. Обоснование необходимости изменения структуры 5
2.2. Технико-экономические факторы формирования структуры 7
III.Глава. Методика анализа организационной структуры 7
3.1. Матрицы организационных проекций 7
IV.Глава. Типы структур управления организациями 9
4.1. Иерархический тип структур управления 10
4.2. Линейная организационная структура 10
4.3. Линейно-функциональная организационная структура 11
4.4. Дивизионная структура управления 12
4.5. Органический тип структур управления 13
4.6. Бригадная структура управления 13
4.7. Проектная структура управления 15
4.8. Матричная структура управления 16
V.Глава. Моделирование организационных структур 17
5.1. Многомерная организационная структура 17
5.2. Структурирование организации на основе матриц 18
5.3. Структура координации в крупных организациях 20
5.4. Трехмерная организационная структура 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
Список используемой литературы 25
Приложение

Содержимое работы - 1 файл

Теория организации. Курс. Манышина Е.А. УПН.docx

— 292.76 Кб (Скачать файл)

      В ходе этих экспериментов нередко  используются самые разнообразные  комбинации известных видов и  типов структур, приспосабливаемых  организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная  тенденция состоит в том, что  каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению  с ранее действовавшими.

        При этом называются следующие  десять требований и характеристик  формирования эффективных структур  управления:            

  1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
  2. уменьшение числа уровней управления;
  3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;
  4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
  5. создание условий для гибкой комплектации продукции;      6) минимизация запасов;
  6. быстрая реакция на изменения;
  7. гибко переналаживаемое оборудование;
  8. высокая производительность и низкие затраты;
  9. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

             Можно не сомневаться в том,  что в ближайшем будущем мы  столкнемся с большим разнообразием  структур, каждая из которых будет  отвечать потребностям конкретной  организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 
    1. Райсс М. "Оптимальная  сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
    2. Акофф Р.  Планирование будущего корпорации.  -  М.: Прогресс, 1985.
    3. Гранберг А.Г.  Математические модели социалистической экономики (Общие принципы моделирования и статистические модели народного хозяйства).  -  М.: Экономика, 1978.
    4.   Мескон М.Х. и др.  Основы менеджмента: Пер. с англ.  -  М.: Дело ЛТД, 1994.
    5. «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000, 1997г.
    6. Бенгт Карлоф, Свен Седерберг Вызов лидеров – М.: Дело, 1997г.
    7. У. Джек Дункан Основополагающие идеи в менеджменте М.: Дело, 1996.
    8. Ли Яккока Карьера менеджера – Минск, 1997г.
    9.   Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов /  В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др.  Под ред В.Ф.Кротова.  -  М.: Высш.шк., 1990.
 

 

      

      

        
 
 
 
 
 

Информация о работе Особенности создания организационных структур