Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников относительно целей предриятия (на примере ООО «ПрофиМед»)

Новые подходы к стимулированию предполагают отказ от традиционных повременных систем или оплаты по коэффициенту сложности и т. п., а также их замену на оплату труда, состоящую из двух компонентов: базовой ставки и дополнительных стимулирующих выплат, зависящих от индивидуальных результатов и/или эффективности работы подразделения/компании.

Введение…………………………………………………………………………...2
1 Теоретические основы систем мотивации и стимулирования сотрудников относительно целей предприятия………………………………………………..4
2. Анализ деятельности предприятия и существующей системы материального стимулирования………………………………………………...11
2.1 Общая характеристика организации………………………………………..11
2.2 Анализ функции управления ООО «ПрофиМед»…………………………11
2.3 Характеристика и анализ организационной структуры управления……..14
2.4 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «ПрофиМед»…….18
2.5 Структура коллектива……………………………………………………….22
2.6 Анализ системы материального поощрения работников…………………25
3 Разработка эффективной системы стимулирования труда на ООО «ПрофиМед»……………………………………………………………………..32
Заключение……………………………………………………………………….40
Библиографический список……………………………………………………..41