Исследование систем управления на примере предприятия ООО «Торгмонтаж-Т»

     Адаптация – то есть планирование в условиях неопределенности должно обеспечивать приспособление производства к реальным условиям функционирования производства продукции и достичь эффективного компромисса между качествами управления  и устойчивостью всей системы.

     Перспективность – то есть планирование производства и реализации продукции в обязательном порядке должно учитывать общие  перспективы развития  отрасли, возможности  повышения эффективности их работы, преодоление конкуренции.

     В настоящее время  руководству  ООО «Торгмонтаж-Т» было также рекомендовано  рассмотреть возможность вертикальной интеграции (концентрированный рост). Это процесс приобретения или  включения в состав предприятия  новых производств, входящих в технологическую  цепочку  выпуска старого продукта на ступенях до и после производственного  процесса:  разработка проектно-сметной  документации, штукатурно-малярные работы, установка вентиляционных и кондиционных систем. то есть политика фирмы направлена на освоение и расширение спектра  производственных и общестроительных работ с целью привлечения  большего количества потребителей.

     На  предприятии  ведется реализация концепций развития на среднесрочную  и долгосрочную перспективу, в которых  отражены реконструкция действующих  цехов, а также техническое перевооружение мощностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Данное  исследование было посвящено проблеме совершенствования управления организацией на основе разработки стратегии ее развития. В результате анализа литературы было выявлено, что в последнее  время стратегическое управление приобретает  особую значимость. Это обусловливается  его способностью обеспечивать выживание  организации в долгосрочной перспективе. В настоящий момент существуют различные  подходы к определению предмета стратегического менеджмента, но большинство  авторов сходится в том, что это  разумное гибкое использование потенциала фирмы в условиях быстро и непредсказуемо меняющейся внешней среды. В теоретической  части работы также были представлены этапы и принципы стратегического  управления, рассмотрено понятие  «стратегия», охарактеризованы ее разновидности; изучены факторы, влияющие на ее выбор. Действительно, выработка стратегии  организации не самоцель стратегического  управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в  том случае, если  стратегия в  дальнейшем успешно реализуется.  Для того чтобы контролировать процесс  реализации стратегии и быть уверенными  в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать  планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, то есть управлять  им. Стратегическое управление предусматривает  не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой  становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

     Данная  организация производит и реализует  монтажное оборудование, занимается строительством и специальными работами, то есть имеет достаточно широкий  спектр видов деятельности. Однако в последнее время в деятельности ООО «Торгмонтаж-Т» отмечается финансовая и управленческая нестабильность. Для  выявления причин трудностей в работе ООО «Торгмонтаж-Т», а также характеристики особенностей стратегического управления в данной организации был проведен анализ внешнего и внутреннего окружения предприятия, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.

     К общим недостаткам в работе ООО  «Торгмонтаж-Т» по результатам наблюдения, изучения документации и применения специальных аналитических инструментов были отнесены:

1. Неразвитость навыков маркетинговой деятельности.
2. Узкая специализация предоставляемых строительных работ.
3. Отсутствие необходимого для нормальной деятельности количества оборотных средств.
4. Приоритетная ориентация на сельские районы деятельности.

     К специфическим недостаткам управления ООО «Торгмонтаж-Т», связанного с  разработкой стратегии развития были отнесены:

1. Непонимание важности разработки стратегии развития и недооценки этого шага в период кризиса вследствие некомпетентности руководства в вопросах стратегического управления и его личных особенностей.
2. Смещение акцентов с долгосрочных планов развития на планы выживания (под влиянием кризисной ситуации).
3. Отсутствие специального структурного подразделения, обеспечивающего регулирование процессов и проблемных ситуаций, направленное на перспективу, в частности, на разработку стратегии развития предприятия в условиях кризиса.
4. Принятие необоснованных стратегических решений.
5. Отсутствие стратегического контроля.

     По  результатам проведенного исследования были составлены рекомендации по совершенствованию  управления ООО «Торгмонтаж-Т» на основе разработки стратегии его развития. В частности, перед предприятием открывается возможность по наращиванию  производства новых видов электромонтажного  оборудования и эффективной организации  пусконаладочных работ. Эти действия полностью вписываются в разработанную стратегию развития предприятия и затрагивают все основные направления его будущей политики.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм /  В.Е. Адамов, С.Д. Ильенков. –  М.: Финансы и статистика, 2006. – 450 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб., 1999. – 414 с.
3. Архипов, А.С. Стратегическая эффективность управленческих решений / А.С. Архипов // Проблемы теории и практики управления.–2009. –  № 5. – С.5–8.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. –  М.: Экономика, 2009. – 106 с.
5. Виханский О.И. Стратегическое  управление / О.И. Виханский. – М., 2006. – 296 с.
6. Владимирова И.Г. Компания будущего: организационный аспект / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. –  2006. – № 2. – С. 57–59.
7. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега–Л, 2004. – 472 с.
8. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия / В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. – М.: Информационно–издательский дом «Филин», Рилант, 2007. – 276 с.
9. Грей К.Ф. Управление проектами: практ. руководство / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 235 с.
10. Диксит А.К. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / А.К. Диксит, Б.Дж. Нейлбафф. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 384 с.
11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С.  Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 127–137.
12. Забелин П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие / П.В.Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Информационно–внедренческий центр «Маркетинг», 2007. – 318 с.
13. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента /  Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 2. – С. 102–104.
14. Коротков Э.М. / Концепция российского менеджмента / Э.М. Коротков. – М.: Дека, 2004.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – С.–Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. – 698 с.
16. Ламбен Ж.–Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /  Ж.–Ж.  Ламбен. – СПб.: Наука, 2009 –  630 с.
17. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – М.:2005.–№2.– С. 63–71.
18. Масютин С.А. Стратегический менеджмент на российском предприятии / С.А. Масютин, В.П.  Касимов // ЭКО. – 2009. – № 10. – С. 10–13.
19. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.–М.: Дело, 1999. – 800 с.
20. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА–М, 2006. –558 с.
21. Портер М.  Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер.  — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 452 с. 
22. Раицкий К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. – М.: Дашков и К, 2009. – 693 с.
23. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Т.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2006. – 688 с.
24. Табурчак П.П. Экономика предприятия / П.П. Табурчак, Тумин В.М. – Ростов–на–Дону, 2009. – 427 с.
25. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
26. Уткин Э.Л. Стратегическое планирование: учеб. / Э.Л. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2009. – 238 с.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2009. – 448 с.
28. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, М. Прахалад. — М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2002.
29. Шарп Уильям Ф. Инвестиции / Уильям Ф. Шарп, Дж. Александер Гордон, В. Бейли Джеффри.  – М.: Инфра–М, 2006. – 328 с.
30. Широкова, Г.В. Управление организационными изменениями / Г.В. Широкова. – СПб, 2005. – 315с.
31. Шмидт С. Капиталовложения.  Экономический анализ инвестиционных проектов / С. Шмидт, Г. Бирман. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 278 с.