Жизненный цикл организации

     В 2006 году 60% акций компании Милавица было продано холдингу Silvano Fashion, который также владеет компанией Lauma Lingerie, производящей женское белье.

     Помимо  продукции фабрики «Милавица», торговый дом представляет фабрики: Трибуна, Комацо, Таруса, Alisee, Rosme, Lauma, V.O.V.A. – предприятий с многолетними традициями высокого качества и профессионального мастерства.

     Торговый  дом «Milavitsa» предлагает коллекции  белья по следующим направлениям:

     – Классика. Она, в первую очередь, любопытна тем, что именно благодаря моделям этой линии женское белье Милавица заслужило такую популярность. Эта линия отличается удобством, функциональностью, практичностью и долговечностью. При создании используются классические формы, цвета, материалы, однако модельеры постоянно также учитывают последние разработки индустрии бельевой моды и пожелания потребителей.

     – Мама – всевозможные модели белья для беременных, которые должны подарить будущим мамам максимальный комфорт и удобство.

     – Мода – в данных моделях белья Милавица можно встретить необычные цветовые решения конструктивные элементы, оно предназначено для любителей оригинальности и элегантности. При создании коллекций дизайнеры также ориентируются на последние тенденции мировой бельевой моды. Данное белье выпускается небольшими партиями.

     – Бесшовное белье. Здесь название говорит само за себя. Данные вещи в основном выбирает молодое новое прогрессивное поколение, и не зря ведь в состав тканей входят специальные волокна, которые не впитывают влагу, а пропускают ее через себя, и влага быстро испаряется; изделия не мнутся и хорошо держат форму.

     Основной  целью Торгового дома является конечно  же получение максимальной прибыли  и завоевание рынка.

     В компании четко распределены все  обязанности, и существует множество организационных правил, обязательных для исполнения. Все работники проходят процесс обучения в собственном учебном центре компании, при главном офисе. А также могут повышать квалификацию. Процесс обучения помогает новым сотрудникам быстрее освоиться, лучше познакомиться и влиться в коллектив организации. Основной способ мотивации сотрудников – это четкая система штрафов и вознаграждений. Каждый магазин сети должен неукоснительно следовать определенным требованиям. Основная система контроля – «Мистер Шопинг» (проверка, проходящая инкогнито). Она помогает проранжировать магазины по степени соответствия требованиям, и определить размеры штрафов и вознаграждений для каждого магазина.

     Торговый  дом «Милавица» имеет множество конкурентов, однако уверенно держит позиции, благодаря качеству белья, большому выбору, а главное достаточно низким ценам. Постоянно осуществляются нововведения в работе с клиентами, что является явным проявлением закона Инноваций.

     Еще одним преимуществом является наличие  у Торгового дома собственных дисконтных магазинов, куда попадают нераспроданные коллекции.

     2.2 Организационная структура – линейно-функциональная. 

  Линейная организационная структура 

 

                                                                                                                                                                                         рис 1.

 
 
 
 

        Во главе каждого подразделения  находится руководитель, наделенный  всеми полномочиями и осуществляющий  единоличное руководство, подчиненными  ему работниками. Одно лицо  сосредотачивает в своих руках  управление всей совокупностью  операций, подчиненные выполняют  распоряжения только одного руководителя. Каждый орган управления специализирован  на выполнении отдельных функций  на всех уровнях управления .В  таблице№1 и таблице№2 отчётливо  видны приемущества функциональной

  структуры управления. 

                           Линейная структура, её достоинства  и недостатки

    

   

    

                       2.3.  Функциональная организационная структура

Руководитель  организации

  Рис.2

  

Функциональное  подразделение 

Функциональное  подразделение 

Функциональное  подразделение

 

    
 
 
 

   

         

  Функциональная  структура, её достоинства и недостатки 

      

                                                                                   Таблица 1

       

          

1 Линейная структура  управления

      Линейная структура управления (рис. 1) - структура, при которой управленческие  воздействия, передающиеся на  другие уровни производства и  управления, включают административные  функции (организация) и процедуры  (принятие решений).

  Кроме административных  функций руководитель может замыкать  на себя и другие функции,  необходимые для выполнения работы  конкретным исполнителем. При этом  обратная связь, информирующая  руководителя о ходе выполнения  работы, может отсутствовать. Руководитель  в такой структуре называется  линейным.

   При таком  построении структуры управления  переплетается выполнение узкоспециализированных  функций с системой подчиненности  и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.

2. Функциональная  структура управления 

      Функциональная структура управления (рис.2)- структура, при которой  управленческие воздействия разделяются  на линейные и функциональные  и каждое из этих воздействий  обязательно для исполнения. Функциональные  связи реализуют набор любых  общих и конкретных функций  управления. Функциональная структура  является модернизацией линейной. Разница заключается в том,  что персонал штабов функциональной  структуры наделен не совещательно-исполнительными  правами, а правом руководства  и принятия решений. 

  Функциональная  структура является наиболее  широко распространенной формой  организации деятельности и имеет  место почти на всех предприятиях  на том или ином уровне структуры.  Создание функциональной структуры  сводится к группировке персонала  по тем широким задачам, которые  они выполняют (производство, маркетинг,  финансы и т.п.)

В данной структуре  общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие  на исполнителя по функциям. Общий  руководитель только координирует действия руководителей подразделений и  выполняет ограниченный перечень своих  функций (рис. 2).

  Функциональная  организация направлена на стимулирование  качества и творческого начала, а также на стремление к  экономии, обусловленной ростом  масштабов производства товаров  или услуг.