Предприятие как социальная организация
Реферат, 22 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
С социологической точки зрения предприятие - сложная, целостная, динамичная система, включающая в себя: технико-технологическую, финансово-экономическую и социальную подсистемы. Социальная подсистема предприятия является его социальной организацией и представляет собой систему взаимосвязей и отношений (формальных и неформальных), возникающих в процессе ролевого взаимодействия субъектов производства, осуществляющих совместную деятельность по реализации целей предприятия и собственных интересов. В отличие от технико-технологической и финансово-экономической подсистем средствами регуляции взаимодействия в социальной подсистеме предприятия выступают человеческие отношения, а источником воздействия - культура, прежде всего, социальные нормы и ценности.
Содержимое работы - 1 файл
Предприятие как социальная организация.doc
— 112.00 Кб (Скачать файл)Чем больше личность связана с организацией, тем в большей степени виявляється потребность в осуществлении уже начатых и только задуманих дел. Если фирма предоставляет человеку возможность побачити перспективу ее деятельности, то такой человек получает навзамин перспективы собственного развития.
Таким образом, создание организации является действительно первым и необходимым шагом входа в мир бизнеса. Мы видим, что организация играет роль своеобразного функционального посредника, который, с одной стороны, позволяет включиться в социально-экономические процессы, а из другого – обеспечивает полноценную жизнь личности.
Группа высокого уровня развития - коллектив.
Психология развитого коллектива характеризуется тем, что деятельность ради которой он создан и которой на практике занимается, имеет позитивное значение для многих людей, не только для членов данного коллектива. В коллективе межличностные отношения основаны на взаимном доверии, открытости, честности, порядочности и уважении [1].
Для того, чтобы назвать группу людей коллективом, она должна отвечать определенным требованиям, успешно выполнять задание, быть высоконравственной, создавать для каждого члена возможность развития как личности, быть способной к творчеству, то есть как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества лиц отдельно.
Заключение
Социологический подход к анализу социальной организации, как определенному виду социальной системы в форме объединения людей для их совместной деятельности по достижению поставленных целей в рамках определенных структур дает возможность выделения и систематизации основных подсистем (структур) социальной организации крупного предприятия: организационно-управленческой, социально-трудовой и социально-территориальной.
В социальной организации предприятия, на первое место выступают отношения между составляющими данное объединение отдельными, относительно самостоятельными субъектами. Эти отношения имеют вертикальные (между управляющей компанией и дочерними предприятиями) и горизонтальные (между одноуровневыми субъектами) взаимодействия. В них экономические черты сочетаются с социальными: интересами контактных групп (собственники, персонал, партнеры, потребители и т.д.), позицией собственника и менеджмента, их ориентацией на определенную стратегию, качеством социально-трудового потенциала, местом и ролью в социально-территориальных отношений и т.д.
Структура связей между внутренней и внешней средой является важнейшим фактором стратегического управления в целом и его социальным развитием в особенности. Данное положение является исходным для обоснования взаимосвязи устойчивости предприятия как социально-экономического образования и его социальной ответственности, выработки миссии и других элементов стратегии.
Формирование и реализация стратегии социального развития должна поддерживаться организационно-структурной системой на определенном уровне управляемости и усилении зон ответственности служб и специалистов, преодолении дублирования функций в их деятельности. Осуществление социально-ответственной стратегии требует не только организационно-структурного, но и социально-технологического подходов.
Социально-ответственная политика делает деятельность предприятия прозрачной, транспарентной для всех контактных групп его внутренней и внешней среды, общества в целом. Открытая система социальных показателей и независимый аудит укрепляют доверие к компании и усиливают возможность устойчивого, социально-программируемого развития, высокой экономической и социальной эффективности.
Список использованной литературы
- Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. Т. 2. Социальная структура и стратификация. М.: ИНФРА-М, 2010. - 536 с.
- Ковалёв В.Н. Социология управления социальной сферой: Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект, 2003. - 240 с.
- Лапин Н.И. Социокультурный подход и социально-функциональные структуры // Социологические исследования. 2009. - №7. - С.5-12
- Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл.-СПб.: Питер, 2009.-512 с.
- Чижевич Е. "Цель успешного менеджера — human-tech" // Эксперт-Урал. №1-2 (84) -2008. - С.21
- Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций. Учебник М.: Издательство: Дашков и Ко, 2004. - 244 с