Формы проведения собеседований

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 17:57, реферат

Краткое описание

В зависимости от методов, которые применяют интервьюеры, можно выделить несколько видов собеседования при приеме на работу. Ниже представлены наиболее часто применяемые в настоящее время работодателями формы интервью-собеседований.

Содержимое работы - 1 файл

Методы проведения собеседований.doc

— 132.00 Кб (Скачать файл)

Психогеометрический тест: плюсы и минусы

 

    При проведении собеседования очень важна оперативность получения более полной информации о кандидате. Психогеометрический тест С. Деллингер позволяет определить в достаточно короткие сроки  доминирующие черты характера и особенности поведения личности. Точность диагностики достигает 85 %.  
Психогеометрический тест позволяет  :  
- быстро  провести процедуру тестирования  и обработать результаты    
- мгновенно определить тип личности  кандидата  
- дать подробную  характеристику личностных качеств  и особенностей поведения кандидата.  
 
          Кандидату предлагается выбрать фигуры ( квадрат, треугольник, круг, прямоугольник, зигзаг) в порядке их привлекательности.  То есть  на первое место ставится наиболее привлекательная фигура.  
Первая фигура — это основная или субъективая, т.е. она характеризует наиболее выраженные  личностные особенности человека.  
Вторая фигура- это дополнительные черты личности  
Третья фигура-  черты проявляющиеся редко, но они есть.  
Четвертая фигура- черты, проявляющиеся в неблагоприятные, экстремальные моменты личности  
Ну, и наконец, последняя фигура  указывает на  форму человека, взаимодействие с которым будет вызывать трудности и непонимание.  
 
          Естественно, ни одна из фигур не может быть худшей или лучшей. Всё зависит от требований работодателя, какие личностные  качества важны для той или иной должности.  
Например,  « круги» -  прирожденные  психологи, «зигзаги» хороши для продуцирования новых идей, « треугольники»- хорошие управленцы и т.д..  
Но всё это субъективно, тем более, что чистые типы встречаются крайне редко,  в каждом человеке присутствуют несколько типов, поэтому делать вывод по результатам диагностики, следует  исходя из интерпретации  сочетания всех фигур в каждом конкретном  случае.  
          Данный тест, не является основополагающим при отборе кандидатов,  он  позволяет  сделать « картинку» кандидата более полной.  
          Таким образом, неизменно положительными моментами данного теста является  быстрота проведения, неподдельный интерес и полезный результат. А к отрицательным или слабым сторонам, я бы отнесла его популярность и известность, т.к.многие  кандидаты, особенно интересующиеся психологией, могут давать социально желаемые ответы.

Чтобы привлекать лучших, надо понимать, почему люди меняют работу

 

    Консалтинговая  компания «Навигатор» в 2010 г. провела  очередной опрос посетителей своего сайта. На сайте www.navigator.lg.ua был задан вопрос:  
Почему бы вы сменили работу? Основная причина?  
 
Вот результаты опроса.  
Всего было подано 396 голосов.  
 
1.    Зарплата: 18%  
2.    Карьерный рост: 11%  
3.    Профессиональный рост: 10%  
4.    Получение новых знаний: 9%  
5.    Более интересные задачи: 7%  
6.    Уважение руководства: 6%  
7.    Лучше социальный пакет: 5%  
8.    Дружный коллектив: 4%  
9.    Творчество в работе: 4%  
10.    Расширение круга знакомств: 4%  
11.    Корпоративная культура: 3%  
12.    Комфортное рабочее место: 3%  
13.    Больше самостоятельности: 3%  
14.    Гибкий график: 3%  
15.    Официальное оформление: 3%  
16.    Престиж компании: 2%  
17.    Ближе к дому: 2%  
18.    Служебный автомобиль: 2%  
19.    Меньше работать за те же деньги: 2%  
20.    Работать по своей специальности: 1%  
21.    Другое: 1%  
 
          Используйте эту статистику в мотивации кандидатов. Выясняйте основные мотивы в начале собеседования, оцените, имеет ли ваша компания такое преимущество по сравнению с прошлым местом работы кандидата. Если да, - играйте на этом. Если нет – ищите другие мотивы кандидата. Конечно, если вы заинтересованы в этом кандидате…

Информация о работе Формы проведения собеседований