ign="justify">     V_{оф. л.н.} = Т вр * n, (13) 

     где, Т_вр – норма времени на данную операцию, 0,5 ч;

     n – среднегодовое количество листов  не трудоспособности сотрудников, 940. 

     V_{оф. л.н.} = 0,5 * 940 = 470 ч. 

     Контроль  заполнения листа нетрудоспособности сотрудников определяется по формуле: 

     V_{оф. л.н.} = Т вр * n, (14) 

     где, Т_вр – норма времени на данную операцию, 2,5 ч;

     n – среднегодовое количество листов  не трудоспособности сотрудников, 940. 

     V_{оф. л.н.} = 2,5 * 940 = 2350 ч.

 

      Выделение трудовых функций осуществлялось с учётом фактора интенсивности, являющегося характеристикой трудовой функции и основной для присвоения балльной оценки.

     Численность сотрудников отдела кадров рассчитывается как отношение суммарной трудоёмкости выполняемых трудовых функций к  величине полезного годового фонда рабочего времени. 

      , (15) 

     где, Ч_о.к – численность сотрудников отдела кадров;

     Т_{е. общ.} – суммарная трудоёмкость выполняемых трудовых функций;

     Ф_{год раб.} – величина полезного годового фонда рабочего времени, (1398,8 ч. за минусом отпуска и больничного листа). 

      человека. 

     Система управления персоналом наделена гораздо  более значительным объёмом функций, чем традиционный отдел кадров. Это  обуславливает существенное увеличение необходимых для выполнения всей номенклатуры функций затрат времени и обуславливает расширение штата кадровой службы. Для этого в Отделе развития персонала и кадровой политики введены функциональные сотрудники отдела развития персонала.

     Менеджер  по формированию движения персонала  оформляет необходимые документы по приему увольнению работников предприятие, отчеты по текучести кадров, проводит сортировку и учет личных карточек работников.

     Менеджер  по социальной защите и персональному  обеспечению персонала ведет  работу, связанную с социальными  вопросами. Проводит переговоры с медицинскими учреждениями и оформляет документы на получение страховых полюсов, оформление пенсионных удостоверений, выдача документов военнообязанным работникам, всевозможные списки для материальных выплат нуждающимся работникам.

     Реорганизация кадровой службы повышает качество управления персоналом за счёт:

     - Определения трудовых функций, непредусмотренных существующей системой управления кадрами, но необходимой для осуществления эффективного функционирования СУП.

     - Определения трудовых функций, существующих в функционирующей системе управления, но не в полной мере выполняемых вследствие неудачной организации управления.

     В этом случае численность функциональных сотрудников отдела кадров равна: 

      человека. 

     С учетом всех обязанностей и проведенного расчета численность Отдела развития персонала и кадровой политики должна составить 18 человек. Руководство ОАО  «Символ-Барнаул» должно оценить сложность решения проблемы совершенствования кадровой службы с учётом существующих материальных и организационных возможностей.

 

Заключение

     В заключении хотелось бы отметить, что  в современных условиях, на рынке  труда происходят серьезные изменения, которые требуют соответствующих  корректив в таких сферах, как  отношение к работникам, политика их привлечения, удержание и мотивация.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  службы управления персоналом выполняют  обширный комплекс работ, связанных  с кадровым составом предприятия. Также  выделение «управления персоналом» в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.

     Определенно, служба управления персоналом выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации и поэтому, в штате службы управления персоналом должны быть специалисты, способные выполнять все перечисленные функции, в том числе социологи, психологи, экономисты по труду, системные аналитики.

     В ходе изучения теоретических аспектов системы управления персоналом и  проведения анализа ОАО «Символ-Барнаул» автором были изучены и рассмотрены различные методы и методики управления персоналом, а также были даны рекомендации, позволяющие совершенствовать систему управления персоналом ОАО «Символ-Барнаул».

     К числу таких рекомендаций автор  относит:

1. Реформирование кадровой службы и разработка ее бюджета.
2. Проведение независимого ежегодного аудита персонала.

     Разработка  и внедрение системы мотивации  персонала предприятия, результатом  которой станет повышение производительности труда работников.

     Следовательно, организационная структура службы управления персоналом определяется как  объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом), так и субъективными (отношением к персоналу руководителя организации, его подготовленностью, видением целей организации и ролью, отводимой персоналу).

 

Литература

1. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации  персонала : учебное пособие / Г.Х. Бакирова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 439 с.
2. Оценка персонала: Методическое пособие Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом». - 2006. - 63 с.
3. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 320 с.
4. Служба управления персоналом : учебное пособие А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова ; под ред. А.Я. Кибанова. — М.:КНОРУС,2010. 416 с.
5. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд. перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 312 с.
6. Управление персоналом : сборник статей / пер. с англ. А. Сатунина. – 2-е изд. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272 с.
7. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях : учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М. : ГроссМедиа, 2008. – 400 с.
8. Архивы России. Архивный фонд РФ. Росархив 2009-2010 [http://archives.ru/af.shtml](14.11.2010).
9. Глоссарий.ru. Библиография/webadmin@glossary.ru (2000-2010). [http://www.glossary.ru/cgibin/gl_sch2.cgi?RRrzmh:!zvwgirlto9!vlwxutgrus (13.11.2010)]. Т.И.Овчинникова. Кадры предприятия (2000-2010)/Место службы управления персоналом в структуре организации.