Система управления коммерческой деятельности предприятия, функционирующего на отраслевом рынке

Так же в магазинах большая проблема воровства. Чтобы уменьшилось количество воровства, нужно принять на работу дополнительного сотрудника (охраны) или поставить сканеры на проходной  считывающие информацию со стикеров на товаре или специальные полосы, которые также реагируют на стикеры.

Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер». Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

Все большее внимание привлекает идея, что наиболее полезный путь к изучению организаций состоит в том, чтобы рассматривать их как системы [10].

_{ЗАКЛЮЧЕНИЕ}

Коммерческая  деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы  предприятия и объединения предприятий. Форма предприятия определяется объективными условиями - сферой деятельности, наличием капиталов, положительными или  отрицательными сторонами самих  организационных форм. Организационные  формы промышленных предприятий  определяют уровень и объем возможных  прав и обязательств, круг партнеров. Каждая из организационных форм предприятия  соотносится с возможностями  коммерческой деятельности в соответствии с действующим законодательством. Это играет большую роль при принятии руководством предприятия различных  коммерческих решений, и особенно решений  об экспортных поставках продукции.

Функции коммерческой деятельности предприятий, связанные со сбытом, маркетингом, финансами, могут быть неодинаково реализованы  на предприятиях и в объединениях предприятий различных организационных  форм.

Каждая  из организационных форм предприятий  и объединений имеет свои положительные  и отрицательные стороны. Так, к  примеру, при некоторых организационных  формах промышленное предприятие может  привлекать дополнительные средства через  выпуск акций. Другие организационные  формы позволяют ограничить коммерческий риск. Все это в конечном итоге  оказывает влияние на коммерческую деятельность промышленного предприятия [ 9 ].

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., «Коммерция и технология торговли» 2010г.
2. Денисова И.Н. «Организация и технология коммерческой деятельности» 2010г.
3. Лапуста М.Г., «Малое предпринимательство» 2011 г.
4. Памбухчиянц О.В., «Организация коммерческой деятельности» 2010 г.
5. Панкратов Ф.Г., «Коммерческая деятельность» 2010 г.
6. Бунеева Р.И., «Коммерческая деятельность: организация и управление» 2010г.
7. Барковская Н.А., «Коммерческая деятельность предприятия» 2012г.
8. Савитская Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» 2012г.
9. www.albest.ru
10. ЗАО «Тандер».