Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2011 в 08:59, контрольная работа
Эффективное взаимодействие организации с внешней средой определяет ее функционирование и развитие дальнейших отношений с партнерами.
Введение…………………………………………………………………………3
1. Жизненный цикл организации: механизм принятия решений и координационная деятельность…………………………………………………4
1.1.Стадии жизненного цикла организации…………………………………….5
2. Организация и ее деловая среда. Факторы и явления внешней среды, оказывающие влияние на деятельность организации…………………………11
3. Анализ взаимодействия конкретной организации с различными элементами деловой среды……………………………………………………...16
Заключение……………………………………………………………………….25
Список использованной литературы…………………...………………………26
На основании вышеизложенного можно сделать следующий обобщающий вывод. На эффективность деятельности любой организации оказывает влияние множество факторов как действующих внутри ее (наличие четких целей и задач, хорошая мотивация и стимулирование деятельности персонала, сплоченность и сработанность коллектива и т.п.), так и оказывающих влияние на нее из внешней среды (состояние экономики, степень конкуренции, жесткое или мягкое регулирование со стороны государства, социальные установки и смысло жизненные планы различных групп населения, воздействие поставщиков энергии и технологий, существующий в обществе уровень культуры и т.д.). Поэтому эффективное функционирование любой организации определяется не только соотношением стоимости входных ресурсов (затрат) и стоимости выходной продукции, но и всесторонним учетом в разработке и осуществлении управленческих решений всей совокупности действий внутренних и внешних факторов. А это предполагает осуществление принципов системности и комплексности, которые при реализации всех этих факторов, порождают принципиально новое, эмерджентное качество, не сводимое к простой сумме эффектов, вызываемых действиями тех или иных факторов. Это эмерджентное качество деятельности организации, выражающееся в высокой эффективности ее деятельности (хозяйственной, социальной, социокультурной и т.п.) возникает только тогда, когда оказывается эффективным управление данной организацией, что возможно только при системном, комплексном подходе к этой сложной и многогранной деятельности.
Список использованной
литературы